2023年制造业安全生产培训方案要点新编.doc

制造业平安生产培训方案要点 一、培训目的实行平安一票否决制度，凡新员工或机台岗位异发开工，必须经过平安培训及考试，经过考核合格后，取得平安资格证，方能上岗进行设备操作。 二、平安培训内容及流程（一新员工培训 1、入职培训。平安知识讲座，对员工进行平安知识普及及平安意识教育。 2、车间平安培训。设备操作平安根底，对新员工讲解设备操作平安根底知识、危险源、设备平安本卷须知、防范措施、在公司发生的平安事故及隐患、平安教训及经验等。 3、机台平安培训：设备平安操作手册培训。对新员工进行设备平安操作手册的学习和培训，详细了解所在机台的设备性能、危险源、设备平安本卷须知、平安操作知识、防范措施等。负责人：设备动力组、机长或设备管理员 （二在岗员工培训 1、各机台查找机台平安隐患，并进行整改。凡查找平安隐患认真，整改得力的机台，车间给予奖励。 2、设备平安组加大每天巡查、定期和不定期的平安检查力度，发现违规操作及平安隐患，立即进行纠正和整改，并对相关违规人员进行严肃处理，以起到预防和警示作用。反之，如果设备平安组没有严格执行公司各级平安制度，认真履行职责，将进行严肃处理。 3、将平安意识知识教育、培训做为机台的月度考核内容并加大考核分值和力度，同时纳入月度考核。 4、将平安操作规程做为每天机台日清点评的内容，强化平安意识及良好的平安习惯。 四、培训要求 1、拟写每个机台的设备平安操作手册，并对在岗员工、新员工进行平安操作培训及考核。 2、首先要求各机台在岗员工通过平安操作培训及考核，取得平安上岗资格证，具备平安操作技能，形成良好的平安操作习惯。 3、指定各机台平安操作培训指导老师作为新员工平安培训的第一责任人，并加大对培训结果的考核。 4、实行平安一票否决制度，新员工必须经过平安培训及考试，经过考核合格后，取得平安资格证，方能上岗进行设备操作。 第二篇：制造业绩效考核方案要点制造业绩效考核方案 某知名大型制造企业绩效考核制度 一、员工绩效考核管理方法第一章总那么第一条目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。 第二条原那么 严格遵循“客观、公正、公开、科学〞的原那么，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条适用范围 本方法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本方法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章考核体系第五条考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的方案性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条考核内容 1、业绩考核。Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作方案并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核。通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核。通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考核内容权重综合考核得分 业绩考核70%能力考核20%态度考核10%业绩×70%+能力×20%+态度×10%第七条考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构 人力资源部。作为人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。 二级子公司人事部门。作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部员工绩效考核管理方法和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 第九条考核周期 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。 第十条考核流程 根据职位说明书和部门月度工作方案，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。 第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布分数段 70分以下等级意义优良中差第十二条培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。 第十四条调薪 考核结果备注工资序列升（降）级数当职务不发生变化时，工资序列只能升到该职位的最高级。 注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年 2、8月份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制： （1）职务晋升； （2）在市场业务开展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊奉献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。 第十五条绩效收益 某普通员工年中（终绩效收益=该职能部普通员工年中（终绩效收益发放总额×计提系数计提系数=ei×pi／∑ei×pi ei=某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算）pi=该员工个人绩效评价得分i=表示某普通员工 注。个人考核结果（Ｐ）为d等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。 第十六条审批流程 考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。 第五章考核面谈与绩效改进第十七条考核面谈 员工考核的核心是结合工作方案和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训方案。第十八条绩效改进 每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进方案书，报人力资源部备案。 第六章考核结果的管理第十九条考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化，员工需要调整工作方案、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 第二十条考核结果反响 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第二十一条考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。 第二十二条考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 附那么 第二十三条本方法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；第二十四条本方法自发布之日起开始实施。附表： 员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号： 姓名工作岗位单位名称部门名称 考核期年月——年月工作概要工作效果评价序号工作目标方案重要性基数（10分制） 考评工程评分得分及时性（40%）1第一项工作内容工作质量（60%）及时性（40%）2第二项工作内容工作质量（60%）及时性（40%）3第三项工作内容工作质量（60%）及时性（40%）4第四项工作内容工作质量（60%）及时性（40%）5第n项工作内容工作质量（60%） 总得分＝∑（各项得分）／被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注 ∑重要性基数×100 1、工作目标方案参照部门月度工作方案内容 2、考核结果需到人力资源部备案 （Ⅱ类员工）编号： 姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月——年月工作概要工作效果评价序号 主要工作职责 重要性基数（10分制）评分 总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、考核结果需到人力资源部备案编号： 姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月能力考核工程权重考核要点 评分知识、技能20%根底知识和专业知识工作经验 3、工作技能逻辑思维能力20%对岗位工作内容的理解对上级下达的指示的理解分析、归纳和总结能力洞察能力以及判断的失误率 创新能力20%管理创新技术创新 合理化建议被采纳数 人际沟通能力20%上下级、同事之间沟通部门之间的沟通与协调表达能力20%口头表达能力文字表达能力总得分：被考核者签名直接主管签名部门主管签名 备注考核结果需到人力资源部备案编号： 姓名岗位单位部门考核期年月——年月考核工程考核要点评分 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；纪律性25%是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；团队协作 25%是否努力使工作气氛活泼、协调，充满团队精神；工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训；敬业精神25%是否敢于承担责任，不推卸责任； 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；奉献意识25%不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 总得分被考核者签名直接主管签名部门主管签名 备注考核结果需到人力资源部备案。员工绩效考核结果处理表编号： 姓名岗位评估时间工资序列年龄工龄 单位部门 业绩考核得分能力评估得分态度评估得分 综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%绩效考核等级： □a（90-100分）□b（80-89分）□c（70-79分）□d（70分以下）岗位异开工资序列变动其他 被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见考核结果处理意见备注 员工绩效改进方案表 编号： 姓名性别年龄单位部门岗位 Ⅰ。考绩。 1、 2、 3、 4、杰出的绩效（按重要性排列） 5、 1、 2、 3、