2023年铁路安全心得体会感想.docx

铁路平安心得体会感想 一是以平安管理制度建设为基点推动企业开展。我们结合工作实际，建立健全了平安管理措施、平安技术措施等平安管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的平安操作规程、作业标准，消除各种平安隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储藏。我们建立了行之有效的平安管理流程和以平安生产责任制为中心的平安管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步标准段、车间两级平安生产分析会，建立完善平安大检查、平安隐患整改、平安教育等平安措施，坚持“平安是天〞的理念，实施全过程、全方位、全员性的平安管理，使平安管理制度化、标准化、标准化。为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行“六不验〞和“互控一追踪〞制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验；线路道岔道床不洁不验；维修地段不全面捣固不验；道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验；各种标志不齐全、不刷新不验；车间、班组不进行自验不验。“互控一追踪〞制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。 二、以实施“问题库〞闭合式管理为着力点推动企业开展。为打造富有新乡桥工段工作特色的平安文化，促进平安管理健康开展，我们实施了“问题库〞闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、平安大检查和其他日常工作过程中发现的各类问题，做到“问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号〞。为使“问题库〞管理更好效劳平安生产，我产采取三项落实措施：一是建立段、车间、班组三级“问题库〞管理机制，进行微机“a、b、c〞分类管理。对各级领导及管理干部发现的平安问题，催促车间、班组进行整改销号，对不能解决的问题，采取措施，再制定整改方案、措施，确保行车平安。二是建立“问题库〞通报制度，利用每月平安分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决情况，对解决的问题进行追踪考核和通报。三是建立“问题库〞检查落实机制，将车间、班组每月“问题库〞销号、检查、记录落实情况，纳入月经济责任制考核范围，针对关键问题到现场追踪检查落实，有效促进了各类问题的解决。 三、以加强施工平安文化建设为突破点推动企业开展。平安文化在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用。在施工平安管理过程中，我们不断探索平安文化在施工中的平安保障作用，一是做到施工现场管理条理化。我们在探索施工现场管理中，提出“一证、两会、三把关、四到位。〞一证：持上岗证；两会：召开施工前预想会，施工后总结分析会；三把关：把好施工平安组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关；四到位：平安教育到位、平安组织到位、平安措施到位、平安标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际情况，要求施工平安第一责任人，在施工现场不仅卡控每个重要环节，而且注意观察每个施工人员的作业是否标准化，不标准马上进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，改 第3页 共3页