2023年社区党委换届工作准备情况汇报范本.docx

社区党委换届工作准备情况汇报范本 社区党委换届工作准备情况汇报范文 尊敬的X： 下面，我将X社区“两委〞换届准备情况作以汇报，主要汇报3个方面的工作： 一、思想重视，主动作为，坚持“三个先行〞。一是学习培训先行。组织党工委班子成员认真学习省委市委关于“两委〞换届有关文件精神，真正把政策规定讲透彻、讲明白，确保方向“不跑偏〞、政策“不走样〞，切实让基层一线成为干部锻炼，成长成才的重要平台。同时采取以会代训的方式，组织党建办对相关法规进行学习，确保熟悉掌握换届的流程和操作方法。二是组织准备先行。结合党建工作例会，听取社区党组织书记关于加强“两委〞班子建设汇报，突出解决实际问题，为开展“一社一策〞指导奠定根底。比方，为解决X社区接收社会化移交的人员较多，党员数量突增、难以管理的问题，指导社区提前升级党委，为明年科学化设置职数打好提前量。三是思想稳控先行。深入开展“分层谈话〞活动，由我负责社区党组织书记和居委会主任，由党工委班子成员负责分包社区“两委〞委员，由副书记负责新补充人员，逐一进行谈心，掌握个人思想情况，形成“上〞“下〞听从组织安排、“在位1分钟、干好60秒〞的良好思想气氛。 二、深入摸底，研判形势，做到“三个清楚〞。一是现状清楚。先后X次召开党工委班子成员会，全面分析当前社区“两委〞班子情况。目前，现任“两委〞干部仍存在年龄偏大、学历层次不高、专业化程度不够等问题。在制定“两委〞班子换届预案时，我们重点把年轻化、学历高的人才用起来，把在疫情防控、文明城市创立中主动担当、积极作为的现任干部用起来，把群众公论好，想干事、能干事的后备干部用起来，以“两委〞干部队伍高质量换届推进社区高质量开展。三是结构清楚。坚持“一高一低〞原那么，新一届社区“两委〞人选预案中，初步物色社区“两委〞干部X人，平均年龄由X岁降低至X岁，X岁以下的人数由X%提升至X%，大专以上学历的由X%提升至X%，除社区党组织书记交叉任职为居委会主任外，其他均为专职委员。社区党组织书记，平均年龄由X岁降低为X岁，X岁以下的X人，大专以上学历X人，“一肩挑〞的比例为100%。二是民情清楚。街道党工委班子成员带头深入街道和局部社区开展调研，听取意见建议，了解掌握根本情况。同时，结合“连心群众〞活动，听取“两代表一委员〞、离退休干部、老党员等对现任社区班子的工作情况的评价，做到心中有数。 三、逐一排查，审核资格，严把“三个关口〞。一是严把“排查关〞，赢得换届主动权。坚持早安排、快行动，及早下发开展排查摸底通知，分门别类制定工作台账，带头深入基层开展调研。坚决扛起主体责任，由班子成员逐社区进行排查摸底，全面摸清了影响换届选举的不利因素，并采取有针对性的方法措施制定了处置预案，确保每个村(社区)的选情走势都有较为清晰精准的预判，从而掌握换届工作主动权。二是严把“预审关〞，实现队伍高质量。针对街道党工委物色的X名“两委〞班子人选，全方位开展资格预审工作。主要由党建工作办公室牵头，纪工委办公室、社会治安综合治理中心、文化卫生健康效劳中心、民政所通力配合，对本人有无涉黑涉恶问题、有无违纪违法问题、有无信访线索举报、有无违法国家政策等情况进行全面审核，切实维护新任“两委〞班子队伍的干净纯洁稳固。同时，重点排查有无“隐形〞的违法乱纪问题，听取身边同事和社区工作人员的评价，看个人群众根底是否过硬。经过初步联审，暂未发现问题。三是严把“考核关〞，确保干部人选优。突出业绩导向，对社区“两委〞班子及成员近三年来履职尽责情况开展全面考核。深入各社区通过述职测评、个别谈话、查阅资料等方式，详细了解社区“两委〞班子工作能力、工作运行、取得成绩等方面情况。在综合评估后，明确本届社区“两委〞班子成员是否作为下一届人选，确保人选质量。 下一步，X将把“两委〞换届工作摆上重要位置，进一步论证工作方案，加强党务干部业务培训，做好社区“两委〞干部思想稳定 县级领导班子换届工作即将开始，她是我国政治生活中的一件大事，也是社会主义民主政治建设的一个重要方面。这次换届是进入新世纪后的第一次换届，又适逢党政领导干部选拔任用工作条例公布实施之时，其意义十分重大。最近，我们根据省、市委的要求，结合学习条例精神，联系本县实际，就如何做好换届工作开展了广泛深入的调研，并作了一些初步准备，现将有关情况简要汇报如下： 一、主要做法 1、认真学习条例精神，为换届打好工作根底。7月22日全国学习贯彻条例电视 会议后，县委迅即作出部署，对学好条例提出了具体要求。县委在学习条例上带头作表率，中心组学习会就条例的根本框架、特点等情况作介绍，并进行深入讨论，使县级领导对条例的主要内容、适用范围、工作程序、具体要求等有一个比较准确完整的认识和把握。县委把学习条例作为今后一段时间的重要工作，专门拟发文件，安排培训学习方案，分期分批培训领导干部和和组织人事干部。条例表达了“三个代表〞的重要思想，贯彻了中央对干部选拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用必须遵守的根本规章，因此，我们把学习条例内容、领会条例精神与对换届工作的具体操作要求、实施步骤程序等有机结合起来思考，从而加深理解，为搞好换届打好工作根底。 2、开展调研，做好调查研究和宣传发开工作，为换届打好思想根底。换届工作事关班子建设的大事，也是振奋精神、凝聚人心、明确奋斗目标的契机。