制造业平安生产培训方案要点一、培训目的实行平安一票否决制度，凡新员工或机台岗位异发开工，必须经过平安培训及考试，经过考核合格后，取得平安资格证，方能上岗进行设备操作。二、平安培训内容及流程（一新员工培训1、入职培训。平安知识讲座，对员工进行平安知识普及及平安意识教育。2、车间平安培训。设备操作平安根底，对新员工讲解设备操作平安根底知识、危险源、设备平安本卷须知、防范措施、在公司发生的平安事故及隐患、平安教训及经验等。3、机台平安培训：设备平安操作手册培训。对新员工进行设备平安操作手册的学习和培训，详细了解所在机台的设备性能、危险源、设备平安本卷须知、平安操作知识、防范措施等。负责人：设备动力组、机长或设备管理员（二在岗员工培训1、各机台查找机台平安隐患，并进行整改。凡查找平安隐患认真，整改得力的机台，车间给予奖励。2、设备平安组加大每天巡查、定期和不定期的平安检查力度，发现违规操作及平安隐患，立即进行纠正和整改，并对相关违规人员进行严肃处理，以起到预防和警示作用。反之，如果设备平安组没有严格执行公司各级平安制度，认真履行职责，将进行严肃处理。3、将平安意识知识教育、培训做为机台的月度考核内容并加大考核分值和力度，同时纳入月度考核。4、将平安操作规程做为每天机台日清点评的内容，强化平安意识及良好的平安习惯。四、培训要求1、拟写每个机台的设备平安操作手册，并对在岗员工、新员工进行平安操作培训及考核。2、首先要求各机台在岗员工通过平安操作培训及考核，取得平安上岗资格证，具备平安操作技能，形成良好的平安操作习惯。3、指定各机台平安操作培训指导老师作为新员工平安培训的第一责任人，并加大对培训结果的考核。4、实行平安一票否决制度，新员工必须经过平安培训及考试，经过考核合格后，取得平安资格证，方能上岗进行设备操作。第二篇：制造业绩效考核方案要点制造业绩效考核方案某知名大型制造企业绩效考核制度一、员工绩效考核管理方法第一章总那么第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。第二条原那么严格遵循“客观、公正、公开、科学〞的原那么，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制，为科学的人...
