2023年供销社单位工作计划3篇.docx

供销社单位工作方案范文3篇 供销社单位工作方案范文一一、主要经济指标 20__年，全系统预计实现销售收入16.3亿元，实现利润3500万元。 二、重点工程建设 1、深化三位一体综合效劳 对照全区乡村产业振兴的主要任务，发挥供销社经营效劳和组织网络优势，通过深化生产效劳，助力解决谁来种地、地怎么种的问题，更好地效劳小农户生产; 通过强化流通效劳，促进城乡商品流通，助力解决农民卖难和市民买难问题，逐步实现生产、流通和社区效劳三位一体，努力成为效劳农民生产生活的生力军和综合平台。 2、推进为农效劳平台工程建设 扎实推进农业效劳公司和为农效劳中心建设，20__年方案依托__思远农业开发新建区级综合性为农效劳中心一处，在__、__、__新建乡镇级为农效劳中心各一处。因地制宜开展保姆式菜单式等土地托管效劳，进一步健全完善农业社会化效劳体系，效劳小农户生产，20__年预计实现土地托管效劳面积到达50万亩。 3、加快城乡现代流通能力提升 坚持以完善工业品下乡和农产品进城双向流通体系为重点，推动流通效劳网络规模化，20__年预计改造提升日用品、农资经营效劳网点5个。以现代信息和冷链物流技术为支撑，推广基地+冷链+加工+市场产业链建设，大力开展电子商务和效劳平台建设，加快电商向农村延伸覆盖，20__年预计实现电商销售额2.1亿元。 4、加强城乡社区效劳拓展 积极扩展经营效劳领域，推动经营效劳网点向城乡社区延伸，20__年在__区供销社系统内，评定挂牌8家三星级综合效劳社。推动评价农产品经营提升，拓展农超、农网、农校、农企对接，打造标准的农产品配送中心，加快标准配送中心建设，建设__区农产品综合物流中心一处。 5、培育壮大经营主体 坚持开展壮大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基层供销社根底，培育一批基层社标杆社。实施龙头带动、上下联动、工程拉动，努力提升基层社效劳能力。20__年保持3家基层供销社实现销售收入超过2022万元。坚持党建带社建，大力开展村社共建，20__年方案村社共建个数到达7个，领办创办专业合作社8家，壮大供销社优势产业。 6、着力培植壮大十强十新企业 坚持龙头带动，发挥淄博众得利现代农业开展龙头企业带动能力，保障农产品流通，促进众得利公司农产品经营，20__年争取实现销售额9亿元。加强与淄博禾丰种业科技、__思远农业开发等十新企业的联系和沟通，促进供销社全面开展。 7、大力推进开放办社 增强以开放寻求合作、以共享实现共赢的理念，着力克服联合社不联合、区域开展不平衡、与农民联结不紧密等问题，加大开放办社力度，20__年着力引进2023家质地优良、合作根底广泛的企业进入供销系统，壮大为农效劳力量; 探索土地股份合作社经营模式，方案推行试点2023000亩。 供销社单位工作方案范文二 （一）认真学习，增强责任意识。一是学习党的十九大精神和新时期政治理论要点，学习理论政策法规，提升领导干部职工政治理论水平，以新思想引领事业开展。二是认真研判当前供销开展的利好政策，激发企业开展活力。当前从国家到地方都出台了推动供销事业开展的文件，如中共中央国务关于深化供销合作社综合改革的决定（中发（2023）11号）中华全国供销合作总社关于深化社有企业改革促进转型升级的指导意见（供销合字（2023）54号）; __壮族自治区人民政府关于加快供销社合作社改革开展的实施意见（桂政发（2023）2023号）__壮族自治区供销社关于加快推进社有企业改革开展的指导意见（桂供销发（2023）157号）; XX市人民政府办公室关于印发XX市盘活供销合作社土地资产助推乡村振兴实施方案的通知（河政办（2023）93号）。 （二）坚决不移地以党建为引领，抓好供销队伍建设。扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育活动，深化党建供销文化供销家的供销的载体活动，认真开展三会一课学习，狠抓党的组织建设和党风廉政建设，建设和谐供销，确保供销队伍的纯洁。 （三）深化供销社综合改革 1.对经营性企业进行一次系统全面的评估，对效益好、潜力足的局部企业有选择性地进行优先重组促使资产、人员、业务、管理等经营要素合理配置，把企业培育和打造成为支柱型龙头企业; 2.