2023年试析激励机制在现代企业管理中的运用.doc

试析鼓励机制在现代企业管理中的运用 宁夏大学[2023级 春]工商管理专科学生宋银霞 〔2023年3月6日〕 【】：鼓励机制作为现代企业管理重要的手段，能够充分调发开工的积极性和创造性，提高员工的主人翁意识，视企业目标为个人奋斗目标，在决策方面集思广益，使人力资源得到优化配置，最终有助于提高企业绩效。鼓励机制运用的好坏，关系到企业的兴衰成败，本文就如何完善鼓励机制提出了几点建议。 【关键词】：现代企业管理 人力资源 鼓励机制 建议 人力资源是现代企业战略性和起决定性作用的资源，而鼓励机制又是人力资源管理的一种有效手段。未受鼓励的职工其能力只发挥2 0 — 3 0 ％ ；而受到鼓励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，能力的发挥程度可以到达8 0% - 9 0 % ，这就是说，同样一个人在通过充分鼓励后所发挥的作用相当于鼓励前的3倍至4倍。我们将这种关系表述成如下公式： 工作成效= 工作能力x 工作积极性 在能力不变的条件下， 工作成效的大小， 取决于鼓励程度的上下。鼓励程度不断增高， 工作成效就会愈来愈大； 反之，鼓励程度减低，工作成效也会随之下降。当然，这都有个极限问题。在决定工作成效的因素中，能力自然是最根本的。如果通过有效管理，使个人能够胜任工作，那么决定工作成效的关键因素就是工作的积极性了。一个人的能力变化是比效缓慢的，而工作态度，积极性的上下常常可能在短期内发生较大变化，从而对工作成效产生很大影响。 总之，鼓励对于企业员工来说，是企业增强竞争力和提高效率的发动机和加油站， 鼓励机制如果用好了，就能成倍的提高工作效率，降低单位本钱，从而最终增强企业竞争力。 1、鼓励机制的概念 鼓励机制是企业员工实现自身价值的需要，以满足员工的多层次、多元化需求为出发点，针对不同的员工设定不同的绩效标准和奖励方式，最大的限度调发开工的主观能动性，去实现组织目标的制度。这种制度，有利于提高员工自身素质和主人翁意识，也有利于企业优化资源配置和形成良好的企业文化，从而提高企业效率和竞争力。 2、鼓励机制设定的原那么 设定有效地鼓励机制对于企业的现代化管理有着非常重要的意义，指导企业员工在实现企业I71标和自身价值的过程中懂得趋利避害，从而保证组织目标的顺利实现。首先，鼓励机制的目标应该与企业的战略目标一致。其次，鼓励机制的设定需要满足员工的需求，对员工有足够的吸引力，在制定时要有员工的广泛参与。再次，鼓励机制的设定要针对不同的群体，用不同的方式调发开工积极性，符合多元化设计的需求。最后，鼓励机制必须符合相关的法规政策和道德标准的标准，有助于良性竞争，形成良好的企业气氛。 3、健全完善鼓励机制的措施 3.1 多渠道，多层次鼓励机制的建立和实施 联想集团的鼓励模式可以给我们很多启示，其中多层次鼓励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为鼓励机制是一个永远开放的系统，要随着时代，环境，市场形式的变化而不断变化，这首先表现在联想在不同时期有不同的鼓励机制，对于8O年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活根本满足；而进入90年代后，新一代联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的，合理的，有效的鼓励方案以，那就是多一点窨，多一点方法，根据高科技企业开展的特点鼓励多条跑道，例如让有突出业绩的业务员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上开展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值。 3.2 充分考虑员工的人差异，实行差异鼓励的原那么 企业要根据不同的类型和特点制定鼓励制度，而且在制定鼓励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性那么更注重企业和自身的开展；在年龄方面也有差异，一般2O-30岁之间的员工自主意识比拟强，对工作条件等各方面要求的比拟高，因此“跳槽〞现象较为严重，而31-45岁之间的员工那么因为家庭等原因比拟安于现状，相对而言比拟稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境，工作兴趣，工作条件等，这是因为他们在根本需求能够得到保障的根底上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人那么首先要注重的是根本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定鼓励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的鼓励效力。 