2023年《安全文化》之十谈安全文化.docx

十谈平安文化 一种文化，需要有理论的支撑，平安文化同样如此，在众多的企业中，有自己的平安文化的为数不多，要建立健全一个企业的平安文化，必须建立以下几点平安理论。 　　一是，所有的平安事故是可以防止的。平安事故是可以防止和防止的，每次事故的发生都有其原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立平安事故数据库，对各类平安事故进行分析总结，举一反三，吸取他人的事故的教训，防止事故发生。 　　二是，各级管理层对各自的平安直接负责。平安要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚清楚，他必须对自己管辖范围内的平安生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。重庆“12.23〞井喷事故的发生都是由于违章作业造成的，出现违章现象就是制度执行不利，主要领导就要对其负责，因此迫使中石油总经理马富才辞职。 　　三是，所有平安操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，违反了操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生平安事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。 　　四是，平安是企业雇用员工的根本条件。平安作为员工的根本条件也是对员工的根本约束，当平安行为作为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项平安规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的可能。 　　五是，员工必须接受严格的平安培训。平安培训是使员工了解和掌握平安知识的重要途径，首先要让员工知道怎么做是平安的，怎么做是不平安的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，怎么做才会得到企业的认可，怎么做会危害企业的平安生产。 　　六是，各级主管必须进行平安检查。有了各种规章制度，是否切实实施？假设已实施，效果如何？这些也都是关系到企业平安生产程度的因素。既然制定了规章制度，就要有企业主管监督实施，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些平安规章制度得到了落实，平安生产才真正的有了保障。 　　七是，发现平安隐患必须及时更正。经过平安检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为平安事故的可能性，如果发现了平安隐患不去整改，那么也就没有必要浪费人力物力去检查。 　　八是，工作外的平安和工作平安同样重要。工作外平安的概念在国内还很少有企业提到，对于员工不在工作期间的平安，很多企业漠不关心，其实工作外的平安与工作平安同样重要。企业开展需要人才，不管什么时间发生平安事故，对企业来说都一笔很大的损失，因此，加强对员工平安教育，保障员工平安也同工作平安同样重要。 　　九是，把平安当做生意经营。平安也可以比喻成一门生意，但很多企业不懂得怎么去经营，也不会计算效益。例如，一个企业在5年内发生一次事故，事故损失为500万，如果保持现状，很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故。如果提早把500万投入到平安上，不但企业平安得到了保证，同时也赢得了更好声誉。 　　十是，员工的直接参与是关键。员工是企业的根本，如果没有员工的参与，所有的制度都是一纸空文。因此，员工的参与是各种规章制度实施的关键，这就要领导者充分调发开工的积极性，充分参与到企业的平安生产活动中来，做到这些，企业的平安生产也就有了保障。