2023年村网格化党建工作总结多篇.doc

村网格化党建工作总结(多篇) 　 村网格化党建工作总结 　第一篇：网格化工作总结 　网格化工作总结 “坚持依靠群众，推进工作落实〞，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众效劳。 　一、网格长加强业务学习，提高效劳质量。 　为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员〞；做为发现各类问题的“信息员〞；做为化解矛盾纠纷的“调解员〞；做为生产经营单位的“消防员〞，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才〞才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子〞，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。 　2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。 　网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 　3、团结群众，发动群众，依靠群众。 　社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放福华南街社区便民联系卡；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门效劳，效劳送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。 　网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产〞等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；屡次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 　第二篇：网格化管理工作总结 　网格化管理工作总结 　教体局办公室窦文凤 　自全市网格化管理工作开展之后，教体局高度重视，传达会议精神，我在组长张万盈的带着下，和办公室李主任、张主任、周主任、窗口办白主任、钱建军老师一起行动迅速，到分包米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾屡次实地排查，并把排查出的问题逐级上报，使网格化管理工作取得实效，认真完成领导分派的任务。现对网格化管理工作总结如下： 　一、强化领导，落实责任 　结合米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾实际，同这三个村网格化管理领导小组一起，研究制定切实可行的实施方案，建立排查工作机制，认真落实分包责任制，下基层，走学校，实行日排查，周上报，督查评比工作机制，进一步明确工作职责和任务，强化工作措施和工作责任，为网格化管理工作提供有效的信息。 　二、加大宣传，营造气氛 　结合米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村实际，和村领导 1 　一起想方设法，利用黑报报、播送、村情小报在各村主要交通路口悬挂标语等形式，全方位、多层次的大力宣传网格化管理的相关法律法规，通过简报、信息、电视报道等方式及时通告工作动态，进一步增强广阔群众的法律意识和守法自觉性，在全村形成良好气氛。 　三、加大力度，完善档案 　和村委一起按照不漏过一处疑点的原那么，对每所学校、幼儿园的校园、物品、师生人数进行详实、准确、全面登记，截至目前，这三个村的学校没有不安全因素，教师、学生没有心理不健康倾向。 　总之，在下步工作中，我会一直按照市委、市政府和教体局的统一部署，积极配合米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村委，全力做好网格化管理工作，为构建和谐米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村，建设好美好家园，为米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村更上一个新台阶作出应有的奉献！2 　第三篇：网格化工作总结1 　城赵镇网格化工作总结 　自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网格办的指导下，以加强基层党建、完善管理效劳、密切党群关系、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化效劳、信息化管理、全范围覆盖〞的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式效劳〞工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下： 　一、工作总结 　〔一〕夯实根底，“网格化管理 组团式效劳〞工作得以保证。 　1、加强组织保障。镇党委、政府对 “网格化管理 组团式效劳〞工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手〞工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。 　2、营造宣传气氛。一是召开专题会议。镇党委、政府屡次召开不同层次、不同阶段、不同类型的发动会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式效劳〞工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式效劳〞工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入发动，认真组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。 　3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼开展、便于效劳和管理为原那么，以自然村为根底，以家庭为根本单位，以 200户家庭划定为一个根底网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理效劳团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民效劳员等“五大员〞的作用，每月开展不少于10户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理效劳工作，从而有效地防止了管理效劳的“盲区〞和“真空〞。 　〔二〕求真务实，“网格化管理 组团式效劳〞工作有效推进。 　1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式效劳〞工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网〞工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核方法，把此纳入平安综治考核，推开工作落实。建立网格层面督查考核和奖励鼓励机制，最大限度地调动基 　层网格效劳管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、效劳团队负责人、网格管理效劳人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式效劳〞相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质效劳队伍。 　2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式效劳〞创新基层社会管理效劳体系的重要性，积极引导广阔干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚气氛，力争取得下一阶段工作新成效。 　3落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团式效劳〞工作考核方法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。 　〔三〕开拓创新，力争“网格化管理 组团式效劳〞工作上新台阶。 　1、充分发挥效劳团队作用。每个责任网格内配备一支效劳团组，团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见，并做好登记，通过走访，效劳团组要对所负责区域做到“四清〞即家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态变化。 　2、将网格化工作全面渗透。在科学开展观指导下，我镇“网格 　化管理 组团式效劳〞工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。一是与社会管理效劳工作相结合，推进“平安琅琊〞建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊〞建设，三是与廉政工作想结合，推进“和谐琅琊〞建设。二、2023年工作思路 　二、下一步工作方案 　1、加强基层组织建设。强化基层组织党员干部培训教育活动，提高基层党组织的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式效劳中的主体作用。 　2、完善效劳团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实到专业效劳团(一篇好范文带来更多轻松：)队中，使专业化效劳深入到千家万户，为老百姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式效劳的中坚力量。 　3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队效劳中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广，以到达典范示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深开展，同时提高了管理效劳的精细化、动态化水平。 　人民政府 　二〇一四年六月二十日 　第四篇：网格化管理工作总结 　2023年度庙岭镇网格化管理工作情况总结 　今年是实践社会管理创新，推广社会管理网格化的第一年，在市综治办、网格管理中心的统一部署下，在区综治办、网格管理中心的精心指导下，我镇的网格化管理推广工作也有声有色地开展起来。在第一批、第二批试点项目落实后，我镇已实现8个网格化管理站点全面运行，第三批村网络线路已全部铺设到位，形成以镇综治维稳中心管理站为核心，庙岭村、大廖村、大叶村、大雄村、安城村、长林朱村及恒大社区共6村1社区的7个网格化管理站为终端的管理网络架构，共计覆盖网格81个，包含67个自然湾，常住人口14624人，占到全镇行政管理面积的43.6%，全镇常住人口的48.2%。从全镇范围看，我镇的网格化管理工作在推广和实施后，已取得了初步成果，在社会管理应用方面也实现了涉及信息报送、事件处理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重点场所登记、基层社会组织登记、日常社会效劳管理等方面的应用，且系统整体运行情况良好。现将我镇今年的网格化管理工作情况总结如下： 　一、根本情况 　自今年8月份启动第一批网格化管理试点项目以来，我镇网格化管理在上级部门的统一安排部署下，已将第一批、第二批共计7个网格管理站点正式开通运行，第三批9个站点的网络线路全部铺设完毕。截止到11月份，从全镇范围来看，网格化管理系统在线管理信 　息量占到全镇近半，我镇网格化管理网络已初步形成。 　二、工作动态 　1.科学规划，积极探索 　作为我市“