第1页共27页对分包单位的管理制度[5篇]第一篇：对分包单位的管理制度淳溪镇社区便民效劳中心及老年人日间照料中心对分包单位的管理制度编制人：审批人：江苏永博建设工程对分包单位的管理制度为保证本公司承建工程的工程任务的顺利完成，控制施工现场的质量管理，保证施工进度，确保平安文明生产，现对分包单位制定以下要求和规定，望各分包施工单位认真严格执行.一、资质资格。必须符合国家有关标准规定，资质等级满足施工要求。二、工程质量管理规定：工程质量总目标为一次性验收合格。为确保总目标的实现，分包方根据工程情况，必须建立健全各项规章制度及质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程质量，严格自控好每道工序施工。对不达标分局部项工程决不放过，建立一系列的有效措施，严格按监理交底执行。确立以总承包为主的管理体系，各分包方必须服从总承包方的统一管理，责任明确、严格把关，从思想上树立质量第一意识，确保质量大目标的实现。为加强“标准化〞、“标准化〞、“现代化〞管理，凡进入本工程的分包方，必须服从建设单位、监理部的统一管理。（一）、工程建筑材料、构配件、设备的管理原材料、设备采购进场验收，为保障质量目标的实现，首先从原材料、设备采购进场保管验收进行，严格控制把关，特制定以下制度：2１、凡采购的材料、设备，必须为合格品，应具备备案证合格证、材质单（二证一单），无二证一单的材料一律不得采购，各种证件填写应根据市有关部门要求填写齐全，进口材料与设备必须拥有商检书，否那么一律不得采用。２、进场的材料、设备验收。材料、设备进场后，分包方必须做好自检验收工作，并及时收集查询相关证件。在自检合格的情况下进行申报，竟建设单位、监理部验收签认前方可进场。第2页共27页如果将不合格的建筑材料、构配件、设备用于工程，必须撤除返工。３、对进场的半成品、成品及其他材料进行外观检查时，假设存在问题应及时退场，分包方必须严格执行。４、复试及市质量监督站指定抽（送）检的特殊材料，必须按规定要求进行（送）检工作，复试材料未经建设单位、监理部见证取样送样，均视为无效，合格的复试及抽（送）检报告未提供前，严禁在工程中使用；５、对主要的装饰材料、及特殊材料，实行封样验收方法。在使用前一周，向监理方报送样品与相关证件验收标准等，认可后可对样品进行封存，用于工程上的材料必须与样品相符，否那么禁止使用；６、已验收合格的材料、设备，分包方必须严格按照现场...
