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2023年调度室半年工作总结.docx
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2023 调度室 半年 工作总结
XX年调度室半年工作总结 半年来,在广元管委会,矿领导的正确领导下,调度室围绕矿井平安生产这一目标,通过全矿职工的共同努力,上半年矿井完成的生产指标如下: 1、2023年度产量方案13万吨,1-6月2023日完成井下原煤产量6.06万吨(井下计资产量4.21万吨)预计1-6月底可完成原煤产量 6.9万吨,销售6.72万吨,预计1-6月底可完成销售7.5万吨,现煤台库存约0.565万吨。 2、2023年度进尺方案13000米,其中开拓1870米,1-6月2023日全矿完成总进尺5570米,预计1-6月底可完成总进尺6250米,其中开拓1130米。 3、现将调度室半年工作总结如下: 一、采取的主要措施: 1、抓好原煤煤质管理。加强地面出煤点抽查,对矸石含量超标的给予处分并通报批评;加强筛选厂块煤的捡矸管理,把好煤炭质量销售的最后一道关,上半年煤炭质量根本符合客户要求。 2、加强煤炭调运管理。对来矿承运车辆进行多部门的核定,实行严格的调运监磅管理制度,杜绝承运空车磅后放水、抛弃杂物等违规行为,定期不定期对调运环节的巡查管理,杜绝煤炭流失,确保销售正常有序进行。 3、加强各工作面、点煤炭出井的评吨管理,确实做到对各点、面煤炭评吨的公平、公开、公证,并接受全矿职工的监督。 4、协调井下矿车供应。与各采掘队干沟通,及时了解井下各工作面情况,针对性的协调矿车分配,满足工作面的车辆供应,以更好1 的完成生产任务。 5、抓好筛选楼与水渣煤台的管理工作。调度对井下煤炭进筛选楼与水渣煤台严格把关,把半煤调出水渣台筛选,做到资源不浪费。 6、加强排矸场块煤回收及矸石利用的管理。上半年回收排矸手选块煤43吨,抓好矸石销售工作,预计1-6月底累计销售矸石1万吨,创效8万元,有效延长矸场的效劳年限。 7、加强矸车、煤车的车底开挖工作的管理,保证煤车、矸车的装载率。 8、抓好矿井的平安、生产协调工作。对生产上存在问题的具体环节,调节相关人力、物力给予及时、妥善解决。每班调度员统计出当班全矿出勤人数,假设有空班及队干无跟班情况如实汇报相关领导。以便于领导随时掌握生产动态。每天核对各工作面的进尺、原煤产量,将数据录入并上传至公司调度室。 9、抓好调度室日常工作,提升调度员综合调度能力。在工作中强调事事用心,对出现的问题能够认真分析判断,及时汇报,如实记录。组织调度员学习培训。能够时常自我检讨,对做的不够的地方及时改进。吸取工作中的经验和教训,不断进步。 二、存在缺乏: 1、煤质管理工作效果不理想,有待提高。 2、需继续加强业务知识的学习,提高调度室的综合调度能力。 3、对安排的工作监督力度不够,工作的精细化程度有待进一步提高。 三、下半年的工作方案 调度室作为矿井平安、生产的指挥中心,为确保我矿完成公司下达的各项任务。现对下半年的工作做如下安排: 1、继续抓好煤炭质量的管理,力争下半年的煤炭质量灰份下降一个百份点,确保煤炭质量符合用户要求。 2、继续做好煤炭调运环节的管理工作,杜绝煤炭流失。 3、提升调度室各岗位人员的综合协调指挥能力,确保井下平安生产有序进行。 4、继续完善筛选楼和水渣煤台和排矸场的管理工作,确保排矸场的手捡块煤及时回收。 5、组织调度员学习培训,继续提升调度员的综合调度能力。 6、按班逐日执行生产方案,按矿井生产方案认真地催促检查生产方案的完成情况。全面考虑,平衡协调,解决生产过程中出现的各种矛盾和问题,组织生产方案更好更快完成,确保全矿实现平安生产双丰收。 苏桥煤矿调度室 2023年6月11日 第二篇。汽车站调度室半年工作总结时光飞逝,转眼间我来汽车站已经一年多了,同时参加调度室这个大家庭也一年了。从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎热的夏天,我们又工作了半年。回忆这半年的时光,经历的事情很多,学到的知识也增添了不少。在站领导的培养与关心下,业务素质有了明显改善,经过不断学习不断积累,工作能力得到了全面锻炼。 作为总站的一名员工,必须在工作总严以律己,对工作尽职尽责。在这半年内,不管干室外调度还是室内调度,我都实事求是的工作,以工作力求仔细为原那么,做好本职工作,服从领导安排,认真完成领导交待的每一件工作。干室内调度,严查“五证两卡〞,手续全后再报班,对驾驶员逐一进行酒精检测。工作中不再依赖师傅,自己能处理能解决的问题自己就处理解决掉,不去等着师傅来处理解决。干室外调度,要监督车辆的车容车貌、车辆上位情况以及驾乘人员的支客、支货现象等。如发现驾乘人员有违规行为,就马上汇报给主任,如有跟车需要,我们就立即跟车,在路上将驾乘人员拿下。干室外调度,也要随时看着车场内的旅客,有坐车还没买票的,就去问一下领着旅客去买票,有吸烟的旅客要及时的制止。根据的自己的岗位职责去做好自己的本职工作。 在这半年中,虽然我努力工作但也存在着缺乏。在工作中未能全面的考虑各方面的因素,一些不应该发生的事都因为我的不仔细认真而发生,如果当时能仔细认真,完全就能防止出现错误。在处理业户违规时不能静下心来去处理,业户急眼了,我就跟着急了,就跟旅客吵了起来。接 时反响还是很慢,应变能力不强。 