2023年战略成本管理.doc

在当下剧烈的市场竞争下，降低本钱增加利润是企业财务管理工作的重要任务之一，战略主要是谋划整体开展目标和开展趋势，对企业整体方案和策略起着及其关键的指导作用，战略化将日益对企业生存和开展有着重大影响，在这样的环境下，形成了战略本钱管理。本文阐述了战略本钱管理的内涵、特点及优势，并且对战略本钱管理的三大实现工具进行相关论述，分析了战略本钱管理的缺乏，并且针对这些问题提出了企业应用战略本钱管理的相关建议。 一 、引言 战略本钱管理在国外的研究早在 20 世纪 80 年代就开始了，目前已取得了很多研究成果，并形成了相对成熟完整的理论体系，在实践中的运用也比拟成功。然而，国内对战略本钱管理的研究那么起步较晚，有待进一步深入研究，建立自有的研究体系。同时，随着中国入世、 经济全球化的加剧，市场环境的竞争日趋剧烈。企业生存环境的恶化使得本钱因素成为企业生存开展的关键因素之一。为了赢得竞争的胜利、求得生存开展，企业必须将本钱问题提升到战略高度，认真严肃对待，积极探求战略性的本钱管理方法，打造企业独有的核心竞争力，奠定企业的开展根底，获得可持续性的开展优势。因此，本文将对企业战略本钱在我国目前存在的缺乏进行分析并且给出相应的建议，以及运用案例拿具体分析， 二、企业战略本钱管理的内涵、特点及优势 内涵： 众所周知，战略主要是谋划整体开展目标和开展趋势，对企业整体方案和策略起着极其关键的指导作用。战略一旦确定，将会在很长的时期内对未来整体格局的开展演变产生重要的引导作用，在日益剧烈的市场竞争环境中，战略化将日益对企业生存和开展产生重大影响， 正是在这种环境下逐渐形成了战略本钱管理。所谓战略本钱管理就是从战略的高度从本钱的源头识别本钱驱动因素， 分析和管理价值链，以降低本钱并提高战略地位为目标而最终形成企业的核心竞争力的一种现代本钱管理方法。战略本钱管理作为管理会计的新领域，在战略管理上运用本钱管理信息，其目的在于促进企业履行管理职能，以提高长期效应，减少或防止短期行为损害长远利益，确保企业以正常的活力和秩序运行， 并促进企业实现战略规划。这就要求人们不但要考虑本钱节约，而且更要重视本钱防止，以本钱预防为立足点，关注整体经济效益的提高。战略本钱管理是一个新兴的研究领域，从战略角度来研究本钱形成与控制的战略本钱管理，将本钱管理信息应用于战略管理，而不是像传统的本钱管理一样，只把眼光局限于单纯的降低本钱上。实施战略本钱管理要求管理人员对企业自身以及竞争企业进行分析，并评价企业的战略，从而适应瞬息万变的外部市场环境，获取持续性的竞争优势。众所周知，本钱可以分为显性本钱和隐性本钱。战略本钱管理旨在深入挖掘企业的隐性本钱，并进行分析，将相应的本钱信息运用到整个战略管理中，为企业生产的关键步骤提供本钱信息，实行战略性指导，塑造企业独有的竞争优势，培育企业的核心竞争力。战略本钱管理提倡的是知己知彼，强调相对本钱优势地位，并持续降低本钱，形成可持续性的本钱优势。战略本钱管理要求对传统的节约、节省的本钱管理进行战略性的拓展，充分利用本钱管理信息，持续降低本钱，塑造本钱优势。本钱管理信息是企业本钱分析中获取的有效的本钱收益的财务信息，还包括企业生产质量信息、 生产率信息等非财务信息。本钱管理信息的有效管理具有重要作用，即：方案与决策作用，包括一系列与经营管理相关的预算、现金管理、 利润方案等决策；管理与经营控制作用，包括高层经理对中层经理的行为评估、 中层经理对基层经理行为、雇员行为的监控；战略管理作用，指将本钱管理信息运用于定位企业可持续性的开展形态；编制财务报告作用，指将本钱管理信息融入管理层编制的财务报告的行为，在这一过程中管理者必须符合行业和规那么制定机构的要求。 特点： 长期性：战略本钱管理是一项长期的系统地工程， 其目的不只是为了降低本钱， 更重要的是为了获得并保持长期持久的竞争优势， 并为企业长期生存和开展提供保障，以长远的战略目标为落脚点； 而传统的本钱管理那么偏重于短期的管理， 属于战术性的本钱管理。