2023年乡基层党组织先进典型材料.docx

乡基层党组织先进典型材料 近年来，鼎新乡基层组织工作坚持以“三个代表〞重要思想和党的十七大精神为指导，以“三个建设年〞、“创先争优〞等活动为载体，以制度创新为动力，以争先创优为目标，呈现出党的基层组织建设工作特色鲜明、“亮点〞闪烁的新气象，为全乡的经济开展和社会稳定提供了组织保障。 一、多管齐下，着力建立健全“争〞的机制乡党委清楚地认识到，开展“创先争优〞活动，关键在于“争〞。没有“争〞的机制做保障，“创先争优〞就会失之疲软。为此，我们从建立健全机制入手，以机制的建立健全来保障“创先争优〞活动持久深入开展。一是建立健全党建工作责任制。我们建立了一个纵横结合的责任目标体系。具体就是乡党委书记为第一责任人，形成党委各成员分工负责、部门分工协作的责任体系。同时，按照任务具体化、责任明确化的要求，乡党委与各村、站（所）党支部层层签订目标管理责任状，明确各支部书记是第一责任人，从而形成了一把手亲自抓，一级带一级，一级促一级的责任机制。为了进一步加大工作力度，乡党委定期召开联席会议，对在党建工作中存在的困难、问题进行分析、研究，对已安排、部署的工作进行催促、落实，从而在思想上进一步强化了责任意识，在行动上进一步增强了落实观念。党建责任制的建立，使“党要管党〞、“党管好党〞落到了实处，从根本上保证了基层党组织建设的经常化。二是建立健全联系包保制度。实行乡级领导干部包村责任制，即一个乡级领导包一片区，乡机关干部每人联系一组。村党支部委员、村委会委员每人联系一个村民小组。各包村、包组人员对联系点实行四包，即包党建活动、农牧业生产、综合治理、方案生育。联系制度的建立健全，使党建工作目标、任务得到具体落实，形成了上下联动的良好工作格局。三是实行分类管理制度。在深入调查研究的根底上，制定了“五好〞村党支部考评细那么，实行量化评分考核。同时，我们还制定了鼎新乡基层组织分类管理方案，对各支部实行分类管理，对一类党组织进行通报表扬，进行鼓励；对二类党组织进行严格管理，加强指导；对三类党组织进行通报批评，实行跟踪管理。在各支局部类定级过程中，我们坚持实行动态管理，每年根据年终考核评分，重新确定类别。四是实行奖惩鼓励制度。对考核摘牌的“五好〞村党支部，主要领导一年内不能提拔重用和评先评优，并由乡党委下达整改通知书，限期整改。对评为“五好〞村党支部的，乡党委每年在“七X8226;一〞前后予以表彰、奖励，并记入村级领导政绩档案，优先考虑提拔重用和评先评优。对包村人员完不成年度承包任务的，当年度不能评先评优；工作力度大、工作成效好的人员，年终由乡党委统一表彰、奖励，并予以评先评优。奖惩鼓励制度的建立、落实，强化了创先争优的工作积极性，有力地推动了“三级联创〞活动的开展。 二、与时俱进，积极探索“创〞的方法 （一）抓班子自身建设，造就了一支坚强有力的干部队伍。一是抓好乡党委班子自身建设。按照“三个代表〞重要思想的要求和“五好〞乡党委的标准，建立一支高效廉洁的干部队伍。首先，选准一个党性强、作风正、威信高、有很强党建意识、能带着农牧民脱贫致富的好班长。其次，以换届选举为契机，对党委班子成员进行了合理调整。使一批政治上强，学历高，懂政策，熟悉农村工作，能用“三个代表〞指导工作的干部进入党委班子。现党委班子成员由9人组成，班子成员中人人素质高、能力强，党政班子成员的知识结构明显改善，其中大专文化程度以上的到达99.2，成员的平均年龄由原来的43岁，下降为现在的37岁以下。切实优化党委班子结构，建立起了一支由老、中、青相结合的党政领导队伍，增强了工作合力和工作能力。通过各种渠道的学习培训，95%以上的党政班子领导均具备现代农业科技知识和管理知识，实现了班子成员年轻化、知识化目标。二是围绕“五好〞村党支部标准，认真抓好村级班子建设。一是选好配强村级领导班子。采取由村干部述职，村民代表大会评议，民主生活会组织考评等方式，普遍对村级班子的整体情况进行模底，通过村换届选举，将一批群众公认，政治立场坚决，有一定文化素质、头脑灵活、思想坚决的党员选进村领导班子。被群众反响强烈，工作能力不强的个别村领导班子，我们采取选派国家干部到村任职的做法。2023年我乡对五一、黑泥、中心三个村的支部书记、村委主任进行海选；对站（所）领导的选拔引入了竞聘上岗机制；二是合理设置支部。202223年，将党政机关支部拆分为党群支部和政府支部；撤销农财、粮食邮电、供销社、平安、鼎新片区、长冲片区、那么鸡片区等支部，三是进一步优化班子的知识、年龄结构。通过党委一班人认真调查摸底，全面系统的整顿，解决了各支部领导班子成员年龄偏大，工作能力不强，缺乏凝聚力和战斗力等问题。