2023年工程项目经理竞聘的演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 工程工程经理竞聘的演讲稿 各位指导、评委们： 　　大家好！ 　　今天，很荣幸能站在这个讲台前，参与此次竟聘活动，拿破仑曾经说：不想当元帅的兵不是好士兵，我勇敢的报了名，不敢说我一定能竟聘上，但，站在这里就已经说明了我的信心，有一句广告词说的好：一切皆有可能，我以能站在这个精英团队中而自豪，正是他们，将许多不可能变为了可能。挑战自我，从此刻开始。我叫xx，感谢领导给我的这次时机，让我能够有时机站在这里参加这次竞聘。今天很荣幸能够站在这里，参与工程副经理一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向不断关心、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感谢。工程工程经理竞聘演讲稿 　　我以为我竞聘本职位具有以下劣势： 　　第一、我在本岗位任务多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，担任综治、平安、行政等任务。因而对该岗位的任务比拟熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活〞。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。 　　第二、我勇于和蔼于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担忧。我的任务理念是：老实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。工程工程经理精彩竞聘演讲稿 　　如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳〞、“两大主题〞、“三个听从〞，“五个做到〞。 　　“一个准绳〞就是为工程部次要指导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到无力配合，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题〞就是围绕协调与管理两大主题，突进工程建立的协谐和办公室业务素质建立。“三个听从〞是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。工程工程经理精彩竞聘演讲稿 　　“五个做到〞是： 　　一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的气氛，决策构成共识和默契，成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。 　　二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关心保护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理实践困难，努力营建愉快、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳〞，尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。 　　三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部个人利益，加强掌握事务的党性观念，严厉执行政策，是非清楚。 　　四、一直坚持追求的信心，从实际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生机，更好为企业效劳。 　　五、发扬带头和示范作用，耿直公正，坚持准绳，严厉实行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担忧、让工程部指导担忧，让全体职工担忧。 　　尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，假设这次竞聘不成功，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务，谢谢大家！