2023年人力资源部经理岗位承诺书5篇.docx

人力资源部经理岗位承诺书[5篇范文] 第一篇：人力资源部经理岗位承诺书人力资源部经理岗位承诺书 为贯彻各部门“谁主管，谁负责〞的方针，进一步表达部门管理 者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职 责；为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺： 一、岗位职权 姓名：，于年月日被xx集团任命 担任职务；主要负责管理等部门。 二、责任期限： 2023年1月1日-2023年12月31日 三、承诺标准： 1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责； 2、对人资费用进行监督、审核、把控负责； 3、在集团战略及集团公司开展需求的前提下，根据公司现状制 定相应的人力资源规划，并组织实施； 4、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理流程文件； 5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面 的建议； 6、制定招聘方案和实施招聘，为公司供给人才保障； 7、负责公司人员的培训管理工作；拟定培训方案；执行培训计 划；评价培训效果和催促各部门内部的培训工作；掌握员工思想动态 及工作情绪，必要时给予相应的引导；建立、维护员工关系；公司人 员进行职业生涯规划及推进； 8、负责进行绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理、运用； 负责同行业薪酬调查并出台薪酬调查报告； 9、负责公司员工福利体系的建立与推进；负责公司员工福利的发放与改进； 2023、负责公司员工的考勤管理。负责公司员工合同、保险和公积金等手续的办理；公司人员的调动、晋升、离职、入职管理；负责全体员工工作纪律及制度执行情况的监察； 11、完善人力资源档案的建立及管理；负责公司劳动执法年审及相关工作；负责对相关劳动法规的研究及公司内部人事政策的调整； 12、严格遵守xx集团各项规章制度； 13、服从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作； 14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密； 15、绝不在外单位兼职； 16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊； 17、任职期间如发生和业务相关的经济问题，本人愿意接受公司审计调查，如经公司查实，本人愿意接受公司一切处分； 18、如因本人原因导致未能到达上述责任条款，愿意按公司的相关规章制度以及其它相关管理规定进行责任追究和处分； 19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过xx市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。 承诺人签字： 时间：年月日 第二篇：人力资源部经理岗位职责书人力资源部经理岗位职责说明（讨论稿） 一、日常管理： （一）门卫管理 1、门卫的招聘，录入，培训，管理和考核。监督管理门卫做好外来人员询问、登记，外来车辆出入的检查，防盗、防火、关灯等保卫工作。员工外出要落实原因，签批出门证。监督指导门卫做好门口卫生清洁工作； （二）厂区卫生、宿舍、餐厅、车间工人日常管理 1、协同两位以上主管级的员工即可每日对车间卫生和厂区清洁工作进行例检，并随时发现和整改问题，对于屡次不改者有权对其做出相应的通报批评，或相应的经济处分，由厂长/总经理签字后生效； 2、负责员工住宿的安排和管理，员工宿舍和餐厅的整顿和管理，确保员工食宿、日常生活等保障，有权对不配合工作的职工做出处分单或者对表现优异的员工下达奖励单，由厂长/总经理签字后生效； 3、负责对员工劳动保护用品定额和方案管理工作； 4、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；配合其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作； 5、关心员工的思想、工作、生活，组织安排各种集体活动，协助监督员工手册的执行，有权依据公司的各类规章制度对公司员工做出指导和处分，经厂长/总经理审批后生效； 二、管理人员的招聘、录用、培训和管理 （一）管理人员的招聘、筛选和录用 1、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，按公司需求按时编时人员采购方案经总经理签批后，通过多种途径开始实施招聘； 2、招聘严格按照公司要求进行筛选人员，初步通过后，约见进行初试复试，设置招聘、入职、储藏等表格文件，应聘人员按储藏、录用、弃用依类别将个人资料档案入档； 3、参考公司岗位薪资与待遇标准和人员个人素质初步确定录用人员薪资，上报审批通过前方可生效； 4、安排入职人员的入职流程，安排食宿和培训内容。出具相应成套的成文体制并安排实施； 5、车间一线员工的招聘，接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理； 6、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动协议，依法对员工实施管理； 7、随时了解管理人员的工作表现和生活情况，对于每个人表现做到公正客观的评价和测定，合理提出关于管理人员的晋降、辞退、变动和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好； 8、对于离职员工要了解其离职的原因，并做出适当的沟通工作，按月提交人员流失原因总结及相应改进措施； 三、考勤和薪资工作 1、负责拟制公司考勤制度和薪资制度，建立行之有效的鼓励和约束机制； 2、做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作； 3、每日审核车间职工工资表，制作车间职工月工资表，报厂长/总经理核准后转会计部执行； 4、制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过加班补助、报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 5、负责协助核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 四、档案的管理和制度的建立 （一）档案管理 1、负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作； 2、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作； 3、部门印章、证照的管理；通讯录的制作、及时更新和管理。 （二）制度建立 1、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，包括公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后，组织实施； 2、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细那么的培训、执行和检查； 3、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向厂长/总经理提交报告； 4、负责公司外来客户及人员的接待，公司的对外联系和宣传工作； 5、强调企业精神，配合企划部创立公司的企业文化； 五、完成领导交办其它的任务 第三篇：人力资源部经理岗位承诺书人力资源部经理岗位承诺书 为贯彻各部门“谁主管，谁负责〞的方针，进一步表达部门管理者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职责；为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺： 一、岗位职权 姓名。，于年月日被xx集团任命担任职务；主要负责管理等部门。 二、责任期限： 2023年1月1日-2023年12月31日 三、承诺标准： 1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责； 2、对人资费用进行监督、审核、把控负责； 3、在集团战略及集团公司开展需求的前提下，根据公司现状制定相应的人力资源规划，并组织实施； 4、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理流程文件； 5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议； 6、制定招聘方案和实施招聘，为公司供给人才保障； 7、负责公司人员的培训管理工作；拟定培训方案；执行培训方案；评价培训效果和催促各部门内部的培训工作；掌握员工思想动态及工作情绪，必要时给予相应的引导；建立、维护员工关系；公司人员进行职业生涯规划及推进； 8、负责进行绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理、运用；负责同行业薪酬调查并出台薪酬调查报告； 9、负责公司员工福利体系的建立与推进；负责公司员工福利的发放与改进； 2023、负责公司员工的考勤管理。负责公司员工合同、保险和公积金等手续的办理；公司人员的调动、晋升、离职、入职管理；负责全体员工工作纪律及制度执行情况的监察； 11、完善人力资源档案的建立及管理；负责公司劳动执法年审及相关工作；负责对相关劳动法规的研究及公司内部人事政策的调整； 12、严格遵守xx集团各项规章制度； 13、服从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作； 14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密； 15、绝不在外单位兼职； 16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊； 17、任职期间如发生和业务相关的经济问题，本人愿意接受公司审计调查，如经公司查实，本人愿意接受公司一切处分； 18、如因本人原因导致未能到达上述责任条款，愿意按公司的相关规章制度以及其它相关管理规定进行责任追究和处分； 19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过xx市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。 承诺人签字： 时间：年月日 第四篇：人力资源部承诺书人力资源部承诺书 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展2023年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 2023、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 本卷须知： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原那么进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完