2023年开发区外经贸及招商引资工作情况汇报.docx

开发区外经贸及招商引资工作情况汇报 即墨经济开发区管理委员会 2023年即墨经济开发区在工委、管委的正确领导下，以贯彻和落实科学开展观为工作出发点，围绕XX县区委、市政府“建设大青岛重要一极〞的开展目标，发扬“不干那么已、干那么一流〞的争、创、上精神，抢抓机遇，加快开展，有力地促进了经济增长和招商引资工作的顺利开展，使各项经济指标完成情况较以往有了很大提高，工程建设进展迅速，招商引资工作成效显著。 2023年全区共引进及增资内外资工程78个，其中外资工程36个，内资工程42个，投资过202300万美元的外资大工程6个，投资过5000万元的内资大工程13个，预计全区2023年完成合同利用外资20356万美元，同比增长22.55%，实际利用外资1202382万美元，同比增长32.87%，实现出口创汇21500万美元，同比增长40.61%，完成固定资产投资22.52亿元，同比增长84.59%，完成工业企业总产值55.876亿元，同比增长26.99%。 近几年来，即墨经济开发区根据全区可供利用的土地存量严重缺乏、开展空间受到较大制约、招商任务十分艰巨的实际情况，克服诸多不利因素，从发挥主观能动性、工作创新、节约挖潜、充分高效利用现有资源上寻求突破，积极实施大高新开展战略，在招商引资工作方面突出引进投资规模大、科技含量高、带动能力强的大工程、好工程，在招商方式上逐步实施向“科学招商〞和“绿色招商〞等方式的转变，改变了过去一味追求经济效益的粗放型招商引资方式，有力地促进了经济开展和招商引资工作的顺利开展。 （一）充分发挥政策的导向性，推动招商引资和企业自主性、创新性的并轨开展 开发区出台了关于鼓励招商引资的奖励方法、关于鼓励区内企业开展创新的奖励方法、关于开展十佳企业评选的实施意见三个文件政策，以针对性和可操作性为指导，以招商引资、企业创新和经济全面开展为中心，突出开展重点，充分发挥政策对经济开展的推动作用。在招商引资考核方面突出鼓励引进投资规模大、科技含量高的工程，鼓励企业进行自主创新，并突出对工程经济和社会效益的全面评价。开发区设立的“十佳企业〞评选活动成为一项具有全面性、综合性及代表性的考核机制，“十佳〞企业评比反映了企业的经济开展、管理、技术创新、招商引资、公益活动、劳动保障等各项综合指标，对企业的开展创新起到了十分积极的推动作用。 （二）科学规划产业布局，培养龙头企业 根据开发区的现状，经过分析论证，科学规划了开发区的产业，确定纺织服装、电子电器、食品饮料、机械加工四个产业为开发区的主导产业，并着重引进培植各产业的龙头企业，围绕四大产业链的配套加强招商选资，先后引进了总投资2800万美元的米勒华美家纺、总投资6亿元的振邦化纤、总投资3.2亿元的椰风食品、总投资1.6亿元的天鸿钢结构等投资过亿元的大工程，并围绕这些大工程，先后引进了投资202300万美元的米勒新港（青岛）家纺、由世界500强之一的日本丰田通商与台湾六和食品合资设立的青岛丰合食品、韩国独资青岛盛硕机械等配套工程，使四大产业有序开展。目前全区已初步形成了以永元体育用品、永元运动服装、青岛华美集团、捷成地毯等企业为代表的纺织服装企业集群，以琴岛电器、朗进电气、岱侑通信、艾尔电子等企业为代表的电子电器企业集群，以椰风食品、青岛安科实业、丰合食品等企业为代表的食品饮料企业集群，以天鸿钢结构、黄河集团、泛亚电动等企业为代表的机械加工企业集群，各集群企业之间联系紧密，产业配套日趋完善，集群效应正在逐步显现。 （三）转变工作思路，围绕经济建设创新工作机制一是加强专业招商队伍建设，不断提高招商引资水平。经过几年的培养和开展，开发区目前已形成了一支具有专业招商技能、丰富工作经验、良好团队意识的高素质招商队伍，平均年龄30.4岁，年龄结构搭配合理，学历层次较高，全部人员学历均在大专以上，其中本科及研究生学历占80%，外语人才占63.6%。