2023年移动公司经理竞聘上岗演讲稿.docx

移动公司经理竞聘上岗演讲稿 说过〞;热爱是最好的老师〞;。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土，愿意为企业的开展勤奋工作、竭尽全力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。 　　第二，我具有较强的工作能力 　　我性格开朗、热情，为人真诚、周到，善于换位思考，具有较强的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作;另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映能力，能够捕捉市场热点，灵活应对。 　　第三，我具有良好的综合素质 　　我具有〞;大雪压青松，青松挺且直〞;的坚毅品格，不惧困难，不畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以〞;律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人〞;为座右铭，能严格要求自己，以身作那么，率先垂范，团结带着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。 　　今天如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最正确结合点。具体来说，我将在做好各项常规工作的根底上，对以下方面给予格外的关注： 　　(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫) 　　一、靠管理创新提高效劳水平。 　　通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实施〞;员工满意工程〞;，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有〞;员工第一，客户第二〞;的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进效劳，以效劳推进效益。实现企业效益的最大化。 　　二、建全鼓励约束机制,树立〞;以人为本〞;的管理理念。 　　在管理学中有个〞;木桶定律〞;就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善效劳具体工作的实施。制定出〞;天天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩〞;的鼓励机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，效劳，业务的竞赛。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力，最终营造业务指标最大化，效劳质量一流化。 　　三、坚决执行中心的到位验证制