2023年分级诊疗制度建设情况汇报.docx

分级诊疗制度建设情况汇报 县卫生计生局 全县现有各类医疗卫生机构461个，其中县直4个，乡镇卫生院12个，社区卫生效劳机构9个，村卫生室431个，民营医院2个，诊所4个，门诊部2个，惠民医院1个。共开放床位数2035张，每千人口床位数3.20张，执业护士980人，每千人口执业护士1.47人，执业医师20232023人，每千人口执业医师1.54人，村医506人。我县作为全省第一批公立医院综合改革试点县，按照“试点先行、逐步推开〞的原那么，抓重点、促难点，抓协作、形合力，着力提升县域医疗效劳能力，扎实推进分级诊疗制度建设，全面助力深化医改，取得了一定成效。5月9日，XX县区卫计局局长胡安仁一行34人来我县考察交流分级诊疗制度建设等医改工作。 一、加强基层能力建设，保障群众基层首诊 实现基层首诊是分级诊疗制度的核心，加强基层能力建设是关键。 一是加强根底设施建设。紧抓卫生工程建设，完善基层医疗卫生效劳体系。新医改实施来，共争取县级医院、县卫生监督机构、急救中心建设、卫生信息系统建设、乡镇卫生院新改扩和污水处理系统及周转房建设、村卫生室建设等各类卫生建设工程27个，共争取资金2.9亿元，建筑面积9.3万平方米。新改扩建县级医疗卫生单位5个，乡镇卫生院12个，卫生效劳中心1个，村卫生室260个。通过近几年的建设和开展我县各级医疗卫生机构面貌焕然一新，布局渐趋合理，已形成15分钟就医圈，医疗环境得到明显改善，效劳能力和水平明显提高，群众看病就医更加方便快捷。 二是强化效劳能力建设。深入开展改善医疗效劳行动。实施新一轮改善医疗效劳3年行动方案，聚焦标准诊疗和用药行为，加强合理用药、不良反响监测。已按要求建设三医监管平台，对医疗机构执业行为实时网上监控，加强医疗技术临床应用的事中事后监管，落实医疗机构主体责任。成功创立3家卫生院为群众满意的医疗卫生机构，9个乡镇卫生院为“四化〞乡镇卫生院，406个村卫生室为“五化〞村卫生室。自去年1月起，对符合条件的到龄离岗乡村医生463人按240元、270元和300元/人/月的标准予以补助，进一步筑牢了全县医疗卫生“网底〞。全面推广医疗废物回收集中处置措施，全县17个医疗机构全部设置了医疗废物暂存间和建设完成污水处理系统，实现辖区内医疗废物和污水集中处置率到达20230%。县、乡、村医疗责任险全覆盖。继续实施名医、名科、名院“三名“战略，12个乡镇卫生院中医国药堂顺利通过省级考核验收命名。强化中医药人才队伍建设，积极开展中医药健康文化素养促进工作。 三是强化人才队伍建设。每年面向社会公开招聘具备执业资格人员45人进编，充实到各单位医疗一线工作。有方案地委托培养28名一批农村紧缺专业全科医生和42名新型乡村医生，毕业后统一调配至基层卫生机构工作。每年到省内医学院校参加招聘会，引进15名以上本地高校毕业生回原籍创业。坚持继续教育制度，突出骨干人才的培养。实施全员轮训和免费进修，提高临床实践能力和专业技术水不。每年组织开展巡回授课80余次，提高理论知识水平，开展专家咨询30余次，提高临床急救处置能力，实施岗位练兵比武2-4次，增长临床操作技能。实施绩效工资制度，奖励性绩效向优秀人才、重点岗位、一线工作人员倾斜，表达多劳多得，优劳优酬的工资鼓励机制。 四是强化家庭医生签约效劳。县卫计局联合相关部门印发xx县家庭医生签约效劳实施方案，屡次召开会议强力推进签约效劳工作。全县所有乡镇卫生院参与了乡村医生签约效劳，并建立专家指导团队14支56人。400家村卫生室开展了签约效劳工作，覆盖率20230%。截止到2023月底，全县签约效劳总人数41.5万人，签约效劳率69.8%，重点人群签约效劳率74.5%，贫困人口签约效劳率74.8%。 二、推进医疗联合体建设，完善分级诊疗体系 为构建分级诊疗体系，从根本上缓解〞看病难、看病贵〞问题，我县把医疗联合体建设作为改革的重点和突破口。 