3.3 改善员工薪酬福利 员工最根本的需求是物质需求，通过物质与金钱鼓励员工是在任何时候都有效的一种鼓励手段。企业可以在保证企业可持续经营和开展战略的前提下，提高员工整体的薪酬水平，特别是基层员工，有利于提升其生活质量和企业归属感。企业也应实施绩效工资制度，适当的拉开工资档次，用以鼓励那些对企业奉献较多的员工，鞭策落后人员。此外，企业也选择具有弹性的福利制度，员工可根据自身需求选择福利的种类，体现了企业以人为本的经营理念。 3.4 给予员工精神奖励 当员工最根本的物质需求得以满足，员工在追求自我实现的过程中，也需要从精神奖励中汲取力量。企业可以对工作上进的、取得进步的员工进行表扬，或者授予荣誉称号。企业还要重视员工的开展，给员工一定得开展空间和晋升时机。此外，让员工承当更大的责任、更富有挑战性的工作，也是对员工能力的认可和激发。 3.5 提升员工自身素质鼓励员工 让员工做自己喜欢的工作，是最简单的一种鼓励方式，工作与员工的兴趣相结合，有利于发挥员工的特长与优势，激发员工的工作热性，员工也会在在愉悦的工作过程中心理上得到最大的满足。丰富员工的工作内容也能到达鼓励的效果，员工长时间从事一项工作难免会感到乏味，轮岗常常会为员工创造新鲜而又具有挑战性的工作环境，提高员工全方位的综合处理事务能力。此外，企业也可以为员工提供深造、外派、内部交流等不同形式的学习时机，提高员工的文化水平和工作技能。 3.6 实行股权鼓励 企业管理层和员工出资认购本企业局部股权，并参与股份分红是当前比拟流行的鼓励手法，管理层和员工具有劳动者和投资者的双重身份，更加关心企业的经营成功和开展前景。这种方法使得员工个人的开展管理与企业的开展得到最正确结合，是一种长期的鼓励措施，可以提高员工工作热情、努力程度，增强员工对企业的归属感。 3.7 建立内部竞争机制 我国很多企业，特别是国有企业，在长期的行政管理运行模式下，企业内部形成了依赖、求稳的心态。企业内部应当建立竞争机制，增强员工的忧患意识，建立公平公正的上岗机制和考核机制，选拔有才干的人员，增强员工和企业对环境的适应性。只有不断学习、不断进取、不断跟紧时代步伐，才能有立足之地，否那么将会被淘汰。 3.8 营造以人为本的企业文化 企业文化对与企业的开展、员工的成长都有着非常重要的作用。营造以人为本的企业文化，在鼓励人才方面有着巨大的作用。企业文化引导员工的价值观，当员工自身的价值观与企业文化一致时，员工更愿意为企业奉献自己的聪明才智，与企业同荣辱。企业尊重员工、员工尊重员工，形成的和谐的工作气氛更有利于团队合作，增进工作效率。 3.9 用目标鼓励员工 目标对员工具有引发、导向和鼓励的作用 企业要善于挖掘员工内心深处的需求和目标，引导并帮助员工实现自身目标。员工在实现自身目标的过程中，因为对企业对自身的关注和关心怀有感恩之情，对工作产生更加强大的责任感，对企业的开展也会倾注更多的关注。同时，企业还可以用企业开展战略鼓励员工，为员工描绘企业的光明前景，增加员工对企业信心，更加愿意为企业的美好未来付诸努力。 4、小结 现代企业制度下建立的人才鼓励制度是人力资源管理的重要组成局部。与其说人力资源管理是科学，不如说它是一门艺术，鼓励机制就是运用科学、多样的手段更灵活调发开工主观能动性的艺术。金融危机下，许多企业采取裁员、降薪的措施降低营运本钱，使员工产生恐慌心理，对企业、对个人的前途感到迷茫。企业应该改变思维模式，创新鼓励机制，综合运用多种鼓励手段，真正建立起适合企业特色、时代特点，且满足员工需求和企业开展的鼓励体系，这样才能使企业化被动为主动，转危为机，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 【参考文献】 [1]、张宇梅： 论人力资源管理中的鼓励机制，载中国集体经济2023年第4期； [2]、朱金星；赵鹏飞：论人力资源管理中的鼓励机制，载知识经济2023年第6期； [3]、刘力杰：论人力资源管理中的鼓励机制，载东方企业文化 2023年第3期； [4]、李炎生：论人力资源管理中的鼓励机制，载今日科苑2023年第18期； [5]、徐永立：浅议人力资源管理中的鼓励机制，载决策探索(下半月)2023年第8期； 7