第1页共56页公司平安生产管理方法附件7第一篇：公司平安生产管理方法附件7平安生产考核和奖罚制度为了全面落实国家各项平安生产的政策法规、行业标准、施工标准及企业制定的各项平安生产管理规定，进一步加强分公司平安、环境和文明施工管理，从源头上杜绝事故的发生，从根底工作抓起，变被动的平安事故事后处分为事先的预控处分，及时消除隐患，消除违章，提升工程工程平安生产管理水平，特制定本奖罚规定。一、平安生产考核方法（一）考核原那么平安生产考核要遵循“注重过程、公平公正〞的原那么，制定切实可行的考核标准，不走形式，不走过场，力求公正公平；根据各工程部考核情况进行比较，适当强化鼓励与奖惩力度，表达工程部责任、风险与利益的统一。（二）考核形式公司建立平安生产考核小组，由工程部经理带头，并组织相关人员，考核小组成员不得少于3人。考核采用评分制，考核指标分值为20230分，具体指标、考核评价标准、分值等见附件工程部平安生产考核评价标准。考核得分在85分以上者为优良，考核得分在70-85分者为合格，考核得分在70分以下者为不合格。（三）考核实施公司每季度安排一次考核，工程部应根据考核标准每月进行自查自纠，发现问题并及时更正。公司考核小组组长在每次完成考核后，组织考核小组成员对考核工程情况进行总结，并根据考核得分对所属工程部进行排名，并将考核过程中发现的存在的问题、解决的措施等编制评价报告，并在公司范围内进行通报，对工程管理中的问题进行点评、提出要求，表彰先进、惩罚落后。考核的结果反映了工程部目前的管理水平和管理现状，帮助工程有的放矢的提高短板。因此考核结果应以催促、整改、提第2页共56页高为最终目的，同时辅以经济和行政奖惩的手段。工程部应积极配合公司平安生产考核活动开展，并根据公司考核情况，认真总结，对考核过程中发现的问题及时组织整改落实，定责任人、定整改期限、定整改措施。整改完毕后形成整改报告，报公司工程部备案复查。参与考核评价的人员应遵循公平、公正的原那么，帮助下属工程快速提升管理水平的目的，严格执行考核评价标准，不得徇私舞弊。二、平安生产奖惩方法（一）平安奖励基金的建立公司平安生产奖励基金由财务部和工程部配合建立，奖励基金主要来源是在建筑工程平安生产、文明施工措施费中提取20%，奖励基金设立专项帐户，专款专用。公司对工程、个人的罚款，列入公司的平安奖励专项基金内（二）工程平安奖励履行建设工程施工合同目标，工...