一是建立健全工作推进机制。县委办印发xx县2023年全面深化改革重点工作工程清单，将推进分级诊疗制度建设选入重点改革工程，并制定改革督察工作方案。县医改办下发2023年xx县深化医改工作要点，将推进分级诊疗制度建设纳入改革工作要点。在分管县长的带着下，我县组织考察团到安微天长、江苏无锡学习当地组建医共体，推进分级诊疗制度等先进医改工作经验。县卫计局组织人员到我省枝江、勋西两地学习当地医联体建设先进经验。县政府召开医联体建设推进工作会议，出台xx县推进医疗联合体建设和开展的实施方案；县卫计局下发推进xx县医疗联合体的实施意见，强力推进医联体建设工作。县卫计局率先在全市联合县物价、人社、财政等部门印发关于委托县内医联体各医院增设相关辅助检查收费工程及有关事项的通知，明确9大项350多个医疗效劳小工程可在当地卫生院计费，在牵头医院实施，并纳入城乡居民医保报销范围。目前，我县以县一医院为龙头的县域内医共体，以县中医院为龙头的中医专科联盟，以县妇幼保健院为龙头的妇幼保健专科联盟已组建完成。医共体牵头医院和成员医院成立了工作小组，设置了专门的医共体办公室，负责医共体建设及运行相关工作。医共体内各医疗机构实行人员柔性流动，实现医共体内信息互通、检查结果互认、远程会诊协作。 二是加强对上联系。县一医院、县中医院、县妇幼保健院分别积极争取省梨园医院、市中医院、省妇幼保健院和省儿童医院长期对口支援，省新华医院、协和医院、中南医院、XX市中心医院长期对县一医院开展技术协作支持。县一医院与市中心医院、武汉大学人民医院、武汉肺科医院签订医疗联合体协议书。 三是加强对下支援。县卫计局下发xx县卫生和方案生育局印发关于扶持乡镇卫生院开展的通知，明确由县级医疗机构对各乡镇卫生院提供资金、人才和技术支持，三家县级医疗机构领导班子成员包保乡镇卫生院，同时每年下派拟晋升高级职称的县级医疗机构专业技术人员到乡镇卫生院效劳一年。出台医师多点执业管理方法，开展医师多点执业，实行执业资质县域内通制，鼓励县级医疗卫生机构符合条件的医师到民营医院、乡镇卫生院、社区卫生效劳机构、村卫生室、个体诊所多点执业。牵头医院组织12支共50人的医疗专家团队每周定期到成员单位医院开展带教和坐诊，成员单位医技人员免费到牵头医院进修培训学习。县级公立医院对上接受上级医院对口支援、建立医联体、专科联盟和技术协作关系，对下建立医共体内管理微信群、双向转诊微信群和专科联盟专业交流群等，不断提升全县医疗效劳能力和水平，引导患者首诊在基层，合理就医。县医共体运行以来，县级专家团队累计下乡帮扶263人次，查房1300余人次，诊疗门诊病人1600人次，开展手术60余人次，教学讲座35次，上转病人165人次，下转病人67人次，委托检查收费工程ct120232人次，核磁共振221人次，其他工程187人次，患者双向转诊通道得以打通，极大地方便了患者就诊。 四是探索专科对接。为建设紧密型医共体，引导优质医疗资源合理下沉，9月12日，副县长张丽萍一行到花园镇卫生院调研紧密型医共体建设试点工作。会议要求，加快推进县第一人民医院与花园镇卫生院医共体建设，逐步实施实现“六统一〞（统一运行模式、统一财务管理、统一绩效工资、统一后勤管理、统一业务管理、统一信息管理），为最终建设县域内大医疗集团打好根底。县第一人民医院根据花园镇卫生院的实际需求，选派两名善管理、懂业务的科主任挂职该院任副院长，参与医院的集体决策、运行管理。选派一名护理专业人员任该院血液透析室任护士长，指导协助开展血液透析。花园镇卫生院与县一医院签订建设紧密型医共体协议书，成立县一医院花园分院，投资300万元改建完成面积达320㎡的全市乡镇卫生院一流的血液透析室投入使用，每周可为36人次患者提供效劳，有效缓解了我县血液透析供求严重缺乏问题。 