大力启用年轻干部，加速了村级班子的年轻化、知识化进程，为新形式下开展农村工作打下了坚实的组织根底。三是扎实推行“双考双评双挂钩〞工作鼓励考核机制。通过“双考双评双挂钩〞工作机制的推行，使乡党委在农村工作中的前沿指挥部和在基层党组织中的战斗堡垒作用得到了充分发挥，缓解了新形势下涌现出来的各类社会矛盾，充分调动了广阔干部的积极性，实现了人尽其才、物尽其用。保证了党政一把手有足够的精力和时间想大事、抓大事，改变过去一把手抓工作繁杂的局面，使乡党委有能力、有精力“两手抓，两手都硬〞。 （二）分类指导抓创立，“三个建设年〞活动深入开展。乡党委把“三个建设年〞活动作为加强基层组织建设的总抓手，重点突出“五好〞乡党委、“五好〞村党支部建设，结合实际，分类指导，创造性地开展工作，从整体上推动了“三个建设年〞活动的顺利进行。一是整顿后进促转化。每年年初乡党委都要结合年终考核对后进村进行排查摸底，逐个登记造册，查找具体原因，并根据排查情况，确定整顿任务，本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题的原那么，分村施策。对工作靠上级催、包村干部帮助才能勉强完成任务的班子，采取绩效挂钩的方法解决问题；对工作遇事绕道走、瞻前顾后的班子，给予必要的撑腰壮胆和帮助；对结构不合理、配合有问题的班子，通过民主生活会，开展批评与自我批评，组织村民代表评议村干部的做法，消除隔膜，化解矛盾，必要时进行组织调整；对村上遗留问题较多，工作迈不开步子的班子，派驻工作组协助工作，限期解决问题。二是典型示范抓引导。在“五好〞村党支部创立活动中，乡党委按照“以点带面，整体推进〞的思路，及时总结典型经验，大力宣传，积极引导，充分发挥典型的示范和辐射作用，激发各党组织和党员参与争创活动的积极性。首先选准配强示范村领导班子，选拔了一批年富力强、具有开拓创新精神的同志到示范村任职，使示范村班子平均年龄降到了40岁以下，高中以上学历到达90%。其次狠抓阵地建设，一方面要求示范村创造条件建设标准的办公场地，做到有学习活动室、有规章制度、有宣传牌子、有规章制度、有主题活动。为了把阵地建设抓紧抓实，抓出成效，我们把阵地建设纳入组织工作目标管理内容，统一标准了版面和图表，建立了检查考核机制，促进了阵地标准化建设。据统计，近年来，各示范村用于阵地建设的资金达2023多万元，一批上档次、功能设施齐全的办公场地和活动场所相继建成并投入使用。第三是找准结合点，做活开展文章。中心村的整街推进、和平煤矿、同心玉材石厂、水塘有机茶园基地、黑泥金银花基地等为我乡开展注入新的活力。第四是宣传了一批实践“三个代表〞重要思想的优秀村党支部书记的先进典型事迹。通过典型示范引导推动了创立活动向纵深开展，形成了党建工作比、学、赶、帮、超的良好气氛。经过不懈的努力，全乡5个行政村已到达“五好〞村党支部标准。 （三）把加强党员队伍建设作为稳固班子建设的重要措施，以提高素质、发挥作用、保持党员的先进性为目标，狠抓党员教育管理。一是重点突出，加强教育。在认真落实“三会一课〞制度的根底上，以乡党校和村党员活动室为主阵地，采取集中辅导、参观考察、电化教育等形式，在党员中重点开展了党的方针政策、党性宗旨、实用技术、法律法规知识教育，并根据党员队伍思想状况的差异，突出重点，分层施教。对思想保守、无创新精神的党员采用集中办班、用身边的人和事，用新技术带来的实际利益促其解放思想、开阔视野、增长见识；对科技素质低、缺乏致富本领的党员有方案地进行实用技术、市场经济知识培训，使他们学一技之长，增强致富能力。近三年，乡、村两级共举办各类形式的党员培训班14多期，2022多人（次），举办科学技术知识讲座近2023期。培养党员（远教）科技示范户200多户，全乡90%以上的农民党员掌握了1-2门农业实用技术。二是支部加协会，农民得实惠。我乡现有生猪养殖等协会，依托专业协会建立党群共同致富联营体，通过支部加协会的做法，引导党员在主导产业开展中找准位置，在带着群众奔小康中做表率。广阔党员在带头致富的同时，解决了农民的一些实际困难，使党员在党群共富产业化经营中起到了排头兵、领头雁的作用。三是开展党员严把“入口〞，疏通“出口〞。贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重开展〞的方针，重点在青年农民、致富能手、退伍军人及大中专毕业生中开展党员，积极培养和吸收其中的先进分子参加党组织，较好地改善了党员队伍的分布结构。加大不合格党员的处置力度，疏通“出口〞，对长期不参加党的活动、不发挥作用、民主评议不合格的党员，给予处置，保持了党员队伍的纯洁性。 第7页 共7页