2023年实施业财融合在财务管理中的运用研究的控制.docx

实施业财融合在财务管理中的运用研究的控制 刘玉鹏 摘 要：近年来，社会主义市场经济逐渐呈飞跃式开展态势，在社会主义市场经济日益开展的新時期企业在经营管理时会面临一定市场竞争压力，但在一定程度上也会企业的开展提供了重要开展机遇。传统企业财务管理模式逐渐与企业开展活动呈现不相匹配的各种弊端并且财务数据的准确有效性缺乏，不利于促进企业在剧烈的市场竞争中占据有利地位，因此企业在剧烈市场竞争环境下，应该逐渐转变传统企业财务管理运营模式，在财务管理时逐渐采用业财融合模式，逐渐提高企业综合开展能力和财务管理能力，在潜移默化中有利于促进企业逐渐提高自身开展效能，在剧烈市场竞争中占据有利地位。 关键词：业财融合;财务管理;应用表达;促进措施;重要意义 在传统企业财务管理中由于模式较为单一，在一定程度上不利于促进企业财务管理工作在社会主义市场经济开展中占据有利地位，不利于促进企业内部管理制度逐渐开展变革。随着现如今我国社会主义市场经济的逐渐开展，近年来企业在市场经济在开展中数量越来越多，消费者在市场中的选择越来越多，因此企业为提高自身综合影响力，在追求自身经济利益提高的同时更应该提高效劳意识，进而吸引越来越多的消费者在市场众多企业中选择自身。财务管理是企业提高自身综合开展效力的重要因素，因此在如今企业财务管理开展中应该逐渐转变传统管理模式，将业财融合模式逐渐应用到到公司内部财务管理工作中。 1 在企业财务管理中应用业财融合的不利因素 1.1各个部门中参与配合度缺乏 在如今企业开展中想要促进业财融合逐渐应用到企业财务管理中，应该加强业务部门和财务部门之间相互配合力度，单一靠一个部门的努力是万万缺乏。但在现如今企业实际开展中企业内部业务部门和财务部门之间的相关关联度缺乏，并且由于部门内部的开展目标和工作内容不同，两个部门之间日常交流内容较少，如果两个部门之间的关注点相互交换，在程度上不利于促进企业内部业务数量和财务提高。同时，业务部门通常认为企业内部财务管理部门的工作内容应该是关注内部各项数据和收支的整理配合，在自身业务部门签订合同后，经常将后期财务相关工作交由财务部门管理，自身对于财务管理部门的工作关注力度缺乏，业务管理部门和财务管理两部门参与配合度缺乏，不利于促进企业实际开展中业财融合模式的实现。 1.2业财融合时信息通常度缺乏 在传统企业财务管理开展运营时，主要工作管理模式是采用后期核算的模式，在后期核算时运用的数据缺乏时效性，不能再最短时间内运用到最新数据，在一定程度上使得企业内部财务管理工业数据分析准确度有待提高，信息的不通畅性不利于促进企业内部实际业财融合模式得到开展。例如，在企业实际开展运营时财务管理部门主要是通过发票的方式作为后期税收的重要依据，但是财务管理部门对于实际工作内容和工作步骤的了解力度缺乏，在一定程度上使得信息数据的时效性缺乏，在一定程度上不利于促进企业内部业融合模式进一步开展。 1.3缺乏专业技能性人才 在现如今我国企业内部实际开展运营时，公司内部财务管理工作人员只是对于财务知识和相关财务内容的了解程度较为丰富，对于企业实际开展中其他内容的了解度缺乏。但是在现如今企业开展中为了提高企业自身综合价值，逐渐转变传统企业财务管理模式，逐渐采用业财融合管理模式，但是在企业相关工作人员实际工作中，这部们专业技能性人才较少，在一定程度上不利于促进财务管理模式逐转型。因此，如今企业人才招聘中应该注重吸引掌握业财融合管理模式的专业性人才，进而在一定程度上有利于促进企业内部各项工作事务的完善和开展。 