2023年电力行风评议总结.docx

电力行风评议总结 　　电力公司通报行风建设工作情况和存在的问题，落实整改措施，提高行风建设水平。下面是办公室小编整理电力行风评议总结的范文，欢迎阅读! 电力行风评议总结篇一　　近年来，xxxx通过开展“优质效劳年〞、“社会看电力，万人评行风〞和“供电效劳全县行〞等活动，坚持“让政府放心，让群众满意〞为标准，切实围绕地方各级党委政府的中心工作和公司的开展战略，大力加强行风建设和优质效劳工作，以实际行动树立了企业的良好形象。该公司荣获xxxxxx等荣誉称号。 　　一、牢记效劳宗旨，践诺效劳理念。该公司全体员工紧紧围绕县委、县政府“以工兴县、跨越开展，全面建设小康社会〞的开展目标，牢记“人民电业为人民“的宗旨，不断增强优质效劳的主动性和自觉性，倾力实践“始于客户需求、终于客户满意〞的效劳理念，将供电优质效劳工作纳入常态、健康开展的轨道，纳入双文明综合承包考核。不断推出和完善便捷、高效的效劳新举措，加快大客户业扩报装速度，拓展完善“〞的效劳功能，开展供电效劳明查暗访活动，为重点工程工程提供“一站式〞效劳，在营销部门设置了大客户经理，对招商引资工程实行了主动效劳，超前效劳，承诺效劳，跟踪效劳。 　　二、重点构筑常态运行机制，着力提高行风建设水平。该公司在行风建设工作中，重点围绕构筑常态运行机制，在推进工作标准化、制度化、系统化、科学化上做文章。首先重新调整了公司行风建设领导组织，完善了行风建设工作月度例会制度，进一步明确各相关部室的工作要求，并以会议纪要的形式通报行风建设工作情况和存在的问题，落实整改措施。其次，根据市公司要求，结合公司实际，及时制定年度公司行风建设和优质效劳活动方案，明确活动的内容、时间、责任单位，使各项工作有序推进。 　　三、加强机关效能建设，提升优质效劳水平。为不断提高公司优质效劳水平，该公司在已制定的企务公示制、效劳承诺制、岗位目标责任制、首问负责制的根底上，按照机关效能建设的新要求，又制定出台了失职追究、绩效考评、对内效劳承诺三项制度。为了使效能建设各项制度落实到部门、落实到个人，该公司明确把绩效考评作为推进机关效能建设的抓手，成立专门考评小组，制定考核方案，明确由总经理工作部为绩效考评扎口部门，在每月的优质效劳例会和绩效考评会上，各部室汇报绩效考核自评情况，总经理工作部、效能办分别通报客户投诉、对内和对外履行承诺效劳、日常绩效考评情况。 　　自年以来，有近名机关员工因绩效考评不合格被扣发奖金，二人被取消文明职工评比资格。四、积极开展明查暗访活动，加大优质效劳督查力度。为全面深化和推进机关效能建设，进一步改进部门工作作风，增强效劳意识，优化供电环境，该公司积极开展了客户工程“回访〞活动。今年上半年，由该公司纪委牵头邀请县文明办，纠风办负责人一同参加，对年以来公司承接的电力客户工程，从申报立项、收费安装，投运后续效劳的质量情况进行一次全面回访。针对在客户工程中出现的重视工程前期和中期效劳，无视工程后续效劳情况进行了明查暗访，通过采取内部排查与向客户征询意见等形式，切实解决客户效劳过程中存在的问题和缺乏。特别是围绕省重点工程——连盐高速，组织专题走访和回访，面对面的了解工程经理人，发放行风意见调查表份，客户满意率%，没有发生损害客户利益的供电行风优质效劳违规行为。 　　今年以来，该公司回访客户户，向客户发放意见表份，征求归纳意见条，并及时反响处理，得到客户的高度赞誉。公司系统两个乡镇供电所被表彰为全县行风建设“十佳站所〞。 电力行风评议总结篇二　　一年来，办公室在公司领导下，围绕公司劳动纪律整顿、国家电网资质审查、省名牌产品申报等重点工作和三个效劳即为公司上级效劳、为同级效劳、为基层效劳。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调效劳的作用。具体做了以下几方面的工作。 　　一、办文方面 　　1、标准了文件资料的管理。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。 　　2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的开展奠定了原始档案根底。 　　3、在各部门的协作下，完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、国家电网招标文件、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了公司文件起草任务。 　　4、建立并完善了档案室的管理，完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司领导和生产提供了效劳。 　　二、办事方面 　　1、标准了会议制度，会议做到了有记录、重要会议有纪要，成为公司领导指导生产，安排工作任务，了解公司情况的一个重要渠道; 　　2、完成了总经理主持的工作会议的安排，做了会务准备工作; 　　3、在各部门的配合下，标准了公司劳动纪律并不折不扣的执行，全年劳动纪律、卫生状况大有改观; 　　4、接收了原财务部门经办的劳资工资，并对原劳资工作缺漏工程进行了补全; 　　5、在生产技术部、质检部的协助下，完成了省名牌产品的资料编制、申报、审查工作; 　　6、在生产技术部的指导和配合下，完成了630/45钢芯铝绞线的挂网运行资料的编制、审查会筹备工作; 　　7、在生产技术部、销售公司的配合下，完成了中电联主办的630/45钢芯铝绞线新产品鉴定工作; 　　8、配合和协助销售公司，完成了国家电网入网资质审查工作; 　　9、根据领导安排，对一些工作抓了催促落实; 　　10、热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，表达光大人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。 　　三、存在问题 　　1、工作缺少程序，制度仍不健全。 　　2、对工作人员培养教育差，素质还有待提高。 　　3、工作主动出击少，被动应付多， 工作催促、协调功能发挥差。 　　4、人事管理工作做得较差，主要表达在人员管理方面有些混乱、薪资管理方面没有标准，加薪的随意性比较大。 电力行风评议总结篇三　　各位领导、同志们： 　　今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、标准经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速开展而努力奋斗。 　　下面，我向大会做工作报告，请审议。 　　一、××年工作回忆 　　××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深开展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 　　(一)经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达方案指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标根本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达方案指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的开展态势。 　　(二)突出主营业务发奋拓展市场 　　突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户效劳宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程工程不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想方法，催促做好企业间的沟通与联系，保证了工程的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙效劳。全年实施各类客户工程工程项，实现工程收入万元。 　　我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质效劳。优质效劳是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和开展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一〞、“国庆〞，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的×××区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七〞地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场标准化管理的做法〞在东岭集团所属施工单位广泛推广。 　　产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后效劳上狠下功夫，提高回头率、稳固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低本钱工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望〞的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜〞优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产本钱，无形中增加了利润。 　　为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修工程及天泉纯洁水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权工程进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。 　　(三)夯实根底工作深化细化财务经营管理 　　⒈检查催促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的根底上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确开展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织催促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。 　　⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查根本摸清了公司资产“家底〞。 　　⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对×××温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。 　　⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全根底资料的同时，积极拓展业务，并经屡次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。 　　⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。 　　⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常