2023年浅议管理会计在内部控制中的应用.docx

浅议管理会计在内部控制中的应用 　　摘 要：随着我国社会经济的持续开展和各行业竞争压力的增大，企业内部管理会计的作用逐渐受到重视。管理会计为企业未来开展和稳定运行做出了保障，但是当前大局部企业中的管理会计都存在一些实际问题，影响了企业的持续开展。因此，企业应当及时纠正管理会计实际工作中存在的错误和问题，结合企业开展现状建立起良好的管理制度和管理方法，使企业能够在国家政策的引导下，紧跟时代潮流，优化企业内部结构，促进企业内部环境的科学和稳定，从而使企业在剧烈的竞争中脱颖而出。本文将针对管理会计在内部控制中的应用进行分析，并结合笔者多年工作经验谈谈自己的看法。　　关键词：管理会计；内部控制；应用策略　　自改革开放以来，我国社会经济获得了高速开展，经济建设取得了令世界为之瞩目的良好成绩。然而，随着我国CPI逐步稳定，众多金融风险逐步提升，使得中国经济走入了满增长阶段。在这一阶段，我国经济将由高速增长，逐渐出现增速回落和趋势性下滑，经济开展呈现满增长趋势，企业的利润空间降低，企业间的竞争压力变大，“暴利时代〞逐渐演变为“微利时代〞。中小企业逐渐成为我国经济支柱，其快速开展表示企业在由粗放型朝着集约型不断转化。在转变过程中，如何加大管理会计的应用显得十分重要。　　一、管理会计概述　　管理会计是从传统会计中别离出来的的一个分支，与财务会计处于并列状态，其工作重点是针对企业的开展运营情况提供决策建议，为企业内部管理控制和提升经济效益而服務。管理会计的工作内容一般需要和企业管理部门进行合作对接，出台编制方案，做出决策，记录分析经济业务，搜集和呈报管理信息，并且直接参与决策控制过程。管理会计这一分支的出现，成为了推动会计学开展的重要内容之一。它将传统意义上的会计工作范围进行了深入的拓展和眼神，对现代行为科学和管理科学等学科进行了广泛地吸收，因此管理会计的综合性很强，是企业内部管理和控制的重要手段。一般情况下，企业管理会计是以改善企业内部控制模式和经营管理结构为主要目的。管理会计需要以企业的战略目标和经营方案为根底，对企业经营管理中产生的多种运营数据和资料进行整体分析，发现其中存在的问题，以便企业的领导者和决策层在制定企业策略时有所依据，促进企业的稳定快速开展。　　二、管理会计在企业管理中的现状与问题　　（一）对管理会计重视程度不够　　管理会计是现代企业开展中针对内部经营管理结果进行评估和分析的行为，其本质是为企业未来开展和战略目标制定提供决策建议和依据。然而，由于国内大局部中小企业对管理会计还缺乏一定的认识，导致企业中只有财务会计，没有严格意义上的企业会计管理。另外，企业管理人员管理会计的意识也较为薄弱，没有认识到管理会计工作的重要意义。局部企业甚至认为企业效益目标和会计管理呈现对立关系，缺乏对企业长期开展的视野，这样导致企业在实际会计管理工作中出现了较多的问题和困难。　　（二）相关法律和市场经济影响　　我国当前的市场经济环境对管理会计造成的影响，主要表达在市场灵敏度和公平竞争的环境上。我国目前对市场进行宏观调控仍然举足轻重，导致企业在决策过程中需要考虑的因素更加多变，有些企业甚至不能单单根据会计管理提供的依据进行经营决策，这在一定程度上限制了管理会计的有效应用。我国当前的法律体系同样存在不完善的情况，比方不透明和不公开等现象，导致企业在面临决策和企业会计管理时，外部信息不够真实，影响企业的最终决策。　　（三）管理会计人员匮乏素质缺乏　　从当前我国会计行业的大局部是财务会计，管理会计的专业人才数量较少。目前企业在对管理会计的要求上比较严格，需要高素质人才，这使得从财务会计类岗位上转岗合格的人数较少，人才总数量缺乏。另外，在会计管理人才的综合素质上来说，我国高等院校对于管理会计的培养目前还处于理论层次，实践上的案例和经验较少，理论与实际之间存在着差距，使得管理会计在实际的工作中还需要一段时间进行学习和融合，这导致最初阶段管理会计的工作能力不能够完全表达，是影响企业对管理会计重视程度的一局部原因。　　（四）管理会计理论与实践差距　　管理会计在我国目前是一种较为新兴的职业模式，局部企业对其了解不深，在实践中的管理经验和应用存在严重缺乏。为了能够适应企业的未来开展和内部组织形式，应当引进管理会计，但是由于企业自身的不断开展和变化，使得管理会计的工作方向和内容也不断变化，使其理论和时间存在着一定的差距。由于管理会计理论和我国经济环境和形态存在着一定的偏差，因此管理会计的研究和培养，应当建立在我国经济根底上，不能够通过照搬国外经验来满足企业自身的需求。　　三、管理会计与企业内部控制的联系　　管理会计和企业内部控制联系紧密，属于不可分割的状态。在确保财务信息准确的根底上，管理会计能够根据所提供的财务根本数据进行分析和处理，从而获得更多的精准结论和决策参考，成为完善内部控制的重要根底。　　管理会计和内部控制都能够为企业的领导层提供十分详细的企业参考数据，有利于企业实现自己的战略目标，稳控开展方向，对企业运营中存在的问题及时进行处理和解决。内部控制能够对企业的资产状况进行监督和控制，保障资产的平安和有效使用，为管理会计全面开展工作提供良好的环境根底。在实际工作过程中，内部控制和管理会计往往具有较多的一致性，二者均从资源有效配置、提升企业经营水平和未来开展效益出发，并且在效劳理念、对象和目标设定上具有一定的相似性，只是在实际工作内容和方式上有所不同。　　管理会计和内部控制都是为企业的管理和决策效劳，并且为决策层提供有效的数据信息，使运营决策实现合理合法、资产平安和财务报告准确等目标，促进企业开展战略的实现。管理会计和内部控制能够优化企业内外环境和资源分配，提高企业或事业单位的经营能力，获得更多的经济收益。管理会计和内部控制能够通过实际工作中的有机结合和渗透，实现对企业运营情况的预测、决策、预算和控制等等多方面内容。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。