2023年安委会汇报材料新编.docx

安委会汇报材料 浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程工程经理部 安委会汇报材料 各位领导、各位同仁大家好： 我代表浙江建工萧山电厂三期工程部向安委会作前一阶段平安工作开展情况做如下汇报： 我工程部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关心下，坚决执行业主、监理、公司2023年的平安工作精神，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，深化“以人为本、平安开展〞的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性〞，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场平安管理根底工作，完善各级平安管理网络，及时制定年度平安工作目标与施工平安保证方案；在标准落实各项平安施工管理的根底上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员平安管理责任，保证了2023年我工程部工作平安“零〞目标的实现。 本工程部根据施工进度和工作安排。冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项平安文明施工目标的实现，工程部通过认真开展“平安生产月〞、“三项行动〞和“三查一整改〞活动、隐患排查和治理专项行动以及开展平安事故“回头看〞、春夏季平安大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程平安责任，严格把好平安关 截止目前为止，本工程部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，平安生产形式稳定，一直处于良好受控状态。 一、建立、健全两个保障体系 一是平安文明施工保证体系，二是平安文明施工监督体系。并在此根底上建立了消防平安保证体系、机械平安保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展平安文明施工的根底。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了工程部在职业健康平安与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。 二、完善的管理制度，为系统化的平安管理提供支撑 认真制定了本现场平安文明施工方案并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的平安文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关平安文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，平安管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、平安交底的相应平安管理台帐。审核各类施工方案9个，参加平安技术交底25套，整个平安管理制度全部覆盖工程部各个层面，为后续平安工作的顺利进行奠定了坚实的根底。 三、落实管理责任，强化过程控制 1、持续开展平安教育和培训，提高全员平安文明施工意识 对各级人员进行持续的平安教育培训，提高全员平安生产意识和能力。根 据工程部年度平安工作方案和教育培训方案的要求，对工程管理人员和施工作业人员进行了平安生产法、建设工程平安生产管理条例等的培训。 截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行平安教育培训和考试共计：230人次，平均成绩到达90.5分，合格率20230%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项平安培训〞“电工、焊工专项平安培训〞专项平安培训〞“危害辨识、风险评价与控制专项培训〞等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员平安意识整体上得以进一步提升，正如我们平安管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。 2、定期组织、召开和参加平安工作会议，及时解决生产过程中出现的各种平安问题 为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对平安工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织工程部全体管理人员进行周一的平安集中学习；参加工程部周二的平安生产协调例会，及时总结上周平安工作中存在的问题和下周平安工作重点内容，并及时考核。 截止目前为止，本季度工程部召开平安生产例会12次，平安大会3次。在会上落实和解决现场平安工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了平安管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。 3、常态管理，持续开展反违章活动 工程平安管理努力处理好平安与稳定、平安与效益、平安与开展的关系。始终坚持把平安放在一切工作的首位。工程各级领导亲力亲为，落实平安责任，做到平安责任不推委，平安管理无缺位，形成全员、全面抓平安的良好局面。 本季度工程部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看〞宣传和总结活动，“三查一整改〞活动以及认真落实了“三项行动和三项建设〞。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周平安检查12期，月平安检查3期，针对现场“施工用电〞、“脚手架搭设〞、“消防及防汛〞、“高空作业〞、等各类重大危险源进行专项平安检查6次。共查处和纠正各类较大平安隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反响20230%；处分各类违章20起，以上整改均已闭环。 4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范 工程部目前建立和完善应急预案8个，并及时传到达各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。 五、合理投入，强化平安防护设施的完善 为了确保本现场高标准平安文明施工的需要，我工程部在工程前期加大对平安防护用品的投入力度，确保作业环境平安，给作业人员营造一个良好的平安气氛，及时投入“两措〞经费20多万元，其中购置了“平安三宝〞、跳板、平安隔离围栏、警示牌、平安文化宣传牌、平安检测工具等平安用品和平安设施。 六、前期平安管理工作中存在的问题及原因分析 1、材料管理还有待加强 材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，根本能满足现场平安文明施工要求，确有问题的时 候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。 2、脚手架的搭设还有待进一步标准 局部作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施局部还需要完善。譬如作业面未考虑平安作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，局部承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下。①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予平安考核。 3、现场平安管理力度缺乏 管理缺陷是目前平安管理中比较突出的问题，平安管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理〞到“自我管理〞的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： o o o o脚手架未验收就在使用模板支撑架加固措施不到位氧气、乙炔瓶无回火装置1次不戴平安帽，不佩戴平安袖标，随地小便共4次 以上问题均已整改，并复查通过。 七、下一阶段平安管理和监督的重点 1、继续坚持和贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，努力实现本现场平安管理始终处于可控、能控、在控的长效有序平安状态。 2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段平安、环境目标的实现。 3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。 在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的平安管理精神，做好本工程的平安管理工作，树立公司的良好形象，在严格各项平安施工管理的同时继续强化平安管理理念，克服施工中的重重困难，切实履行“真诚效劳用户，精品奉献社会〞的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象。 谢谢大家。 第7页 共7页