2023年学习整村土地流转新模式考察报告.docx

2023年学习整村土地流转新模式考察报告 依据县县政府指导支配，县县政府办公室于18日至19日组织县经管局、县“双低〞办、县农业局和乡镇分担农业指导一行14人赴市区镇考察学习乡村土地运营体制机制创新，即“形式〞。时期，考察组先后欣赏了土地股份协作社、农科院现代农业监控中心、春晖智能化温室育秧工场、镇米业万亩喷鼻稻示范基地、土地整治与规划运营现场，考察了区施行“龙头企业+协作社+农户〞整村推动乡村土地流转，进展规划运营的经受和作法。现将考察状况汇报如下： 一、村、股份协作社和春晖米业公司根本状况 （一）村根本状况。村现有11个村民小组，543户、2230人。全村现有劳动力1007人，其中，终年在外打工879人，占87.3%；在家务农228人，占全村人口10.2%。在家务农夫员中男性106人，女人122人，其中，30-50岁8人，50-60岁17人，60岁以上203人；高中及高中以上文明水平6人，其他均为学校及学校以下。全村现有农户二轮延包面积1811.39亩，村集体无机动地，户平耕地3.53亩，人均0.81亩。因弓口标准纷歧，实有面积（标准亩）3000亩左右，流转实测面积2964.36亩。当前，流转土地农户474户，占承包户数的92.4%。从以上状况看，当前在家耕田的绝大多数是妇女和60岁以上的老年人。假设再过5年甚至更长一段时间，这些人将逐步落空劳动才能，年青人绝大多数不会种，也不愿耕田，乡村耕田将面对后继无人的状况。 （二）股份协作社根本状况。土地股份协作社成立于年1月，由区镇、4个村的村集体、农夫和省农业产业化重点龙头企业--市伟业春晖米业有限责任公司三方一起组建，村集体以机动地运营权折资入股，农夫以承包地运营权折资入股，春晖米业公司以农机具折资入股，为自力的市场主体和经济实体。协作社共有社员669人，其中村474人，同昶等村222人。协作社总资产为1062万元，折合总股份为7460股。其中：等四个村土地入股面积3804亩，按每亩折一股核算，折合资份3804股，折合伙产约542万元，亩平折资1424元，占总股份的51%。春晖米业公司农机具216台套，折合伙产520万元，折合资份3655股，占总股份的49%。 （二）春晖米业公司根本状况。春晖米业有限责任公司成立于2023年元月，附属春晖集团，是省农业产业化重点龙头企业和全省粮油食品工业“十个生长型企业〞，集优质水稻种子研发、栽种、收买、贮存、加工、销售于一体的大型民营企业，下辖17个分公司，固定资产近8.5亿元，拥有员工400余人。公司实行长期租赁、股份协作、季节性流转等方法，先后在、、、等县市签署流转和谈5.2万亩。年，公司运营粮食和农副产品80多万吨，加大优质大米和面积40万吨，完成总产值过30亿元，完成税收1000多万元，带动农夫增收2023多万元。当前，该公司拥有“朱湖〞、“孝丰〞、“黄喷鼻〞等3个商标运用权，其中“朱湖〞牌珍宝糯米、“黄喷鼻〞牌大米被认定为“中国地舆标记维护产品〞。公司方案用2－3年时间，建成20万亩优质稻中心板块区，构成5万亩拓展区、100万亩辐射区，新建两条日产300吨的大米深加工生产线，并整合大米加工企业，使日总产加工才能提高到2023吨，建设一座年产20万吨的糖业加工场，筹建大型优质糯米变性淀粉加工场，加速现代粮食品流中心建设，力争总仓储容量到达6.3亿斤，年贮存量到达5亿斤，买卖量到达20亿斤，买卖额到达50亿元以上。 二、“形式〞创新背景 土地股份协作社成立前，区和很多当地一样，乡村土地运营上也呈现了一些新转变：由于从事非农产业的收益远远高于耕田收益，很多农夫以为耕田不划算，不如打工来钱，因而不想耕田；一局部农夫憧憬城里人的生活，加之农业生产本钱高，浇灌用水难，便于机械操作的农田少，自然 风险、市场风险大，因而不愿耕田；在青丁壮劳力外出务工经商今后，在家的妇女、儿童、老人等留守人员膂力不够，干不得重活，因而不能耕田；一些重生代农夫虽然在乡村长大，却没有农业生产的实践经受，往往是读完书就去打工，因而不会耕田；一些社会本钱进军农业领域，需求很多土地进展规划运营，但很多农夫“可抛荒、不成掉地〞的观念根深蒂固，担忧流转土地收不回，惠农资金领不到，因而一批种养大户和农业企业想扩展规划却又没有田种。