对此，我们十分重视，早在7月初就开始安排力量，就有关问题开展调研，进行宣传发动，统一思想认识。最近，我们又围绕全县经济社会开展的目标，以县委办牵头，有关部门人员参与，对前五年的工作进行全面分析回忆，认真总结经验教训，并着重研究确定今后五年的开展目标、工作重点和措施，着手起草党代会报告。通过召开座谈会、个别听取意见等形式，掌握干部群众的思想脉搏，广泛听取基层对换届工作的要求和建议。有重点地排摸可能会产生不利影响的苗头性事件，认真解决好历史遗留的隐患问题，时刻关注干部群众的情绪，加强教育引导工作。总之，千方百计地调动积极因素，消释化解矛盾，理顺关系，进一步激发全县上下干部群众的热情和斗志，为换届工作创造良好政治气氛，打好思想根底。 3、开展县直单位班子考核工作。为配合搞好县级班子换届工作，组织抽调一批得力干部，组成4个考核组，从8月14日开始，安排一个月时间，对57个县直单位领导班子和270名领导成员进行一次全面考核，摸清领导班子和领导干部思想政治表现和履行职责情况。在考核的根底上，提出领导班子和领导干部调整配备的原那么意见。这次考核严格按照条例规定的程序进行，突出考核领导的政治思想素质、作风、工作实绩和群众公认度情况，把每一位干部现实表现考核真实，为班子调整提供可靠的决策依据。 4、摸清本级班子根底情况。我们结合市委对县级班子和领导干部的考核工作，对目前五套班子的运作状况进行一次再分析，分别对班子整体存在的局部结构性问题进行剖析梳理。通过个别沟通交流等途径，全面掌握县级领导干部的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，以稳定情绪，统一思想，保证工作不受影响。同时，在考核和反响的根底上，协助市里对县级领导换届五年来工作思想表现情况作出全面鉴定。 二、这次换届面临的新情况、新问题 1、经济体制改革的不断深入，特别是在参加“WTO〞，经济全球化趋势加快的新形势下，对领导班子的配备要求更高，客观上增加干部选配的难度。具体表现为：①在政治思想素质上，要求能认真实践“三个代表〞重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪考验，具有远大理想和坚决信念、强烈的革命事业心和政治责任感，坚持解放思想、实事求是，能够立志改革开放，献身现代化事业。②在能力素质上，要求善于解决改革推进过程中产生的热点难点问题和社会事业开展进程中碰到的实际问题，要有创新思维，始终保持努力学习、与时俱进的状态，能够把党的方针政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。③在实绩要求上，要能办实事，办好事，要“为官一任，造福一方〞，要不断创新工作业绩。④在自身形象上，要具有自警自省的意识和拒腐防变的能力，能够坚持清正廉洁、以身作那么。 2、条例对领导干部民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职、依法提名等环节，提出了更为全面严格的规定，而换届工作时间紧，要求高，任务重，如何做到环环紧扣，按规定程序办理，既保证换届工作按时顺利进行，又不违反条例的规定，操作难度进一步增大。 3、群众在民主意识、依法行使权力的意识明显加强的同时，大局整体观念还是比较薄弱，在筛选候选人时缺乏对班子整体结构的分析。加之选举法规定差额候选人必须由代表提出，操作的难度加大。 4、局部领导干部面临换届心态比较复杂，也会给换届工作带来一定影响。①任职时间较长的干部、任职年龄即将到杠的干部，面临个人进退去留，思想顾虑加重。②局部交流干部随着任职时间的增长，尤其是在碰到一些个人实际问题后，产生了想调动的念头。③近几年班子相对以稳定为主，任职时间比较长的同志占有一定比例，给班子调整增加了难度。 5、在经济和社会事业开展中暴露出的一些突出问题，如村民委员会换届遗留的个别问题，少数因改革带来利益调整而滋生的社会不安定因素，可能会给换届工作带来干扰。 三、建议要求 1、完善结构，提高班子的整体功能。近几年来，在省、市委的重视下，县级班子结构明显得到改善，整体功能进一步增强，但局部结构性问题还依然存在。①从县委委委员人数看，作为经济比较兴旺的县要适当增加职数（现为24职），可吸收经济职能部门的领导、经济规模比较大的镇乡（街道）领导结合进县委委员。从年龄要求看，目前班子中35岁以下年轻干部尚未到达规定要求，需增配2名35岁以下年轻干部，以提高班子的年轻化水平。从专业需要看，要适当配备具有硕士以上学历的领导干部，大力选配懂经济管理、城建规划、外经外贸、文化、旅游等方(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆 daodoc 查看)面知识的领导干部，以提高班子领导县域经济的能力。 2、从班子到位的时间来看，涉及班子核心层领导一定及早要到位，便于熟悉全面情况，保持工作的连续稳定，尽早进入领导角色。其他领导成员宜在换届前三个月到岗，保证有与代表接触和熟悉本地情况的时间，为领导干部的成功创造条件。 3、干部交流要适度。从班子运作情况看，交流干部比例不宜过大，以重点交流书记、县长等七个领导职位比较好，核心层要至少保存一名熟悉本地情况的干部。考虑到县级领导班子建设的长远需要，省、市委可把一些年纪轻、学历高、有培养潜力的干部，可以在省、市范围内交流，有意识地加以培养，促使其快速健康成长，以储藏领导人才资源。