2023年企业成本费用管理论文.docx

企业本钱费用管理论文 篇一：如何控制企业的本钱费用(张莹论文) 中央播送电视大学 会计专业本科毕业论文 题目： 浅谈如何控制企业的本钱费用 姓 名：张 莹 学 号： 0743001202380 学 校： 湖南播送电视大学 指导教师：成京联 辩论日期： 湖南播送电视大学制 目 录 一、本钱控制的概念及重要性 ...................................................... 3 〔一〕本钱控制的概念 ........................................................ 3 〔二〕本钱〔费用〕控制的重要性 .............................................. 3 二、现阶段我国企业本钱费用控制现状 .............................................. 4 三、原因分析 .................................................................... 5 四、企业本钱〔费用〕控制探讨 .................................................... 6 〔一〕建立现代企业本钱控制组织体系 .......................................... 6 〔二〕改革财务管理体制 ...................................................... 7 〔三〕加强企业本钱的日常管理工作 ............................................ 7 〔四〕加强物资采购的管理 .................................................... 7 〔五〕充分利用闲置资源 ...................................................... 8 〔六〕盘活积压商品 .......................................................... 8 〔七〕加强费用管理，控制不合理支出 .......................................... 8 四、结语 ........................................................................ 9 浅谈如何控制企业的本钱费用 【】文章介绍了本钱〔费用〕控制的含义，国内外企业本钱控制的现状及存在的问题；对企业本钱〔费用〕控制的重要性、原那么及质量方面的关系进行了探讨，并提出控制本钱〔费用〕的有效途径。 【关键词】企业；本钱；本钱〔费用〕控制；经济效益 20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到本钱费用控制工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强本钱费用控制，提高经济效益的管理方式。 一、本钱控制的概念及重要性 〔一〕本钱控制的概念 本钱控制是指在本钱形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改良的根底上，修订和建立新本钱目标的一系列活动。简而言之，本钱控制是为实现本钱管理目标而采取的行动和措施，包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱分析6个环节，它的最终目标是力求以较小的消耗换取最大的经济效益。 而商品流通企业在本钱控制的外延上，那么更突出的是费用在经营过程中的控制。 〔二〕本钱〔费用〕控制的重要性 1．本钱控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低本钱都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低本钱可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低本钱可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低本钱可以有效地控制利润的下降。因此，企业应该把本钱控制作为日常管理的一项重要内容来抓。 2．本钱控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面 的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及开展，降低本钱是最重要的措施。降低本钱可以降低保本点，扩大平安边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在剧烈的市场竞争中处于有利地位。 3．本钱控制是企业开展的根底。企业降低本钱、扩大销售后有了稳固的经营根底，才能有力量去寻求新的开展。 二、现阶段我国企业本钱费用控制现状 １、企业本钱费用控制内容僵化、手段老化 目前，我国许多企业只注意生产过程中的本钱费用控制，无视供给过程和销售过程的本钱费用控制；只注意投产后的本钱费用控制，无视投产前产品以及生产要素合理组织的本钱费用控制；本钱方案缺乏科学性、严肃性、可增可减。在本钱的具体核算中，只注重财务本钱核算，缺少管理本钱核算；注重生产本钱的核算，而无视产品设计过程中的本钱以及销售本钱的核算。 ２、企业本钱费用控制缺乏市场观念 目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品本钱，通过存货的积压，将生产过程发生的本钱转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业本钱费用控制缺乏市场观念，导致本钱信息在管理决策上出现误区。 ３、企业本钱费用控制侧重于宏观需要 本钱费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要，但从目前情况看，我国许多企业的本钱费用控制仅限于国家公布的财务法规中有关本钱条例的遵守和执行上，本钱费用控制侧重于宏观需要，而忽略本钱费用控制对企业经营管理的重要作用。 ４、企业过分依赖现有的本钱会计系统，不能满足企业实行全面本钱费用控制的需要 传统本钱费用控制系统未能采用灵活多样的本钱方法，使得本钱费用控制陷于单纯的为降低本钱而降低本钱的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的本钱信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的本钱费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。 ５、企业本钱信息的严重扭曲 在现代化的制造环境下，直接人工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，用 传统的本钱计算方法必然会产生不合理现象：一是用在产品本钱中占有比重越来越小的直接人工本钱去分配占有比重越来越大的制造费用；二是分配越来越多与工时不相关的作业费用；三是忽略不同批量产品实际消耗的差异。使用传统本钱核算法将导致产品本钱信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 三、原因分析 １、企业本钱费用控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应 目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品本钱结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性本钱的比重不断上升。而我国传统的本钱费用控制过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为本钱费用控制的主要手段，无视对产品开发、销售和售后效劳等过程发生的本钱费用的控制，也就无法适应现代本钱费用控制的需要。 ２、企业管理者素质参差不齐，市场观念淡薄，经营管理不善 在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令方案为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着方案经济条件下的“等、x、要〞思想，使本钱费用控制不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心松散，无法加强本钱费用控制。 ３、企业本钱费用控制存在短期行为 国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的开展后劲，在本钱费用的划分、本钱差异的调整、计提折旧等方面，出现了人为地调整本钱等现象，这样便给后任的管理者改良本钱费用控制带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或到达其它目的，只得继续伪造本钱费用控制数据以粉饰财务报表。 ４、企业缺乏本钱约束鼓励机制 企业不能严格执行本钱费用控制制度，而且缺乏应有的本钱费用控制的内部牵制制度，管理者可以任意接触修改本钱资料粉饰会计报表，这样不仅使企业无法获得准确的本钱资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对本钱费用控制较好、经济效益有所提高的企业缺乏鼓励机制，来调动管理者和广阔职工的积极性。 篇二：企业本钱本钱费用控制的管理毕业 企业本钱本钱费用控制的管理 内容：企业本钱本钱费用控制的实质是一个管理问题，本钱本钱费用控制是现代本钱管理的核心职能。二者是高度统一的。因此，必须从此本钱管理的高度，结合本钱管理和本钱费用控制的原理来优化我国企业存在的本钱费用问题，以到达企业本钱收益目的。企业本钱本钱费用控制的管理需要健全组织体系、制度体系及全过程的本钱本钱费用控制体系。南京江东房地产开发公司自成立以来，已经取得了不俗的市场业绩，但其存在的费用控制问题，会影响到这个企业的可持续开展。南京江东房地产公司的费用控制问题在地产企业里面具有代表性，值得做出一定的探讨。 关键词：本钱费用；内部控制；南京江东公司 本钱本钱费用控制历来是企业生产经营管理的核心内容之一。特别是在通货膨胀预期、国内外宏观经济运行下滑压力凸现的背景下，企业生产经营的各项本钱均面临较大上行的压力。这时候的本钱本钱费用控制管理更显得重要和迫切。 一、企业本钱本钱费用控制管理概述 〔一〕企业本钱本钱费用控制的概念 2023年我国财政部公布的新企业会计准那么的根本准那么第三十三条：费用是指企业在日常活动中的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。本钱本钱费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生本钱费用消耗的各类各项活动进行规划、组织、计算、调节和监督，及时揭示偏差．并采取有效措施纠正不利差异，开展有利差异，挖掘内部潜力，使本钱本钱费用控制在预定的目标范围之内，促进企业改善经营管理，以最小的消耗来实现最大的经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、开展和壮大。其控制的内容包括材料消耗本钱控制、工资本钱控制、费用本钱控制。 〔二〕企业本钱本钱费用控制的特点 企业本钱本钱费用控制是企业经营开展和会计核算的重要内容。一般来说，理解本钱本钱费用控制的内涵，可以从以下几个特点去把握： 〔1〕本钱本钱费用控制的对象是人。本钱费用来源于工程的开发、设计和实施等过程，但是工程归根结底是由人来创造的，所以，只要控制住了人，就控制住了企业本钱费用。对于公司而言，不同的人的生产力水平是不同的，这也决定在公司的地位的不同，从而也决定了不同的人对于工程本钱费用的影响程度的不同。因此，本钱本钱费用控制的主要对象是管理者，是对工程的设计、执行和管理产生重大影响的管理者或者决策者。 〔2〕本钱本钱费用控制的主体是企业全体人员和部门。传统的理解，本钱本钱费用控制的主体和责任在于企业的财务部门，实际上，只要产生和影响公司的本钱费用，任何人、任何部门，都有义务和责任去控制。 〔3〕本钱本钱费用控制的目的是提高本钱效率。传统上本钱费用控制的目的是降低企业本钱，但是仅有这一点还不够，还需要从根本上提高企业效率，即本钱效率。本钱效率是指收益与本钱的比值(本钱效率=收益/本钱)，企业在本钱本钱费用控制中要力图表达本钱与受益这两个变量的此消彼长，提高企业的本钱效益。换句话说，不是要削减本钱费用，而是要通过提高生产力、缩短生产周期、在确保产品质量的根底上增加产量，到达相对压缩本钱费用的目的。 〔4〕本钱本钱费用控制的灵魂是管理人员的观念和意识。管理人员的观念、态度、意识对于人的行为有着深