第1页共2页中医科工作方案范文展望已将到来的2023年，我们充满了希望和期待，今年我院争取创立“二甲〞医院即将全面展开，是稳定、稳固、开展和壮大的关键一年，所以这一年我们即感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到中医科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：（一）进一步强化经营意识。具体措施是要进一步降低用药本钱比例，拓展效劳范围，向效劳要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，中医科工作能更上一层楼。（二）强化科室职工队伍思想建设，进一步增强效劳理念，不断改善效劳态度，让病人得到满意，医生要把病看好，还要搞好医患关系，才能把更多的病人留下来。（三）加强科室内部管理学习。加强三基训练，打好根本功加强政治和法律法规学习并作好记录，资料归档完整；努力学习十四项核心制度，踏实作好医院感染管理工作。（四）在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、大型医疗设备以及开展的新工程、新义务等，为医院义务的开展起到推动作用。（五）进一步完善效劳流程。实现信息化管理，减轻一线医生的医疗文书书写的负担，使其更多的精力投入到医疗救护工作中实现信息化管理，提高收费透明度，提供快捷费用结算效劳，进一步促进医患关心和谐。（六）加强人文关心，确保医疗平安，提高病人满意度，积极学习卫生法律、法规。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多问病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人対薄公堂〞的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。（七）开拓创新，科技兴科。形势在开展，医院在前进，中医科也仅处于开展中，我科涉及多学科、多病种、技术上需要我们去攻克、去掌握、去提高。我们深刻的体会到，我院中医第2页共2页科的开展需要院领导和广阔职工的帮助和支持，同时我们也要有选择性的参加省内外各种新技术短期培训及学术交流活动以提高全科技术水平，人员有待进一步深造。（八）强化学习范围，提高业务水平。科内人员的业务素质效劳意识需要进一步加强。学无止境，效劳无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有方案、有步骤地选派根本素质好的人...
