谈谈如何增强医院的凝聚力医院凝聚力是医院全体员工共同的理想追求、共同的责任、使命、共同的思想文化和价值观念的集中体现，是医院核心竞争力的重要标志。在市场经济条件下，医院有无竞争力，对医疗市场有无应变力，最终反映体现在有无凝聚力上。本文将以一名医务工作者的感悟，谈谈增强医院职工凝聚力的几点想法。一、抓好以人为本的人文管理是增强医院凝聚力的核心人是生产力中最活跃、最革命的因素，是医院最重要的资本和振兴发展之源。医院的人文管理，其实质就是把“人”作为医院管理活动的资本和组织中最重要的资源，围饶如何充分利用和开发医院的人文资源，从而实现医院建设发展目标和成员目标，最终达到医院整体效益最大化的人文过程和管理实践。现代医疗市场的竞争最根本的就是人才的竞争。凝聚力建设的1始终是围绕着人来做工作的，凝聚人心、鼓励职工、促进医院发展是其最大任务。比如我们在工作中广泛开展政治理论学习、民主法律教育，加强文明礼仪、知识培训等各种知识的学习，聘请资深讲师为医护人员进行培训、讲课，并组织相关考试，从而不断增强医务工作者的权利义务意识和知法守法的自觉性。还有在职工中进行的职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育，通过技术比武、演讲比赛等活动，对引导医务人员树立社会主义职业观，形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德风尚，进一步坚定“救死扶伤”、“为人民服务”的理想信念起到了积极作用。二、加强医院党组织和领导班子建设是增强医院凝聚力的关键医院凝聚力是医院对职工的吸引力和职工之间的吸引力，主要包括：党组织和领导班子凝聚力、人才凝聚力、物质凝聚力、文化凝聚力、感情凝聚力、形象凝聚力等。其中，党组织和领导班子凝聚力是核心和主体，占主导地位。其核心作用，2一般是通过权利性作用和非权利性作用两种方式来实现的。权利性作用是指党组织和领导班子有正确的决策和目标，用科学的方法来实现对群体行为的指挥、管理和有效的领导，用行政的、经济的、法律的、思想政治工作的手段对被领导者施加领导作用，从而保证党组织和领导班子的决策和意志能够得到实行并促进医院发展目标的实现。非权利性作用是指党组织和领导班子以内部的团结、民主的作风、联系群众的行动、廉洁自律的形象、正确的领导方法以及领导成员良好的思想品德、素质、修养和工作能力等发挥作用，使被领导者对领导者产生尊敬感、亲切感、信任感，以达到医院上下一心、行动...
