2023年县供销联社工作总结及工作计划.docx

县供销联社XX年工作总结及XX年工作方案 篇一：供销社2023年度工作总结及2023年工作方案 供销社2023年度工作总结及2023年工作方案 供销社2023年度工作总结及2023年工作方案 2023年来，xx市供销社在市委、市政府领导和上级供销社指导下，立足xx供销的特点和优势，主动适应电子商务迅猛开展、农村生产生活方式悄然转变的新形势，积极谋划全年工作，进一步加强流通网络体系、合作经济组织、农村社会化效劳三大建设。预计全年完成商品销售总额5.98亿元，实现利润120万元，较为圆满的完成了全年工作目标。 一、2023年主要工作 （一）着力推进农村电子商务建设。 ——突出便民利民，搭建电商购物新模式。针对农村市场存在的实际情况，提出运用互联网思维，利用村级效劳社把“网店〞开到百姓的家门口，构建“县级运营中心+村级综合效劳社〞的效劳体系，实行线上线下相结合，有效解决农村群众便捷购置日用生活品的问题，加快推进农村电子商务开展步伐。 ——“裕农生活超市xx店〞是湖北供销裕农电子商务在xx建设的o2o体验店，是裕农公司与深圳怡亚通公司深度合作的结果，是供销社主导农村流通市场的需要。体验店位于陆城园林大道，与xx特色农产品网销中心相临，经营面积450平方米，配套有2022平方米仓储设施及配送车辆，首批上柜可配送商品达3000多种，裕农购xx分区上线品种6000余种，聚合了局部全球供应链商家如XX市怡亚通供应链股份、义乌购和本地优质商品代理商家。通过裕农购线上订购线下体验方式，确保下乡日用工业品20230%来源于品牌厂家，可通过县级运营中心的配送网络可直达村级效劳社商超，有效地降低本钱，确保正品率20230%，很好地改善农村消费环境，打造o2o农村电商新模式。目前村级网点订购的首批商品已全部配送到位。 ——围绕助农增收，搭建农产品销售平台。我们把促进农产品销售作为开展电子商务的一项重要任务来抓，借助“裕农网〞、“淘宝网〞等全力打造农产品的网上销售平台，畅通销售渠道，增强市场影响力，扩大xx农产品、休闲食品和工业品销售，促进农业增效农民增收。 1、xx特色农产品网销展示中心是搭建的xx特色农产品网上销售平台，是对外展示xx市特色农产品的窗口，现已有19家企业76个品种入驻展示，在裕农网和淘宝网等开店销售，产生了较大的影响，也取得了较好的效益。 2、借助怡亚通的资源和渠道，打造农产品外销的高速路。xx正在试行原产地优质资源加工成标准化工业产品，例如首批蜂蜜已送检相关部门，检验通过后每年可订购蜂蜜20吨以上，通过全球供应链宇商网和380深度分销平台销往全国甚至走向世界。 ——推动普惠金融进农村，打通金融效劳最后一公里。“裕农通〞是省供销社和省建行联袂推出的，以湖北供销和建行联合发行的“裕龙卡〞为载体，以“建行裕龙卡+供销综合效劳社+电子渠道结算〞为一体的农村金融效劳。xx作为全省试点县市之一，自去年年底开始启动“裕农通〞业务，经过市供销社和建行共同努力，已建成“裕农通〞结算网点12023家，发行“裕龙卡〞9800张，发生交易11700笔，交易金额约2580万元。同时，我们正调研各基层经营网点、农民专业合作社、涉农企业的资金需求，通过授信、裕农易贷等方式，发放小额贷款，减少基层业主的融资本钱。 （二）大力实施村级综合效劳社改造升级。xx供销社已建成村级综合效劳社111家，占全市123个行政村的90.2%。今年按省社的方案，是20家改造，目前已根本完成，xx供销村级综合效劳社已具备商品效劳、代办效劳、金融效劳和信息效劳四大功 能。 在村级社改造和提档升级中，我们运用现代经营理念和信息化技术，不断探索和创新。为适应农村电子商务的开展，我们组织商家进行培训，学习使用“裕农购〞网上订货系统，利用建行的 终端就可订货、结算，极为方便。