2023年烟草局基层执法工作汇报.docx

烟草局基层执法工作汇报 一、深度解码创立意义，确保“三到位〞推动创立开展 烟草局作为最基层的烟草专卖执法主体，开展创立活动就是要发挥县级局专卖管理职能，进一步净化卷烟市场环境，标准行政执法行为。切实维护“两个至上〞、维护和稳固烟草专卖制度，创立的落脚点是加强基层建设： 首先，统一思想、认清形势，确保思想生疏到位 生疏是行动的先导。烟草局先后召开了创优发动、创优推动和创优研讨等一系列专题会议。以领导班子解码、部门解读和基层单位、与兄弟单位沟通研讨等多种形式，认真学习、充分理解优秀县级局创立目的意义、标准要求；全员创立，形成共识。 开展创立活动不仅仅是考核几个指标，而是对整体工作的全面检阅、全面评价、归根到底要看根底好不好、工作实不实。因此，我局以创立工作为动力，抓住创优的落脚点，统一全员思想。大家齐抓共管、形成合力，推动“优秀县级局〞建设工作。 其次，明确目标、细化任务，确保责任落实到位 创立的目的是夯实县级局的工作根底，主要重点是加强根底建设和根底管理。比照创立标准，确立了以基层效劳点中队建设为抓手，以“一流的业绩、一流的管理、一流的队伍、一流的效劳〞为创立目标，明确创立方向，并进一步拉升标杆标准，细化创立任务，确保责任落实到位。 再次，强化领导，统筹规划，确保行动执行到位 市局成立了创立工作领导小组及其办公室，领导和协调创立工作的全面开展，制定了创立优秀县级烟草专卖局活动实施方案，明确了创立六个方面的具体标准。坚持做好“四点〞，统筹规划，确保创立行动执行到位。一是学习东海先进“求神似，不求形似〞；二是给合贯标、对标，强化根底管理，建立科学标准的长效机制；三是突出实效，不搞形式主义，切实解决问题，夯实根底，提高水平。四是配置精兵强将。局机关将精兵强将配置到专卖管理科，推动创立工作顺当进行。 二、狠抓队伍建设，加强创立战斗力 领导上思想上确定了创立目标及方向后，就要把事情做到实处，认真到每个细节。市局在创立工作中紧紧围绕提升队伍素养，提升两项建设水平这个工作中心，通过队伍建设夯实创立工作的根底。 〔一〕加强集中培训力度。局公司通过组织各种集中培训和参与政府组织的依法行政培训，使队伍在真假烟鉴别、计算机操作、法律法规学问、文字写作等方面有了很大的提高。同时组织各类竞赛，做到以赛代训、以赛促训，使培训学习有动力。 (二)鼓舞队员自主参与各类学历提升和力量提升活动。市局要求每位队员制定学习规划，队员能自觉刻苦加强各方面学问的学习。2023年起市局就鼓舞稽查队员乐观参与各类学历，17名队员参与了各类自学考试、电大教育和网上学校，9名同志取得大专文凭，8名同志取得本科文凭。同时要求全部队员必需参与计算机培训，要求必需取得计算机应用等级证书，以适应专卖信息化的要求。 〔三〕留意在工作中熬炼培育力量。日常工作实践是最好的老师，大队和中队经常针对实际工作中遇到的突出问题、难点问题进行争辩讲评，通过让中队长、队员参与实际问题的解决，来提高队员处理问题、解决冲突的力量。为创立工作打造了良好的工作力量根底。 三、审时度势，改良管理，灵敏创立 市飞速进展的经济，快速进展的城乡一体化格局和高水平消费，形成了特殊活泼的卷烟市场，而带状形的区域地理特点，造成卷烟市场呈块状分布，信息不共享，工作机制难以适应现有的卷烟市场的变化。因此，在2023，烟草局就对如何加强根底建设和根底管理的问题进行了深化的思考，审时度势，改良管理，并适时调整。 他们发挥烟草专卖专营整体优势，形成全市纵向到底、横向到边、考核到点、责任到人、不留死角、全掩盖的专销聚力的组织管理架构及工作机制。并从统分结合，资源共享，双向监督、相互制衡等操作流程和工作机制上进行了乐观争辩和探究实践，取得了确定成效。 今年又在此根底上，相继完善了专卖管理市场交叉检查制度、轮岗制度、客户分类管理等一系列专卖管理制度和工作流程，市场监管的效率得到进一步提高。县级局创立工作是“两项建设〞的进一步延长，也是“两项建设〞工作的深层次要求，烟草局基层效劳点的建设工作，为务实根底，强化根底管理起到了乐观的推动作用。 四、加强队伍转型，进一步文化建设、增加持续进展动力 创优工作中，烟草局分析自身缺乏，将工作重点放在结构重组优化人员、挖掘潜力、全面提高专卖队伍的综合素养，加快队伍转型。为此市局围绕专卖队伍专职化、专业化的培育方向，实行了很多新举措： 1、加强专业技能培训，接受听讲座、搞竞赛及中队例会共研讨等多方式、多层次、多题材开展包括法律法规、行业政策、真假烟鉴别、案件审理、专卖信息管理等专卖技能培训。推行市场监管责任包干制，实行队长内部轮岗制、市场交叉检查制，加强队员间横向比拟促使专卖人员学以致用，全面把握和运用好所学的根底学问和技能学问，解决以往存在的“专岗专职、专岗专能〞的突出问题。 2、乐观探究“三维一体〞的考核体系，转变以住的片面考核模式，多层次、全方位的对专卖人员进行综合考评。促使队伍作风转变、行为标准。 并且他们在苏州烟草“永不止息地追求一流〞的核心文化下，形成了“敢于争先、创新执行、求真务实〞的子文化。明确提倡一种精神叫“敢于争先〞，学会一种方法叫“创新执行〞，坚持一种作风叫“求真务实〞。又以专卖管理工作理念，延长了“标准促文明、严格促公正〞的市场监管理理念与“从细节中查找、以制度来约束〞的专卖内管理念。形成了一整套的行为标准和执法规章。文化建设与创立活动是一体的，互促双丰。 市局在创立工作中提出：“创立工作是一个持续改良的过程，也是一个不断提高的过程，创立工作只有起点，没有终点〞，他们坚持以人为本，不断提高员工队伍素养，充分调动全体员工的乐观性，鼓励全体员工争先创优，不断超越自我，制造佳绩。抓持续改良，永葆创立生命力，增加烟草局的持续进展动力。