通过医联体建设，参保城乡居民县域内住院率达86%，乡镇卫生院门诊、住院人次较去年分别提高14%、8%。全县基层医疗机构门急诊人到达56.7%，远远超过全国水平，县域内就诊率到达86%，到达规定要求，城乡居民住院例均费用4256元，低于全省平均水平。 三、强化三医联动，构建分级诊疗新格局 建立合理有序的有序的分级诊疗制度，发挥医药、医保、医疗三医联动的叠加作用是关键。 一是发挥医保政策杠杆撬动作用。对同一种病在不同医院实行差异化支付，按医院等级逐级降低住院起付线，报销比例向基层医疗机构倾斜。同时，实施医保基金总额预付和20230个单病种付费等支付方式改革，引导患者合理就诊。出台城乡居民住院双向技术转诊管理方法，实行分级就诊，转诊审批制度。患者因病就诊应首选基层医疗机构初诊，依病情、病种等情形逐级转诊，未经转诊审批到上一级医疗机构住院就诊，补偿比例下降2023%，下转到基层住院康复治疗的，出院结算不扣除起付线，且在规定补偿比例根底上提高5%。目前，患者在基层就诊首诊率达65%以上。 二是建立药品供应保障制度。全县政府办基层医疗卫生机构和村卫生室20230%实施根本药物制度，20230%实行零差率销售。制定xx县补充药物目录和低价药目录，增补了12023个品规，对12645种常用低价药进行了精减。探索成立直接挂网药品带量采购工作小组，制定直接挂网药品目录，开展直接挂网药品联合议价统一配送。通过建立和稳固完善药品供应保障制度，我县医疗机构药品供应得到优化和保障，人民群众就医负担进一步减轻。 三是持续推进公立综合改革。按照全省统一部署，全县3家县级公立医院都先后都实施综合改革。县卫计局下发xx县公立医院2023年度控费目标任务的通知，明确控费目标任务，并对改革公立医院的医疗费用控制监测指标进行统计、定期公示监测，将公立医院控费目标实现情况与改革资金分配直接挂钩。县级公立医院全面实施药品采购“两票制〞和医用耗材网上集中采购，使用的耗材20230%实行集中网上采购。医院严格按照改革工作方案要求，20230种临床路径管理有效开展，20230个单病种付费正式实施，实现电子病历管理和远程会诊，优质护理效劳在临床科室全部实行，医院信息化系统全面改造升级，医疗效劳收费智能监管系统正式启用，临床重点建设专科不断加强。重新聘任中层干部185人，继续引进和招聘人才36名，自主招聘的编外50名护理人员也正在进行中。民营医院更一步开展。在前期兴办2家民营医院的根底上，又成功引进2家民营医院落户我县，预计年底投入运营。通过各项改革工作全面推进，我县公立医院改革取得了医院业务增长、能力提升、职工积极性提高，群众看病方便、社会满意度上升的良好效果。 四、工作中存在问题及下一步打算 我县在分级诊疗工作中，尽管迈出了第一步，做了一些有益尝试，但目前仍面临诸多困难和问题。 一是基层人才缺乏问题。乡镇卫生院卫生技术人员短缺，且结构不合理，学历层次低，缺少全科医生，缺乏学科带头人，是制约分级诊疗制度建设的主要瓶颈。 二是医保资金困难问题。受健康扶贫医保政策影响，精准扶贫对象报销占资金比例较大，医保资金不堪重负，导致医疗机构，特别是乡镇卫生院不敢大胆收治病人，给基层首诊造成了困扰。 三是人员待遇偏低问题。基层医疗卫生机构医务人员工作量大，待遇偏低，导致人员引进难、留住难，人才短缺，效劳水平不高，给基层首诊带来了困难。 四是信息建设滞后问题。信息化尚未实现全面的互联互通，医联体内部联动机制还需继续完善。 下一步，我们将进一步完善分级诊疗平台运营，结合乡村医生签约逐步推进平台中家庭医生签约工程。积极推进一大平台（分级诊疗平台）、三大抓手（家庭医生、学科建设、互联网+）共建工程，提升我县信息化建设水平，进一步促进双向转诊工作。积极推进全科医生培训和转岗培训，2-3年逐步实现每个乡镇卫生院拥有2-4名注册的全科医生。积极与有关部门沟通，出台基层医疗机构绩效工资总量核定方法，