2023年医疗质量与安全工作目标.docx

医疗质量与平安工作目标 为通过科学的质量，建立正常，严谨的工作秩序，确保医疗质量与医疗平安，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平的不断开展，特制定医疗质量与平安管理目标。 一质控指标； 原那么为医疗质量控制第一责任人，充分发挥三级质控网员的作用，实行目标责任制管理，院质控办每月组织检查二次，科室每月自查不少于一次，有活动记录，有效果评价，有整改措施，院质控办每月将结果及时反响，并定期向院领导和质量管理委员会汇报。 （一）科室重视医务人员的素质培养，有开展业务学习的措施，方案，有活动记录。 （二）强化终末质量管理，每份归档病历有科主任签名以示负责外，并有院病案质量管理委员会考评实行丙级病历一票否决。 （三）开展‘三基’‘三基’‘三严’训练，每半年业务考核，要求参考率20230%，合格分85分。 （四）有抗生素合理使用管理方法，科室有抗生素分级分线使用指征，临床抗生素使用率控制在50%以内，门诊处方抗生素使用比例控制在20%之内。 （五）药剂科有严格的特殊药品，有效期药品管理措施，制定抗生素生物制品使用标准，开展用药指导与不良反响监测，合格率大于90%，开展抗生素合理使用，合理用药，合理检查，每月予以通报。 （六）院感染性疾病科有完善的管理制度，能适应突发性传染性疾病的预防，处理和治疗。 （七）院感组织健全，有院感控制方案，管理制度和考评方法，并定期通报。 （八）为确保各项规章制度的落实，组织有关职能科室，对各类人员岗位责任制执行情况定期不定期检查和监督。 （九）各科室能积极完成各项公派任务，如抢救工伤卫生救灾，卫生下乡，扶贫，义诊等。二环节质量管理 （一）加强门诊管理，改善效劳态度，指导病人就医，完善相应措施。 （二）严格执行门诊‘首诊负责制’，严禁推诿病人，对疑难病人应及时请求上级医师或相关专科医师会诊，对初诊病人进行特殊检查，没有结束时，第二天持有关检查报告复诊时，应及时给予诊治，不得重复挂号。假设首诊医师不在，当班专科医师应予接诊，不得推诿。 （三）门诊应保持就诊环境的卫生，清洁，建立严格的消毒，隔离和传染病登记报告制度，认真做好门诊日志的登记工作。 （四）急救通道24小时开放，急诊室人员，床位，设置，药品，器械，通讯机车辆配备等保证医疗，抢救，和转送病人的需要。 （五）急诊值班医师在遇到急诊病人时，应尽快接诊，妥善处理，实施紧急抢救时，假设专科医师不在现场，其它医护人员应积极救治，对需要多科协作的紧急抢救，因推诿，拒绝造成恶劣影响及后果者，应追究其责任。急诊观察必须执行病床前交接班制度，留观和输液病人有病情变化时，及时向值班医师汇报，当班医护人员应经常巡视病人，对危重或手术需住院的病人，急诊室应及时通知有关科室，并携带有关诊疗资料护送病人到病房。 （六）新入院病人到达病房后，当班护士要及时做好接诊工作，向病人或家属介绍科室情况及有关本卷须知，宣讲住院病人须知并签字，立即通知当班医师接诊处置。本班医师必须亲自查看病人并认真书写病历和各种记录，要求新病人30分钟内得到妥善处理。 （七）新入院病人入院病历24小时内完成。首次病程录由首诊医师当班完成，无证医师不得书写首程。入院病历如有本院低年资医师或进修实习医师书写，上级医师要及时修改签名，以负其责。同时在患者入院48小时内书写入院诊断。在诊疗过程中，所有检查，治疗和更换药物，床位医师应及时写在病历医嘱单上，并做病历记录。 （八）严格执行医嘱制度凡住院期间进行任何检查，会诊，换药和小治疗及护理工程等，均应有医嘱，书写任何医嘱须注明时间至分，护士执行医嘱应记录执行时间，假设遇紧急抢救病人不能及时下达书面医嘱而下口头医嘱时，执行口头医嘱者应口述两遍医嘱，经医师确定无误前方可执行，事后立即补开医嘱并记入病历。 （九）严格执行‘三级查房’制度。副主任（科主任）医师每周至少查房2次。主治医师每天至少查房一次。住院医师每天不少于2次，值班医师晚间应巡视病房一次，重点查危，急，重，新病人，值班期间要做到对全科危重病人的病情心中有数。要求住院医师查房时要全面掌握所管床位病人的病情，能进行较全面的检查，提出的治疗方案科学合理，诊疗方案能及时落实。对疑难，危重病人能及时向上级医师汇报并要一周内组织讨论。病程记录及时，内容充实，能客观反映病人的病情变化及治疗情况，对实习期医师书写的各种记录能及时修改，不超过72小时。主治医师查房要全面掌握所管床位病人的病情和诊疗情况，查房分析全面，重点突出，能及时修改下级医师诊疗方案，并提出正确的诊疗意见。每个白班工作能带着下级医师进行教学查房，能及时督查诊疗方案的落实。对下级医师书写的查房记录应进行审阅，修改并签名以示负责。科主任主要是负责全科三级查房的组织，督查工作，定期（每月）进行效果评价。实行百分制对查房质量进行考核。严格执行三级查房制度，要求每周科室总查一次，新入院病人2天内必须由主治医师查房，7天内必须由副主任医师（科主任）查房。新入院危重病人8小时内要有主治医师或科主任查房记录。2天内必须有副主任查房记录。 （十）严格执行病历讨论制度会诊制度，新入院病人一周内不能明确诊断者，必须组织疑难病历讨论或者院外会诊。可是要建立疑难病历记录本，对讨论内容进行详细记录，并同时将综合意见记录到病程录一同归档，详细内容另记死亡病历讨论记录本备查，院内科室间普通会诊在接收到会诊通知单后，应尽快前去会诊，即使有特殊情况最迟不超过48小时。一般急诊会诊在接到会诊通知单后进行会诊，最迟不超过2023分钟内到达现场。请院外会诊必须填写院外会诊申请单，经分管院长同意前方可执行，会诊单一式两份，病历存档一份，一份交医务科。各科会诊意见均应详细记录在记录本上并要妥善保管，将整理后的综合意见记录在病程录中存档。 （十一）严格执行值班，交接班制度，值班医师应按时交接班，危重病人应做到床前交接，值班期间不得擅离岗位，假设遇到特殊情况，应向当班护士交代去向，认真做好交接班记录，结交内容准确，详细，重点突出，交接班本妥善保管，以备查验。 （十二）严格执行技术操作规程，三查七对等规章制度，各级医师进行任何技术操作必须严格按照‘技术操作规程’进行，严禁违章操作，未经职能部门批准，任何人不准安排院外人员来院实习，进修，严禁进修医师，护士或实习生在院内独立工作，进修医师，护士引起的医疗纠纷，过失和事故由带教者负责。 （十三）加强对医院感染的控制与管理，建立三级监控网络，有方案，措施，目标及活动记录。病区要建立严格的消毒，隔离和法定传染病登记报告制度。加强对住院病人院内感染的监控，落实医院有关合理使用抗生素管理方法。 （十四）病人出院后，科室要有专人负责病室的检查及归档，实施科内把关，进行终末质量监控，使病案归档合格率20230%。 （十五）放射科要坚持集体读片制度。报告文书要书写标准诊断结果正确。 （十六）超声科室要做好资料登记，保管，建立必要的阳性病人回访制度，并落实。危重病人，小儿检查时应有医护人员在场监护。三终末质量管理 1，入院诊断与出院诊断符合率≥95%2，急诊危重病人抢救成功率≥90%3，病房危重病人抢救成功率≥84%4，门诊处方合格率≥95%5，门诊病历书写合格率≥90%6，甲级病案率90%7，医护人员‘三基’考核合格率（合格标准为80分）20230%8医疗事故发生次数为2023一人一针一管一用一灭菌执行率20230%2023医院感染漏报率≤20%11一次性注射器，输液器用后毁形率20230%12医疗设备，仪器完好率20230%13病床使用率适宜范围85-90%14单病种质量控制（平均住院天数，平均住院费用，治愈率）严格按照单病种临床路径规定 