2 促进财务管理中应用业财融合的有效措施 2.1业财融合应该符合企业内部开展实际情况 在如今社会主义市场经济开展过程中，每个企业都有其独特的开展特点和业务安排，在现如今企业开展中逐渐转变传统财务管理模式，实行业财融合管理模式在一定程度上有利于促进企业财务管理得到新的开展突破点，但在公司内部实际施行业财融合时应该根据公司的不同开展情况安排业财融合相关规章制度，例如企业在实行综合考虑企业内部的数据分析和本钱材料，进而在一定程度上有利于促进企业逐渐在实行业财融合管理中找准突破口，进而促进企业内部综合开展效力逐渐提高。 2.2吸引专业性人才参与到企业业财融合中 企业逐渐转变传统财务管理模式实行业财融合管理模式，进而在一定程度上使得公司在实际开展过程中需要逐渐吸引专业技能性人才，进而在一定程度上有利于企业管理内部采用新型管理和开展模式，但是在如今企业开展过程中，工作人员掌握的只是单纯财务管理知识点内容，对于业务管理和财务管理相融合的企业开展新模式缺乏技能性人才。因此，在现如今企业实际运营管理中应该定期组织工作认人员参加相关工作技能培训交流会，逐渐丰富工作人员业财融合的根底技能性知识点。同时，在企业开展中应该为工作人员提供一定专业知识实践平台，在一定程度找工作工作人员实践能力逐渐丰富，促进企业业财融合管理模式逐渐成熟。同时，在企业招聘时应该从多个方面考虑应聘者的综合实践能力，进而在一定程度上有利于促进公司内部综合开展实力提升。 2.3逐渐完善企业财务管理部门管理制度 在现如今企业内部实际开展过程中，逐渐转变传统财务管理模式，实行业财融合管理模式，在这种财务管理模式下，不同企业部门之间的紧密配合逐渐加强，因此在现如今企业财务管理开展过程中，应该制定相应配套的管理制度，进而在一定程度上促进不同部门之间的工作，能够在科学有效的秩序下稳步进行，进而在一定程度上防止无序混乱的局面发生，在一定程度上促进财务管理部门能够更加精准有效地计算企业内部实际收入水平和本钱使用，促进企业在社会主义市场经济管理中逐渐占据有利地位。 3 企业在财务管理中应用业财融合的重要意义 3.1有利于提高企业内部综合开展实力 随着现如今我国社会主义市场经济的逐渐丰富和开展，在如今企业内部实际开展过程中应该逐渐转传统财务管理机制，才有利于促进企业在社会主义市场竞争中占据重要的指导性地位。应用业财融合管理模式有利于在企业实际开展过程中，对于企业投资工程、企业风险程度和后期收益以及本钱收入进行一定的评估和预算，促进企业内部综合开展效益逐渐提高，在一定程度上有利于促进企业实际开展性能提高，促进企业内部开展实力得到增强。 3.2有利于促进工作人员更加高效参与财务管理工作 在传统企业内部工作开展中主要采用传统财务管理工作模式，工作人员在实际工作中需要运算大量数据，工作人员工作效率较低，工作任务量较重，在一定程度上不利于提高企业内部综合开展效率。在社会主义市场经济开展新时期，逐渐转变传统财务管理模，实行业财融合管理模式，进而在一定程度上使得工作人员在实际工作中能够才用较为先进的管理运算模式，在潜移默化中有利于促进工作人员能够更加高效率的参与到企业内部财务管理工作中，逐渐完善企业内部财务管理模式中的缺乏点。 4 结束语 总而言之，随着现如今社会主义市场经济的逐渐繁荣，企业在社会主义市场经济开展中应该逐渐转变传统企业内部财务管理模式，将业财融合模式逐渐应用到企业内部财务管理工作中。从而在一定程度上促进企业财务管理工作更加系统化，企业内部综合开展效能逐渐提升，工作人员实际工作效率也大大提高，进而在潜移默化中使得企业在鼓励市场竞争中占据有利地位。 参考文献： [1]邓婧 . 业财融合在财务管理中的运用研究 [J]. 全国流通经济，2022，2189 （29）：109-110. [2]高云凤 . 业财融合在财务管理中的运用研究 [J]. 纳税，2022，12（32）：101-102. [3]宋敏 . 在企业财务管理中业财融合的运用研究 [J]. 纳税，2022，No.200（20）：67-68.