同时我们全面推行购销存管理和超市收银系统、试行了会员卡制度、开通了微信“微商圈〞、引进福利彩票销售系统、网上便民效劳中心进社区等，全力打造“xx供销网上便民效劳中心〞升级版。 （三）稳步推进供销社工程建设。以xx供销联诚资产经营公司为主体，在裕农生活超市及配送中心、烟花爆竹配送中心等工程中，积极参股和控股，加快推进县级供销社振兴。xx烟花爆竹配送中心工程占地35亩，仓库建筑面积4000平方米，配套工程建筑面积500平方米，目前工程场地平整正稳步推进中，已完成投资205.83万元，仓库和办公用房建设正在着手招标中，力争明年上半年投入使用。 （四）加强社有资产管理，提高资产收益。加强现有资产的管理、利用和开发，全年实现租金收入130万元。加强社有资产维护，全年共投入资金十多万元，对松木坪、茶园寺、红花套等地资产进行了维修整理；对企业资产管理继续实施目标责任制考核，进一步完善了xx供销社社有资产管理制度，确保社有资产保值增值。 （五）加强机关建设，各项工作均衡开展 ——积极做好扶贫联系村工作。参与制定彭家桥村年度工作规划，协助实现“村村通〞目标，帮助村容绿化美化、协助土地确权登记、致力开展精准扶贫。 ——加强机关建设和管理。机关档案管理已完成全部根底工作，正在报请省一级档案管理达标验收；与政协文史委合作编辑的文史资料供销专辑已完成史料征集，正在编审付印；“四风〞问题得到有效解决，党员干部工作作风更加扎实，党群关系更加密切；加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定，继续保持了风清气正、政通人和的良好局面。 ——抓好平安生产和信访ww工作。加强烟花爆竹经营平安监管和危房整治工作，确保全年平安无事故。依法有效地化解和稳控了各类矛盾纠纷，对多年来上访的重点信访人，经过细致工作，根本达成息访意向，有效保障了开展、稳定大局。 二、2023年工作安排 （一）严格标准推进村级综合效劳社建设。2023年，xx将继续对村级综合效劳社改造升级，全年方案改造32家，在安装永久性店招根底上标准好店容店貌，完善日用消费品、农资等经营性效劳，开通“裕农网〞等公益性效劳功能。同时全面推广建行“裕农通〞、开展新农保代理、推广购销存管理和超市收银系统等，对原有村级综合效劳社进行信息化改造和升级。试点网上代购农耕用具、家电、服装、日用品等商品，网上代售农特产品、民俗工艺品等产品，全力打造功能更为齐全的村级“网上便民效劳中心〞。 （二）抢抓机遇促进农村电子商务快速开展。进一步加强对开展农村电子商务的研究，认真谋划好xx农村电子商务各项工作，主动争取相关部门和专项资金的支持。一是以裕农生活超市xx店为重点，加强商品订购业务的推广，建设具有一定规模的日用品配送中心，在村级综合效劳社试行商品流、信息流、物流、资金流全业务效劳，构建起由市到村的商品物流配送体系。在此根底上，规划好配送中心的仓储设施建设，满足村级网点的需要，并通过商品优势和配送效劳，不断提升日用消费品在村级网点的配送比率。 二是通过全国供销合作总社、裕农网、淘宝网、1号店等第三方电子商务平台，继续推进“xx特色农产品网上展示中心〞专区建设，加强对本地农产品的网上宣传和推介，提升网络知名度和影响力，开展线上销售、线下配送，促进农产品网上销售。 （三）集中精力加强供销社工程建设。积极争取政府支持，加强工程协调力度，加快推进“xx烟花爆竹配送中心〞、今果果椪柑专业合作社示范基地、基层供销社重建等工程建设，提升供销社龙头企业实力和效劳三农的能力。 （四）进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理，完善资产租赁合同，分企业建立资产台账；妥善处理银行债务关系，通过谈判、置换、核销、回购等方式，解除资产抵押，使社有资产具有更大保值增值空间。 （五）抓好机关建设和市委政府中心工作。 