第1页共8页社区网格半年工作总结第一篇：勤北社区“网格化管理、精细化效劳〞半年工作总结勤北社区“网格化管理、精细化效劳〞半年工作总结勤俭路北社区在街办党工委的正确领导下，以化解社会矛盾为根底，以“民主自治〞为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作。同时结合全办开展的群众路线教育实践活动，深入辖区单位小区及居民户中广泛听取群众意见及建议，针对群众反映的热点、焦点问题，采取多项措施，确保网格化管理、精细化效劳工作稳步推进。现就勤俭路北社区2023年上班年网格化管理工作情况汇报如下：一、主要工作措施一是实施了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰〞的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了4个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。二是实现了根底档案标准化。勤俭路北社区自制居民根底信息表，表内涉及计生、医保、社保等20余项内容，对楼长、低保户、残疾人、党员户等分别登记造册，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理效劳工作。三是实行了管理工作标准化。在网格管理工作中，一是加强工作人员管理，夯实网格根底。更换不能胜任信息岗位的人员，挑选责任心强、公正正直和在周围群众中有感召力的热心居民充实网格信息员队伍；二是加大培训力度，增强网格“体质〞。社区对网格信息员进行定期业务理论培训，在培训中注重信息员间的学习交流互动，让他们“在学理论中得到充实、在与居民交往中得到提高〞，以此夯实网格根底。三是完善机制，提高网格运作效率。要求管理员同信息员长期坚持“三个一〞制度，即每天见一面、信第2页共8页息汇总一次，信息处理结果返馈一次；四是强化网格人员考核评价，促进网格增活力。社区组织辖区居民代表、物业代表定期召讲评会，对全体网格人员作出评价，今后工作提出改进意见和建议，表彰奖励为广阔居民真心办事，深受居民爱戴，工作认真，成绩突出的信息员，对不关心居民事务，信息长期漏保，造成不良影响的，予以清退，以保证信息员队伍高效健康开展。为了让社区群众“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮〞将网格负责人和信息员的联系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置。同时，勤俭路北社区印发了“便民效劳卡〞500余张，内容涉及医疗效劳、家电维修、职业介绍、便民超市等十余项内容的联系。通过...
