2023年公司新员工入职手续办理细则.docx

2023公司新员工入职手续办理细那么 2023公司新员工入职手续办理细那么 　　目录 　　一、目的.......................................................................................... 2 　　二、适用范围...................................................................................... 2 　　三、职责.......................................................................................... 2 　　四、入职程序...................................................................................... 2 　　一、目的 　　标准新员工入职与试用管理工作。 　　二、适用范围 　　适用于公司新员工及试用期管理工作。 　　三、职责 　　1、 人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。 　　2、 用人部门、人力资源部共同负责员工试用期间的督导、考核工作。 　　四、入职程序 　　1、 入职前 　　①行政部结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品，填写资产配备清单。 　　②人力资源部协同用人部门，为新员工安排座位。 　　③人资专员准备新员工入职所需资料和表单，制作工牌。 　　2、报到 　　①新员工首先到人力资源部报到，详细填写员工履历表、入职承诺书;并提交2张一寸免冠照片、身 　　份证原件、学历证明原件、岗位相关其它资质原件、前一工作单位解除劳动关系的证明(注：如原单位不能开具离职证明的，需填写承诺书)。 　　②人资专员办理完毕新员工入职手续后，开具到职通知单一式两份。 　　③人力资源部安排新员工到所属部门报到，协同部门领导向新员工介绍公司各办公区域及同事，申领办公用品。 　　④人资专员在考勤机上设置新员工个人信息(当日开始考勤)，并向新员工发放公司现有制度汇编，让其对公司有一个初步的认识和了解。 　　3、入职后待办事项 　　① 人力资源部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项管理制度及各部门职能与关系等方面。 　　② 所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。 　　③ 新员工试用期为3个月，试用不合格者给予劝退处理。 　　4、转正评估(详见：转正评估表) 　　① 员工试用期满，新员工按公司转正评估流程办理转正申请，并提交给人力资源部。 　　② 所在部门领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用。 　　③总经理根据新员工所在部门领导、人力资源部的评估意见对员工转正进行审批。 　　附那么: 　　1、 本细那么由人力资源部制定，解释权归人力资源部。 　　2、 人力资源部有权根据实际情况对本细那么进行修订。 　　3、 本细那么自公布之日起开始执行。 　　人力资源部 　　2023年5月 　　附： 　　入职承诺书 　　xxxxxx： 　　本人于 年 月 日已被贵公司招录试用，担任 职务，为表诚信，防患瑕疵，愿意向公司做出以下承诺： 　　一、恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件真实无误、绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分，已办理完毕离职手续，正式与前任公司解除了劳动用工关系。 　　二、本人已领到贵公司员工手册，并承诺在入职后三日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提出。 　　本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。 　　三、不得成心和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。 　　四、无论由于何种原因离开公司，将严格按照公司离职管理流程，办理完毕离职手续前方可离岗。假设未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。 　　五、遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。 　　六、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。 　　七、在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。 　　承诺人签名： 　　年 月 日 　　新员工入职手续办理流程 　　流程 　　标准/重点 　　入职前 　　行政部 　　人资专员 　　人资专员 　　报到 　　新员工填写相关表格，提交个人证件资料 　　安排座位，申领办公用品 　　考勤信息录入，制度汇编发放 　　证件齐全、真实 　　用品齐全 　　新员工初步认识公司 　　人资/行政 　　人事专员 　　入职后 　　培训 　　入职培训 　　岗位培训 　　针对公司文化、制度等内容的培训 　　针对岗位技能部门职能等内容培训 　　转正评估 　　转正申请 　　转正评估 　　总经理审批 　　新员工试用期满 　　部门领导/人力资源部评估 　　根据评估意见对转正申请审批 　　对试用期内工作表现进行自评 　　对其工作态度，专业技能、沟通、学习理解能力等进行评估 　　人力资源部经理 　　部门指定人员 　　总经理 　　资料及表单齐全 　　按公司规章制度配置 　　提供资料给相关单位 　　配备办公用品 　　准备入职所需资料和表单 　　制作工作牌 　　员工自评 　　部门经理评估 　　开具到职通知单 　　内容准确无误 　　人资专员 　　部门领导/人力资源部 　　负责人 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。