在以后工作中,要多向老员工们学习,学习她们怎样去处理各种问题,要努力克服工作不仔细认真的情况,不出现不应出的错误,不造成不必要的麻烦,其次要努力学习业务知识,虽然我现在的业务知识比以前有所提高,但还要继续努力,争取学到更多的知识。同时,遇到事要冷静,不急不躁,能独立处理所出现的问题,应该积极应对,这样才能增强自己的工作能力,从而有更大的进步。 我将以更加饱满的热情和不断进取的精神,为了总站明天会更好,去努力做好自己的本职工作,努力学习业务知识,加强自身能力,努力奋斗,为公司的开展壮大尽自己的一份微薄力量。 第三篇:调度室工作总结XX县区百纳乡大元煤矿 调度室年度平安工作总结及方案 202223年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力〞为工作准那么,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在平安生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传〞的作用。结合公司各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了平安工作的顺利进行。 一、年度平安工作总结 (一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的效劳意识,效劳态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度气氛,以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 (二)认真做好调度会议记录、整理会议纪要,效劳于平安生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。 (三)安装和调试信息化考勤系统。 为强化公司考勤和入井人员管理,根据公司要求,安装了井上指纹考勤系统和下井刷卡考勤系统,经试运转后,并投入了正常使用。 (四)建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填 -1规定,年检予以通过。 二、2023年平安工作方案 1、认真贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。 2、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,催促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设,按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,每月定期考核调度方面的知识,拓宽知识面,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。 5、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。 -3- 第四篇:调度室工作总结调度中心上半年工作总结 2023年上半年,调度中心在公司党政正确领导下,全体人员认真学习公司各项管理制度,按时参加政治学习和业务培训,不断提高自身素质和调度组织协调能力,发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新精神,充分发挥调度职能,精心组织、周密安排、科学调度协调,圆满完成上半年的各项工作任务,具体汇报如下。 1、调度中心每天做好调度综合台账统计、组织协调好各施工单位的正常施工。为了确保施工队伍的正常施工进度,调度中心每班安排一名专职调度员在副井底车场现场协调车皮供应,同时做好提升运输平安监督工作。 2、牢固树立党的平安生产方针政策,坚持不移地把平安放到“高于一切、有雨一切、重于一切、决定一切〞的位置,科学合理的组织平安生产。每周组织两次“三六〞工作法检查,共检查现场问题隐患146条,对检查出的问题及隐患及时进行监督、检查,有效促进矿井的平安开展。 3、严格落实冬季、夏季“三防〞会议精神,加强冬季、夏季“三防〞工作落实,加大冬季、夏季“三防〞巡查力度,提前编制和修改冬季、夏季“三防〞工作预案,为此公司专门成立冬季、夏季“三防〞领导小组,每天安排专职人员对公司范围内的涵洞、排水沟、重点岗位、重要场所进行排查,每旬公司组织一次大范围的专项检查,为公司平安开展提供了坚实的保障。 4、组织协调好公司领导的跟班工作,确保每个班都有一名副总工以上的领导现场跟班协调,同时对1801切眼扩刷及安装设备期间成立专门的专盯小组,制定倒排周期方案,在现场负责组织协调、监督和督导,把好平安关,确保工作面的扩刷及安装设备顺利进行。 5、积极做好“三位一体、手指口述〞平安确认工作,对平安隐患问题及时跟踪督导,确保“三位一体、手指口述〞平安确认工作有序推进,同时配合通防部门对人员定位卡、人员、矿灯、自救器进行检查,做到公司规定“四统一〞。 6、对井下各掘进迎头掘进、放炮、支护、喷浆等工作中出现的问题积极组织调度协调,在保证平安质量的前提下,加快施工进度,上半年已平安掘进进尺1644.4米。 调度中心 2023年6月9日 调度中心下半年工作方案 2023年下半年,调度中心在公司党政领导的

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