第1页共8页工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在工程总工程师领导下，全面负责工程质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为20230％，其中优良品率为95%（且主要工程确保为优良）。3、重大质量事故为0次。4、工程外观质量确保优良。第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术标准编制工程工程的主体试验工作方案和分部实施方案，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程到达设计要求和标准标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强工程施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。第三条施工过程质量控制1.根据工程实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。3.推行“首件工程认可制度〞①施工前，根据工程进度方案制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制方法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可第2页共8页行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，组织质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、平安生产、文明施工、内业资料等。分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。③实行“三检〞制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上一道工序完成后，由班组长进行自检，然后由现场工程师进行检查（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报质检工程师检查，合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记录，要标准检验、记录、签字程序，实行工序交接签证制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。④每月开展一次质量检查，由工程总工程师牵头组织，质检工程师、工程部长、试验室、测量队、现场...