15护理技术操作合格率（合格率标准85分）20230%16根底护理合格率（合格标准85分）20230%17护理文书书写合格率（合格标准80分）≥90%18急救药品完好率20230%19年褥疮发生次数为020常规器械消毒灭菌合格率20230%21法定传染病报告率20230%22医疗平安不良事件报告率≥90%，23临床主要诊断，病理诊断符合率60%24医院感染现患率≤2023%25药品收入占医疗收入的比例≤50%26住院患者抗菌药物使用率≤60%27门诊患者抗菌药物处方比例≤20%28抗菌药物使用强度力争控制在40ddd以下 第二篇：医疗质量和医疗平安工作目标医疗质量和医疗平安工作目标 1、实施层级监督，确保质控要求落到实处 （1）抓好医疗质控管理网络建设。医院结合实际，构筑了一个全员参与、多层次的动态二级医疗质控管理网络，即院级质控、科室质控。医院制定质控目标，明确各质控网络的工作职能及责任分工，形成了分片、分点自控和互控的闭环监督体系。 （2）抓好临床科室质控小组监督。各科室设立兼职质控员，严格按照质控标准实时监控本科和相关科室的医疗质量动态，检查各项规章制度、技术操作规程的贯彻执行情况和医疗文件书写质量，及时报告本科的医疗过失情况以及提出改进医疗质量的合理化建议。同时，科室成员亦行使自控和互控职责，使科室每个医务人员切实做到质量从身边做起，自我约束，互相监督。 （3）抓好职能部门质控监督。医务科每季度组织各科室质控小组进行一次全面检查，收集反响各层面质控信息，调查核实医疗缺陷情况，将检查结果及时书面反响至有关科室和具体医务人员，召开医疗平安工作会议开展医疗调研工作，根据实际情况调整考评标准和质量控制方案，推进医疗平安工作管理。 （4）抓好医疗质量管理委员会质控监督。医院质量管理委员会以定期召开会议研讨、分析、处理质量管理重要问题的方式进行监督 管理，对发生医疗风险的情况和典型案例分析情况，及时通报临床科室，引起高度重视，预防各类医疗事故发生。 （5）建立医疗风险责任追究制度。对违反医疗规章制度的科室与个人进行严肃处理，对未及时汇报医疗平安隐患的科室与个人加重处分，对发生重大医疗纠纷、严重过失事故的科室和个人，承担相应的经济赔偿责任。 （6）建立鼓励与约束制度。医院充分运用鼓励与约束相结合的方式，将每季度医疗质量考评分数纳入科室目标管理，并作为科室的绩效评价指标。 2、加强质控管理可以增强纪检监察的效能 医疗平安、医德医风建设、廉政建设工作息息相关，不断加强质控管理，可以及时有效发现问题、处理问题，将预防“关口〞前移，确保医院平安无事故。 3、深化质控管理可以促进队伍建设的长足进步 依靠层级监督抓落实，从而最大限度地调动科室负责人以及医务人员参与医疗质量建设的积极性，增强医务人员的责任感与使命感，增强依法行医、廉洁行医的自觉性和主动性，对提高人员整体素质、促进队伍建设的长足进步起到长效持久的作用 第三篇：医疗质量与平安目标管理责任书2023年，医院科教工作在医院领导的正确领导和全体同志的共同努力下，坚持贯彻实施“科教兴医〞的开展战略，扎实推进“科技兴院〞步伐，加大人才培养力度和科研水平，落实科研、教学、继续医学教育管理，不断完善教学管理制度，加强临床带教、理论教学的教学管理和教学质量监控，认真落实各项教学管理措施，加强学生管理，培养学生综合素，顺利完成了各项科研教学工作任务，现将2023年工作总结如下： 一、教学工作方面 （一）完善教学管理制度，促进我院教学制度化建设 今年，科教科结合实际教学工作开展情况，进一步完善教学管理规章制度，重新下发了，修订了、、等，进一步标准了医院教学管理制度，推进了医院教学管理进一步制度化、标准化和科学化。 （二）加强实