战略本钱管理目标包括长期目标与短期目标。短期目标期限一般为 1 年，而长期目标 1 年以上，通常 3、5 年或者更长的时间。战略本钱管理的目标观点认为只注意短期利益而无视长期目标，使企业丧失获得长远的更多利益。但如果不设计分期实现长期目标的近期目标，那么长期目标也很难实现。因此，战略本钱管理要协调好长期、中期和短期目标的关系，要从企业长远的利益和开展的潜力上考虑战略本钱管理长期目标确实定。 全局性：其次， 战略本钱管理从企业的全局出发，进行全员、全方位、全过程的本钱管理， 以企业整体开展战略为依据制定本钱管理范畴。它以企业所处的竞争环境作为出发点， 不仅分析企业内部价值链， 而且还分析行业价值链和竞争对手价值链，以知己知彼，总揽全局；传统的本钱管理那么仅仅局限于为降低本钱而降低本钱以到达本钱最低化，而本钱最低化并不意味着企业能够取得长期的竞争优势。分析影响企业本钱的因素从空间和时间范围上全面分析才能有效地进行企业战略本钱管理。战略本钱管理是全面分析影响企业本钱的内部与外部环境因素，对影0响企业本钱的环境因素要在空间范围上全面分析，在时间上进行内容和层次因素的分析，将来与现在的联系性环境因素的分析。 外延性：战略本钱管理从企业的外部环境出发，不仅重视与上游供给商的联系，而且还重视与下游客户和经销商的联结。因此，它必然将本钱管理向前延伸到采购环节乃至前期设计环节，向后延伸至售后效劳环节。而传统本钱管理那么主要侧重于企业内部的生产经营过程，却忽略了与外部环境密切相关的供给与销售环节。 优势： 1. 改变传统的本钱管理观念。 战略本钱管理需要企业管理者改变传统的本钱管理思想，不断提高企业资源的利用率，在创造更多的使用价值的同事，能够尽可能减少本钱，使得有限的经济资源能够得到合理的开发，战略本钱管理要求企业将本钱管理工作效劳于企业的战略目标，效劳于企业整体的经营，效劳于企业的开展方向。战略本钱管理不仅仅是一味的降低企业的本钱而且本钱的管理更是遵循企业经营目标，使得本钱管理更加的有效。 2. 能够提高企业的竞争能力 战略本钱管理是基于企业战略开展的高度对企业进行评估，以及来执行本钱管理决策的，战略本钱管理从企业制定战略开始，就将本钱管理纳入企业的总体规划之中了，并且从源头上对企业本钱进行控制，来尽可能的降低本钱，使得企业高效的进行运营，提高企业的竞争能力。 3. 能够使企业适应外部多变的环境 企业的战略本钱管理重视对于企业外部环境以及竞争对手的研究，全面的掌握竞争对手的全部信息，使得企业能够适应外部环境的开展和变化，并且能够采取更加有力的措施，使减少外部环境给企业所带来的不利因素，实现企业的开展和战略目标。 四、企业战略本钱管理的缺乏 (1)国内对战略本钱管理研究不成熟企业缺乏本钱效益观念 目前很多企业以短期的本钱降低为目标，战略本钱意识淡薄，企业战略本钱管理水平不够理想，还停留在控制产品的生产本钱上。没有全员参与本钱战略管理的意识，局限于生产消耗活动。 其所运用的本钱考核指标仍然是传统产品本钱额的降低。片面地追求产品本钱额的降低可能导致企业效益下降，如企业为了降低产品本钱额采购质量不高的原材料，导致生产出的产品废品率高，而且，由于产品质量下降可能使其销售价格或销售量下降。我国大多数企业的本钱观念相对落后，本钱考核指标也没有得到革新，根本运用传统的产品本钱额降低手段来控制本钱，为了到达本钱控制的目的，企业不得不压缩本钱采用质量不高的原材料进行生产，降低了产品成品率以及产品质量，最终导致企业品牌价值降低、价格下降。我国企业普遍缺乏全局观念的现象，其本钱控制往往是阶段性，，无法贯穿产品生产的全过程，不注重长远开展，企业整体竞争优势以及总体经济效益难以得到保障，战略本钱管理无从谈起。因此，从本钱效益观来分析本钱管理目标，本钱降低是有条件和限度的，某一项本钱的降低，未必就意味着企业的利润一定会提高；而增加某一费用开支，反而有可能提高企业总体经济效益或增强企业的竞争优势。 (2)中小企业本钱管理重视程度不够 从企业本钱管理的现状来看， 当前战略本钱管理的工作未得到有效的执行很大程度上由于管理人员的疏忽大意。局部管理人员不熟悉甚至不了解新的管理理念， 观念更新意识淡薄， 其本钱管理理念依旧滞留在传统本钱管理的方式下，更多的关注生产阶段的费用而无视研究开发、 采购及售后效劳环节等非生产阶段的费用支出， 本钱管理的重心仍然是为降低本钱而降低本钱， 未能从战略的高度统筹兼顾， 系统地进行本钱管理， 以实现企业整体价值最大化。 很显然， 这种简单地只依靠内部和短期的本钱节约来获得短期微薄的收益， 难以促进企业取得并保持长期竞争优势。 (3)本钱过程管理机制不完善 目前我国企业本钱管理机制仍然不够完善， 主要表现在以下几个方面： 第一， 缺乏严格有效的本钱管理监督制度。 没有严格的本钱管理监督制度， 本钱管理部门和人员很可能为了粉饰其经营业绩而篡改本钱数据资料。 这样导致决策人员因无法获得真实、 准确的本钱信息资料而无法科学决策， 而且不能促进本钱管理机制正常地运行。 第二， 缺乏健全的本钱管理鼓励制度。 对于本钱管理效果理想、 经济效益较以前有所提高的部门和人员， 如果缺乏有效的鼓励或者鼓励制度未能有效地贯彻执行， 那么会挫伤这些部门和人员参与生产经营及本钱管理的积极性。 第三， 缺乏主动性和全员参与意识。 本钱管理的工作需要全员的配合与共同努力， 而今仍有局部部门和人员把本钱管理当作财务人员的工作， 而没有积极地、 主动地参与本钱管理，结果导致企业通常难以实现其本钱预算和本钱控制目标， 甚至使全过程控制的本钱管理最终演变为财务部门的“秋后算账〞。 (4)企业进行战略本钱没有结合我国的根本国情 由于国家经济开展水平的不同，国外的战略本钱管理所实施的时间较长并且较为完善和深入。但是我国的战略本钱管理还处于一种初级的学习和研究阶段，因此企业在进行战略本钱管理的时候大局部还是借鉴国外的战略本钱管理经验。但是国外的战略本钱虽然成熟，但是有一些理念仅仅只是适用于国外的环境，不一定能够为我国的企业开展需要，例如兴旺国家的人工本钱较贵、科技较兴旺，因此通常都是引起先进设备进行规模化的机械操作，但是与之相比我国人工廉价，但是科技并不兴旺，假设是盲目的按照国外的战略本钱管理经验必然会增加企业的指出，甚至降低了企业的竞争力 (5)无视了企业价值链分析 企业没有重视分析价值链本钱的外延，大多数企业本钱管理的范围始于材料采购，结束于产品销售，对企业所处的环境、 市场环境的分析比拟少，没有按照战略本钱管理的要求对企业从产品开发、设计一直到产品销售及售后效劳的企业内部价值链进行分析，也没有对企业上游供给商、下游购置商等产业价值链以及竞争对手价值链进行分析。 由于缺乏对企业所处内外部环境的分析，使企业很难明确自身的竞争地位，因此无法准确寻求自身的竞争优势。多数企业没有充分运用价值链分析，主要表现为： 一是企业对生产本钱的分析还局限于对生产过程中各种消耗的分析和控制， 而没有对上游供给商及下游客户进行分析， 并且无视了对生产前的研发本钱、 生产后的营销本钱等的分析和控制。 但价值链分析法却认为本钱是一个整体概念， 是涉及诸多环节全方位的本钱集合。 二是对产品生产各环节联系未能有效利用。 这种联系是企业减少本钱的有力支撑， 但很少有企业能够清晰地认识到影响本钱的各种联系， 尤其是那些与供给商之间， 或是企业部门间的联系， 尤其无视了看似增加某个部门的本钱， 却能带动降低企业总本钱的情况。 (6)企业对于应用作业本钱法手段不畅 作业本钱法将作业的本钱通过作业本钱动因分配到本钱对象，形本钱钱对象。通过这一过程，将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，从而得到更加精确的产品本钱，找到资源消耗与产出本钱对象之间的因果关系。但在实际操作中，重新汇总本钱的工作量很大，实行起来比拟困难。