篇二：供销社2023年工作总结及2023年工作意见 供销社2023年工作总结及2023年工作意见 2023年，××县供销社在县委、县人民政府的正确领导和州供销社的指导、帮助和支持下，以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，认真学习贯彻落实党的十七大精神和中共中央国务院关于促进农业稳定开展农民持续增收的假设干意见（中发（2023）1号）、中共XX省委XX省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业〞的意见（云发（2023）14号）、中共××州委××州人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业〞的实施意见（红发（2023）31号）文件精神，及省、州供销社工作会议精神，贯彻落实阳光政府四项制度，深入开展学习实践科学开展观活动，紧紧围绕年初与州供销社签订的各工程标任务，狠抓落实，以“三农〞效劳为宗旨，加快“乡村流通工程〞建设，加快“两社一会〞的开展步伐，构建农村新型效劳体系，切实助农增收，充分发挥供销社的特殊作用。现将一年来的主要工作总结如下： 一、各项指标的完成情况 （一）“乡村流通工程〞建设指标完成情况 1、建设乡村流通网点完成25个，占年方案25个的20230%，其中：建设便民超市20个，占年方案20个的20230%;建设农资连锁经营网点5个，占年方案5个的20230%，比去年同期的1个增加4个; 2、培训农产品经纪人12023人，占年方案80人的136.25%; 3、开展××农产品信息基层站点2个，占年方案2个的20230%，与去年同期的2个持平。 （二）五项经济指标的完成情况 1、商品经营总额完成1.12亿元，占年方案1亿元的112%，比上年同期的8004万元增长39.93%; 2、创立“两社一会〞29个，占年方案25个的116%，与去年同期的26个增长11.54%; 3、销售各种农用化肥9526吨，占年方案8500吨的112.2023%，比去年同期的8580吨增长11.03%; 4、实现利润2023.5万元，占年方案2023万元的20235%，比去年同期的7万元增长50%; 5、人员培训352人，占年方案300人的117.33%，比上年同期的32023人增长14.66%。 二、开创“乡村流通工程〞建设新局面 （一）为农民办实事，加快便民超市建设步伐 按照“乡村流通工程〞建设要求，2023年5月中旬完成地板、吊顶等根底设施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中时间和人员，由总支书记、主任亲自挂帅，组织县社机关、生资日杂公司、批发公司干部职工69人/次，调动14辆车/次，放弃双休日，冒着赤热的高温，分别为已确定的迤萨镇勐龙片区、阿扎河、甲寅、宝华、浪堤、大羊街六个乡镇的便民超市商户无偿安装货架，每天工作在12小时以上，经过8天的艰苦奋斗，完成了20个便民超市的全部工程，该工程已投入资金198000元。 （二）加强农资连锁经营网络建设 随着市场经济的进一步完善，自xx年以来，以化肥为主的农资市场已全面放开，面临市场竞争给供销社带来“生与死〞的考验，州供销社进一步深化农资经营机制和内部管理体制的改革，及时调整经营策略，实施了以州农资公司为龙头，边疆六县农资公司为依托的农资连锁加盟经营。根据州社的要求，我社结合实际，在原有6个企业参与州农资公司加盟经营的根底上，今年又完成农资连锁经营网点5个的任务，分别是车古、大羊街、石头寨、架车、乐育供销社，逐步构建起我县农资经营的“现代流通体系〞，为农业生产的需要提供 篇三：县供销联社前5年工作总结未来5年安排及2023年打算 □□县供销联社 前五年工作总结和2023年工作重点 及未来五年工作安排 近五年以来，□□县供销合作社联合社紧紧围绕县委、县政