如何处理“有田无人种、有人要耕田〞的冲突，年，区引进省农业产业化重点龙头企业—市伟业春晖米业有限责任公司，在镇等4个村，开展以“土地流转股份化、农企攀亲产业化、运营治理职业化、生产栽种规划化、县政府效劳全程化〞为首要内容的乡村土地运营体制机制创新试点工作。试点工作从年9月开端，共分为预备、宣扬发起、权属注销、画图测地、核资配股、建社立制、立卷归档7个阶段，于年4月完毕。 三、“形式〞的中心内容及特点 “形式〞的中心运作形式总结起来，可以归纳综合为16个字，即土地入股、农企攀亲、职业治理、规划运营。 1、土地入股。由村集体、农户和春晖米业有限责任公司三方一起组建，使农夫变股民，村民变股东，为龙头企业建基地，为宽敞农夫增收入。村集体以机动地运营权、农户以承包地运营权、春晖米业公司以农机具折资入股。 2、农企攀亲。村集体、农户和协作社签署乡村土地运营权流转入股合同，春晖米业公司和协作社签署农机具折资入股合同。三方一起组建的协作社为自力的市场主体和经济实体，统一运营入股到协作社的土地和农机具等资产。 3、职业治理。协作社依照土地承包权归农夫、运营权归协作社、运用权归运营业主的思绪，执行理事会指导下的司理负责制，延聘春晖米业公司董事长为协作社职业司理，代表理事会全权负责协作社的日常生产运营治理，严峻工作由协作社理事集合体确定规划。并接踵制订和完善了议事、财政治理等11项治理准那么。 4、规划运营。依托股份协作社，争夺并施行土地整治1万亩、农业综合开发1万亩、商品粮基地5000亩。当前，已签署流转合同8个村2300余户1万亩，交由春晖米业公司开发集中生产运营，还与公司构成松懈型“四统一〞（统一耕种、统一种类、统一治理、统一收买）栽种形式达2023亩。 区开展土地运营体制机制创新试点工作时间很短，前后只要7个月，但改革创新实践中，成效特殊比较清楚的。首要显示为“一创新、两提高、三促进〞。一是创新了“一个形式〞。即“形式〞。“形式〞有用破解了乡村土地运营难题，加快了土地流转，推动了规划运营，对“三农〞工作发生了深远的影响。二是完成了“两个提高〞。一个是提高了土地应用率。以村为例，在开展土地股份运营之前，每年都有很多的抛荒面积；土地股份运营执行后，全村没有一块抛荒田。并且，协作社对土地进行集中整治后，消退田埂，开发边角余料，从新测量土地，土地面积添加了10％。另一个是提高了城镇化程度。土地入股后，农夫从土地上解放出来，有的经商，有的打工，既添加了城镇人口，又兴盛了城镇经济。上一年以来，镇新增个别营业网点132个，新增城镇住户452户，新增城镇人口1400人。三是做到了“三个促进〞。首先是促进了农夫收入添加。农夫土地入股后，享有“四金〞，即连续享有各项惠农补助的“资金〞，还享有保底的“房钱〞和入股土地按段分红的“红金〞，别的还享有到企业或外出打工的“薪金〞，极大地提高了农夫收入。其次是促进了现代农业进展。协作社接受机耕、机整、机插、机播、机防、机收，完成了全程机械化功课。机插与人工插秧比较，时间节省2／3，费用削减1／3。特殊是协作社坚持走“连续不断〞的路子，对基地执行统一技能指导、统一品牌栽种、统一标准加工、统一对外销售，极大地提高了农业生产力。在“形式〞的示范带动下，镇新增土地流转面积13000亩；全区土地流转面积聚计到达12．65万亩，占全区二轮承包面积的28％，其中流转面积在500亩以上的到达33000亩。第三是促进了乡村和谐不变。