第1页共13页粮食局实施行政本钱控制XX年上半年工作总结第一篇：粮食局实施行政本钱控制2022上半年工作总结xx年按照省政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度工作要求，局领导高度重视，于xx年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明确实施推进行政本钱控制制度办公室的工作责任，按实施行政本钱控制制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作情况总结如下：一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构按照实施行政本钱控制制度要求，及时成立了××市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担任组长，3位党组成员、副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实施行政绩效、行政本钱控制〞、“市粮食局实施行政行为监督、行政能力提升〞两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作，办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政本钱控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作方案、制定工作措施、按时完成各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作，为我局全面推行行政本钱控制制度打好根底。二、认真制定实施工作方案，开展各种形式学习培训一是按照实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在认真研究分析的根底上，制定了××市粮食局实施行政本钱控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推进方案等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实具体工作责任人，使实施四项制度按方案、分步骤推进。四是结合工作第2页共13页实际开展学习培训，在参加全省视频培训学习的根底上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干部职工会议上重点宣传培训，使全体工作人员对实施行政本钱控制制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政本钱控制制度工作稳步推进。三、结合部门实际，制定行政本钱控...
