第1页共2页降本增效总结范文一、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度方案表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度〞。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以到达降本增效的目的。二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的奉献〞的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及开展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对本钱控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争到达人人想本钱、人人算本钱、人人降本钱的良好气氛。（一）、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，到达“人走电关〞，包括等电器办公设备。（二）、节约用水树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水〞现象。（三）、节约办公用品办公用品采用统一采购、方案管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。（四）、节约使用油料合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养使车辆各系统到达技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。第2页共2页驾驶员要增强节油意识，按照要求标准驾驶车辆，掌握节油技巧，平安行驶。开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。