为了提高工作效率，招商工作人员在日常工作中严格执行周总结、月学习制度。每周总结上周工作，安排本周工作，发现问题及时解决，随时掌握各项工作的最新进展情况；每月安排一次集中学习，学习经济政策、招商谈判、手续办理、法律法规、文字写作等多方面内容，努力培养部门人员“一专多能〞的工作能力。 二是创新招商思路，提升引进工程的科技含量和技术水平。在工程引进上，实现由招商到选商的转变，第一充分利用现有的厂房和存量土地，以高新技术产业及产业配套工程为招商重点，提高土地的利用率和产出率。第二继续抓好工程贮备工作。工程就是开发区开展的生命线，工程贮备是保持招商引资连续性、合理搭配和充分利用土地资源的重要环节，特别是在谈大工程。开发区成立了工程跟踪效劳小组，重点工程由管委主要领导亲自抓，定期与客户联系，积极协调解决客户提出的各种困难，为客户提供全方位的投资咨询效劳。第三转移招商引资重点，目前土地资源紧缺，不能单纯依赖土地招商，要将重点放在引进高新技术对现有企业进行嫁接和技术改造上，即实现对外来资金的利用，又能充分利用现有资源，盘活存量资产，比较典型的例子有青岛博丰电器与XX省客商合资成立青岛美高林地毯，实际利用外来资金4000多万元；通过青岛朗进电气工程引进了投资1200万美元的青岛朗进软件工程，实际利用外来资金达6000多万元。企业通过嫁接合作等方式成功的解决了资金、技术等方面问题，提高了企业的市场竞争力。在招商引资方面实现了重大突破，2023年新成立及增资的合资工程18个，实现利用XX县区以外资金达6.5亿多元，占总利用外来资金的65%，成为在当前土地资源短缺条件下开辟招商引资的一条重要途径。 三是实施“大高新〞的开展战略，实现招商工作跳跃开展。 “大〞即发挥大工程带动作用，促进大工程开工投产。建立大工程定期走访建档汇报制度，及时了解大工程的开展动态，每月管委领导听取工程责任人对大工程进度情况汇报，并由督查部门进行通报。今年4月份以来投资6亿元的青岛国人集团工程、投资2800万美元的青岛米勒华美家纺、投资1.6亿元的青岛椰风二期建设工程、投资2.2亿元的青岛热电集团工程、投资1.6亿元的青岛天鸿钢结构二期建设工程、投资1.2亿元的血液病研究所6个投资过亿元的内资大工程陆续开工建设，投资进度明显加快，从而确保了2023年招商引资工作的顺利开展，保持着较快的开展速度。日前经济开发区与浙江振邦化纤正式签约，引进化纤生产工程，工程总投资6亿元，占地220亩，建设60000平方米的生产厂房、办公楼、职工公寓、餐厅等附属设施，主要生产直纺短纤维和直纺长丝，投产后年生产能力2023万吨，年产值达2023亿元，年创利税达1亿元。振邦化纤工程的成功引进填补了XX县区化纤工业的空白，将对全市的经济开展起到巨大的促进作用，同时对全市乃至全省纺织服装产业链的进一步配套完善也将起到积极的推动作用。“高〞即以“四高一低〞为工程引进的衡量标准。“四高〞即高科技、高投入、高产出、高附加值，“一低〞即低能耗，以充分实现土地的最大利用价值。今年引进的工程投资强度到达每亩投资300万元以上，比过去提升了一倍。在开展方向上突出开展电子产业，围绕高科技电子工程，实施规划集中招商。新规划建设了占地300亩的电子工业基地，2023年上半年先后引进了投资8000万元的青岛朗进电气工程、投资1200万美元的青岛朗进软件工程和投资202300万美元的韩国新多元电子工程。其中青岛朗进电气工程主要从事家用电器变频软件及变频模板的开发研究和加工生产。该公司董事长李敬茂教授拥有15年的变频空调控制器的开发设计经验，公司拥有智能变频空调国家知识产权，占目前全国变频空调70%以上份额，已顺利打入日本市场。该公司的产品电力电子uipm模块已列入2023年国家新产品方案，属国家重点扶持开展工程之一，在变频技术应用领域具有不可替代的优势，对带动全市电子软件行业的开发将起到十分积极的推动作用。