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2023年物资管理工作总结.docx
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2023 物资 管理工作 总结
物资管理工作总结 自2023年8月接管物资以来已快四个月了,回忆过去的工作,使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性,形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理,提高工作水平。 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点: 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、工程部清查废旧物资,管理上清晰化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也表达出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性,也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制,确保每项物资台账的准确性,真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统,大大的提高工作效率。 物资系统上线后,既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况,在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据,有利于物资管理标准化。 存在问题: 1.因原移交人遗留下来的三不一(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。 2.处理三不一的问题难度系数大,单纯物资口无法处理,需领导的大力支持与关心及网运部、工程部的积极配合才能慢慢调整。 由于接手不久,欠缺管理经验,还无法做到面面具到,工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标: 在新的一年里,我将虚心学习,严于律己,认真执行公司政策,积极配合各部门,加大管理力度,增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性,资料完整性,做到账证相符、账实相符、账表相符。 2023年12月企业物资管理工作总结 物资管理部方案员工作总结范文 物资管理的个人工作总结 材料员2023物资管理工作总结 2023年材料员物资管理工作总结 材料员2023年物资管理工作总结 材料员物资管理工作总结模板 物资管理办公室年度工作总结 物资管理所平安自查总结 材料员2023年物资管理工作总结 第3页 共3页

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