2023年开展对标先进、全面创优活动情况的汇报.docx

关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报 根据党组的统一部署和要求，我中心积极组织，全员发动，认真开展了“对标先进，全面创优〞活动。通过活动，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动力，为在新形势下进一步提高业务水平和工作能力奠定了根底。现将有关情况汇报如下： 一、活动开展情况 为确保活动顺利进行，取得成效，中心成立了争先创优活动领导小组，制 定了实施方案，组织职工认真传达学习了厅党组和办有关文件精神，统一了大家的思想认识，在此根底上，对照先进单位，先进个人，先进行业和厅省办要求，认真总结了经验教训，查找了在思想、学习、工作等方面存在的问题和缺乏，从单位到个人都明确了争先创优的目标。归结起来，中心目前存在的主要问题和缺乏有以下几个方面，：一是工作组织程序还有待于细化，必要的工作制度有待于完善。局部县（市）办不能按时上报方案，产品标准偏低，扩初设计造价与市场价格偏离比较大，有的甚至低于原材料价格，影响了企业投标。多数市县过分强调使用当地企业的产品，排斥外地企业，有些县（市）办以不了解中标企业情况或已提前施工为理由，迟迟不与中标企业签定购货合同。货物验收还缺乏有效的检验检测手段。在资金报帐方面，在招标价格高于扩初设计造价的情况下，中标企业报不了帐，县（市）办也难以按工程建设规划进行施工。二是经营创收工程单一，效益不高。三是内部管理还存在作风松散，纪律松驰的问题，职工上班迟到、早退等现象时有发生。办公条件和办公环境有待于进一步改善。四是队伍建设方面教育抓得少，缺乏鼓励措施，职工程度不同的存在着学习空气不浓，创新精神不强，工作效率不高，专业知识不精的问题。上述问题的存在，既有我们领导方面的原因，也有职工自身方面的原因，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因。对这些问题，将根据岗位分工，落实到科室和个人，采取综合措施，加以解决。 二、主要工作创优目标 活动中，我们在查摆问题的根底上，明确了以下四个方面的创优目标： （一）工作目标。切实做到组织合法化，程序标准化，制度健全，机制创新，透明运行，效果明显，努力实现“质量优、价格低、效劳好〞的总体要求。 （二）经营创收工作目标。稳固现有收入来源，开发新的经营工程，实现收入自给有余，保障职工工资福利待遇，满足中心日常办公需要，为办机关搞好效劳创造条件。 （三）内部管理目标。管理科学化，精细化、制度化，努力到达办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部稳定统一，为职工创造一个良好的工作和生活环境。 （四）干部职工队伍建设目标。中心领导班子团结协作、求真务实，勤正廉洁，职工思想统一，爱岗敬业，遵纪守法，胜任本职工作。 三、争先创优措施 开展争先创优活动，重在坚持，贵在落实。围绕上述目标任务，今后一个时期，要重点抓好以下方面的工作。 （一）围绕物资集中招采工作目标的实现，重点抓好三个方面的工作。 1、围绕科学管理，着力完善集中招采工作制度机制。要以讲科学、求标准、重创新为重点，进一步抓好集中采购制度机制建设和实施工作。一是引入竞争机制，择优选择招标代理机构，实现良性竞争。二是制定集中招标采购工作流程，标准采购程序。三是制定供应商诚信管理方法，加强违规和失信行为的处分管理，推进诚信体系建设。四是进一步完善评标方法和规定，保障招采工作行为公平公正。五是参考政府采购管理方法，研究制定相关规定，扶持当地企业（以市为单位）参与投标和中标。 2、围绕标准运作，着力加大集中招采监管力度。要力争通过严格有效的监管措施，标准招采行为，提升管理水平。一是强化约束，做到应采尽采。及时发现、纠正和处理采购单位躲避集中采购的行为。二是加强集中招采活动监督。在编制采购方案，招标文件、发布招标信息，组织开标会、评标、定标等重要环节上，均要及时请示办领导审定同意后再组织实施，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时发现、纠正和解决集中招采工作中存在的问题。三是加强采购合同管理，协助县（市）办做好物资采购验收工作。四是建立健全业务档案。将物资采购方案、招标文件、投标文件、评标报告、中标结果等文件材料，装定成册，记录在案。 3、围绕提高水平，着力加强专业队伍建设。高素质的专业队伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自学、进修、办培训班等方式，加强对相关从业人员的职业教育，使大家熟悉相关法律法规，掌握业务操作技能。研究和制定内部岗位标准和考核方法，形成优胜劣汰的良性机制，提高集中招采工作水平。 （二）围绕经营创收工作目标的实现，重点抓好两方面的工作。 1、继续与苗木基地和搞好合作经营，在现有的根底上，争取扩大经营范围，增加收入。 2、组织力量，开展市场调研活动，选择1-2个 第4页 共4页