建立市场退出机制，将一些无经营业务，仅依靠守摊子、收租子、过日子的老企业进行合并，集中有效的资产妥善解决人员安置、分流问题; 3.积极谋划工程、储藏工程、培育工程，加快与省社企业建立多方位的对接，靠大联强，加大企业固定资产投产，加快在重点战略领域的抢滩布局，以工程带动企业改革; 四是在改造过程中必须要稳妥推进，改革工作情况尤其是遇到问题及困难要及时向县委、县政府及时汇报，做到既能积极稳妥化解供销社生存问题、上访问题、就业问题，又能促进企业健康长效开展。 4.依托__东西部扶贫协作消费扶贫工程，培育农产品品牌。积极响应区供销社组建__农产品集团的建议，拟向政府申请出资，构建完善的质量品牌管理体系，大力提升标准化生产能力、全程化质量控制能力、技术装备创新能力、品牌培育创立能力，实施农产品加工质量品牌提升行动。 供销社单位工作方案范文三20__年，__县供销合作社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府的决策部署，认真落实市社的工作要求，以推进供销综合改革为重点，以助力乡村振兴为着力点，以机制体制创新为主线，狠抓经济开展增长点，狠抓系统改革转型。 一、夯实基层根底。继续深化供销社改革，建立三会制度，完善供销社理事会、监事会工作体制。大力实施省社3368方案和全国总社百强县级社、基层社标杆社、专业合作社示范社、综合效劳社星级社四社创立，通过创立，树立典型，引导基层组织标准高质量开展。按照供销社+的理念，推动社村共建，强化基层组织网络覆盖。 二、助推乡村振兴。推动乡村振兴，着力提升农业社会化效劳水平、农村流通现代化水平、农村基层组织建设水平、生产供销信用三位一体综合合作水平和农村产业融合开展水平、提升供销社行业扶贫水平，开展农资、日用消费品、农副产品等互联网+经营网点50家，新建、改造基层社2家; 领办创办专业合作社达2023家; 新建、改造各类综合效劳社20家。 三、推进联合合作。加强各级社有企业的产权和业务联结，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，通过股权合作等方式整合同质化业务，推动社有企业做强做大做优，加强联合合作，加快构建上下贯穿、有效对接的经营效劳体系。着力建设基层供销网络，重点布局农产品市场，联结新型农业经营主体、家庭农场、农民专业合作社，融合线上线下优势，进一步打通产、供、销环节。 四、强化队伍建设。一是坚持能人带动。大力吸收引进农村能人、村两委负责人等，参加到供销社阵营，作为基层社主要负责人，带动一方，造福一方。二是坚持广纳贤才。要拓宽人才流动渠道，注重把大学生村官、返乡创业青年等，吸收到供销社队伍中，增强开展活力，培养造就一支年轻化、知识化、专业化的供销合作事业的工作队伍。三是坚持锻炼培养。在做强社有企业、盘活社有资产、招商引资、扶贫攻坚等重点实践、工作一线锻炼干部。与组织部、人社局对接，创造条件，加大干部职工思想政治学习和业务知识培训。 五、狠抓自身建设。一是全面加强党的建设。全面履行党建工作主体责任，完善党建责任清单和工作方案，着力加强党的组织建设和制度建设，全面加强作风建设，抓班子，带队伍，提升机关效能，全面加强监督检查，在招投标、大额资金借出、重大工程安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和监管机制，自觉遵守党的政治纪律和政治规矩。二是加强机关日常管理。进一步完善机关各项规章制度，坚持依法治社、按章办事，加强财务审核，严格考勤，加强请销假、出差、公务接待审批，加强档案文电、机要保密、印章管理等工作。三是强化系统作风建设。坚决反对只栽花、不栽刺的处世哲学，明哲保身，回避矛盾，遇到不正常的情况不吱声、不制止，是非不分、随波逐流。坚决反对做事蜻蜓点水、浮光掠影、落而不实，看起来也是忙忙碌碌，但是出工出勤没出效，没有忙到点子上。坚决反对忽略无视大局利益，没有上下一盘棋的思想，为全局作奉献、能牺牲、真付出的意识不强，算账也只会算眼前的帐，不会算长远的帐，只会算小账、死帐。坚决反对在民主集中制的贯彻执行上，个人不服从组织、下级不服从上级、局部不服从全局。 第7页 共7页