土地流转后，削减了农户松散运营进程顶用水、用电之间的冲突，削减了土地流转之间的纠纷，削减了惠农补助资金发放进程中的风险，然后使群众因土地流转激发的不不变要素锐减。 四、村妥当处理流转冲突的首要做法 关于整村推动农夫土地流转，各级干部都有或多或少的疑虑。在考察学习进程中，局部乡镇分担指导就土地流转中存在的问题和冲突向镇县政府进行了征询。 （一）关于流转面积确定。农户流转到土地股份协作社的土地和面，准那么上以二轮延包面积为依据进行注销，不从新测量。土地股份协作社流转到春晖米业公司的土地面积，据实测量测量，弓口标准纷歧、土地整治及其他缘由添加或削减的面积，以村民小组为单位，依照同增同减、还同退的方法分摊到每个农户，或直实行归组集体一切。 （二）关于土地量化配股。一是农户流转入股到土地股份协作社的土地量化配股问题。按农户流转土地面积占土地股份协作社土地流转总面积的份额折算成股份配股，或按农户流转到土地股份协作社的土地面积确实定值拆成股份配股。二是土地股份协作社流转入股到春晖米业公司的土地量化配股问题。以万丰米业公司、龙店粮库和4个村的流转土地绑缚在一同，进行资产评价后，成立一个新的股份公司，依照协作社流转土地资产占新股份公司的份额进行配股。之后，其他村流转土地入股也按此法配股。 （三）关于“插花田〞。依照依法自愿有偿的准那么，不搞一刀切，不强迫农夫流转。对春晖米业公司项目标准范围内的土地，准那么上集中连片，统一流转，不能呈现“插花田〞，以便于土地整治和统一垦植。对确有坚苦不愿流转而土地又在项目规划区以内的农户，在做好深化认真思想工作的根本上，实行土地置换的方法，将栽种前提较好的农田拿出来，单独划片给农夫栽种。 （四）关于协作社的收益。协作社的收益包括土地栽种业收益和农机具效劳业收益等，实行“房钱保底、红利分红〞即360（房钱保底）+x（红利分红）的方法进行分派，x红利分红收入，不能成为负数，只要大于或等于零。一是付出保底房钱。即付出村集体、农户的流转土地房钱，不管盈亏，按每亩每年360斤中籼稻结算，由农夫独立选择兑实际物或现金（现金按昔时国家收买价核算）。二是合理提取“三金二费〞。即公积金、公益金、风险金、农机具折旧费和治理费，具体比例由社员（股民）代表大会确定。三是红利分红。即残剩利润按股权同比例分红，即村集体与农夫占51%，春晖米业公司占49%。 （五）关于流转鼓舞方法。为指导和调动农夫参与土地流转的乐观性，对自愿流转入股到土地股份协作社的农户，从四个方面赐与优待鼓舞：一是设置优先股，不管盈亏，均付保底房钱，农夫旱涝保收，没有风险；二是盈利分红，春晖米业公司拿出必定比例的利润，用于农夫入股土地的分红，让农夫获得实惠；三是返聘农工，春晖米业公司优先返聘坚苦户和“全流户〞的农夫到企业当场就近打工，添加农夫打工收；四是倾斜低保，扩展村低保掩盖面，对符合前提的农夫完成应保尽保。 五、值得提早留意问题和事项 （一）保底房钱低于农夫预期。很多农夫反映，土地流转收入清楚低于本人耕田收入。按1亩核算，均匀亩产1000斤，毛收入1500元，扣除本钱（种子、肥料、农药、船脚）400元左右，纯收入约1100元，再摊上劳力费用550元（插秧2个工、田管4.5个工、施药1.5个工，收割3个工，每工时50元），每亩可收益550元。而春晖米业公司也算了一笔账，每亩本钱920左右，纯收益580元，除去流转费300元，还收益280元。虽然农夫流转土地后，可外出务工，农夫的总体收入应当是添加的，但不是每个人都能外出务工。两笔账比较，流转费用确实偏低。因而，企业该当随着经济效益的增进，应渐渐提高分红比例，不能死守房钱底线。 （二）土地股份协作社收入无起原。春晖米业将保底、分红资金交给了协作社，协作社又将土地全额分发给农夫，协作社在其中只起到了“二传手〞的效果，根本没有任何收入起原。严格地讲，协作社应当是一个自力的市场主体和经济实体，应当有本人不变的收入起原，才能为土地流转两边供应效劳，