截至2023年年底开发区已拥有各类电子、电器企业40余家，产值占全区工业总产值的1/2023，呈现出良好的开展势头，并为下一步的开展打好了坚实根底。 “新〞即突出效劳特色，创新效劳思路。以效劳创造效益是开发区多年来坚持的一项重要开展理念，及时了解企业目前的经营状况和存在的问题，积极为企业排忧解难。2022-2023年，开发区针对目前企业招工困难的现象，先后组织了两次大型人才交流会，参加企业126家，为企业招收工人6800余人，很好地保障了企业的劳动用工。为更好地为企业做好效劳，及时帮助企业解决生产、生活中的问题，开发区管委对全区企业进行了拉网式普查，并按企业数量、村庄位置、区域面积的不同，将全区划分成6个区域，实行“定区、定人、定责〞的管理与效劳制度，每个区域的负责人至少每个月走访一次企业，对企业反映的问题及时汇总解决。同时积极鼓励企业在原有用地上继续增加投入，扩大生产空间，提高经济效益。今年1-2023月份工程增资势头迅速，增资额到达3.6亿元，成为当前资源短缺条件下经济持续开展的一项重要保证。 四是实施品牌战略。我们多方面鼓励企业开展创新，争创名牌，通过实施品牌战略，提高企业的知名度和市场竞争力，培养企业的开展后劲，为企业增资扩产奠定坚实的根底。目前即墨经济开发区共拥有中国名牌产品（“琴岛〞牌电热毯）一个，国家a级绿色食品称号一个（青岛蔬菜科技示范园生产的“麦饭石〞牌黄瓜、西红柿），省部级名牌产品和著名商标7家，XX市级名牌产品和著名商标4家，XX县区级名牌企业8家；拥有高新技术企业6家，高新技术产品4个。名牌企业创造的经济效益稳步提升，名牌企业实现的工业总产值及税收占全区经济总量的比重分别由2022年的2.9%和2.3%上升到2022年的21%和20.3%。 （四）、积极转变招商方式，突出抓好“科学招商〞和“绿色招商〞 围绕科学开展观，在招商观念的转变创新上做文章，是我们提高招商引资认识、进一步拓宽招商渠道的重要手段和途径。具体来说，就是从原有的“视投资商为上帝〞、“效益第一〞的传统招商观念向符合科学开展规律的“科学招商〞、“绿色招商〞等观念的转变。具体做了以下几点： 一是围绕产业招商。围绕“四大产业〞进行招商，抓住区域经济协调开展和国际产业转移的机遇，瞄准外资企业、上市公司、世界500强、国内500强等大型企业、著名私营企业特别是境外的知名大企业，把招商引资的重点放在大工程、高科技工程引进上，实现由“招商〞向“选商〞的转变，增强招商的导向性和针对性，使开发区在引进大工程特别是国际知名大企业上力争实现新的突破。 二是实行以商招商。以现有入区的大企业、大工程为龙头，延伸招商引资链。充分发挥大企业、大工程的龙头带动作用，以企引企，以商招商，鼓励与现有入区企业进行合作投资，搞好与区内龙头工程的配套协调，拉长产业链，形成工程群。 三是进行本钱招商和绿色招商。充分发挥开发区优美的环境，完善的根底设施，优惠的政策，便捷高效的办事效率的优势，为入驻企业和工程提供低本钱因素聚集“洼地〞，以本钱优势吸引更多投资。尽快建立招商工程综合评估评价体系，利用现代化的科学手段对引进的工程进行经济效益、区域带动作用、环境保护、开展后劲等方面的综合评价，加强对工程的科学调度和管理，提升开发区的可持续开展水平和整体竞争力。 （五）、大力推行政务公开，提高效劳质量，营造一流的投资开展环境。 在招商引资和加快开展的工作实践中，即墨经济开发区工委、管委敏锐地意识到环境建设的重要性，除加强招商引资硬环境建设外，还必须加强软环境建设，尤其是客商关心的招商程序、工作时限及各职能部门的办事权限等。为了让每一位客商对开发区的投资环境、人文环境、政策环境感到满意，开发区工委、管委把思想统一到以实行政务公开、优化投资环境、提高效劳质量上来，把政务公开和企业效劳当作自觉接受客商监督、密切政府与客商关系的“安商、亲商、富商〞工程来抓，当作