2023年烟草公司综合办公室主任竞聘演讲辞.docx

烟草公司综合办公室主任竞聘演讲辞 第一篇：烟草综合办公室主任竞聘演讲辞 各位领导、各位同事： 大家好。 随着烟草行业人事制度改革的不断深入，市局推出了在县级局（营销部）实行股级岗位竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为，此举对充分调动广阔烟草干部职工的积极性，创造公开、平等、竞争、择优的和谐开展环境，紧随整个社会经济形势的开展，实现烟草行业的时代飞跃，有着重大的战略意义。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的时机。经过几天来的分析思考，我决定竞争综合办公室主任这个岗位。 首先，谈谈我对这个岗位的认识。 综合办公室的工作事关全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好效劳。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。 其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。 第一，轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。 我从２００２年起担任办公室主任至今，经过两年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。两年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实根底。 第二，吃苦耐劳，有默默无闻的奉献精神。 我曾经在部队服过十三年兵役，长期的军旅生涯养成了我“特别能吃苦，特别能奉献〞的品质。1997年转业到地方，就参加了烟草人的行列，我先后任过司机、车队队长、办公室主任等职。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说〞的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。 第二篇：烟草局办公室主任竞聘演讲辞 各位领导、各位同事： 大家好。 随着烟草行业人事制度改革的不断深入，市局推出了在县级局（营销部）实行股级岗位竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为，此举对充分调动广阔烟草干部职工的积极性，创造公开、平等、竞争、择优的和谐开展环境，紧随整个社会经济形势的开展，实现烟草行业的时代飞跃，有着重大的战略意义。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的时机。经过几天来的分析思考，我决定竞争综合办公室主任这个岗位。 首先，谈谈我对这个岗位的认识。 综合办公室的工作事关全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好效劳。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。 其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。 第一，轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。 我从２００２年起担任办公室主任至今，经过两年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。两年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实根底。 第二，吃苦耐劳，有默默无闻的奉献精神。 我曾经在部队服过十三年兵役，长期的军旅生涯养成了我“特别能吃苦，特别能奉献〞的品质。1997年转业到地方，就参加了烟草人的行列，我先后任过司机、车队队长、办公室主任等职。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说〞的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切方法按质按量的完成。我告诫自己，作为一个经过部队多年培养的共产党员，做事要上不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想根底。 第三，为人真诚，有较好的群众根底。 担任办公室主任以来，我的工作一变而为上传下达，沟通领导和群众，对外接待，对内处理繁琐的日常事务。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，容易受到群众的误解或引起不满情绪。二年多来的工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度〞原那么。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断那么断，不搞优柔寡断。对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好了这几条原那么，关键是抱定一个“诚〞字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格根底。 最后，谈谈如果竞争上岗获得成功的话，我相应的工作思路： 一、完善现有的制度，加大执行力度，以制度促管理。 俗话说“没有规矩，不成方圆〞。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的开展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求〞作为新的综合办公室的行为指南。奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本〞，并注重硬件设施的改善，努力为广阔职工营造团结、协调、优美的工作环境。 二、压缩经费开支，加强后勤管理，改善职工生活。 ２００４年度，我局的经费开支管理严格，运作科学，在全市名列前矛，２００５年继续保持着这个势头。把经费控制在低水平的范围之内，就能节省有限的资金，用于开展生产经营和改善职工生活。综合办公室作为具体的执行者，无疑在这里起着举足轻重的作用。我的想法在是汽车、招待费这两项开支中找寻新的节约空间.从汽车的油耗、检修到招待的记录、审批、签字，都要制订严格的手续，杜绝一切浪费。 当然在节约的前提下，该花的钱一定要花到位。当前和以后相当长的一段时间，我将会对职工食堂下大力气进行改进，利用一切条件作尽可能的资金和管理的倾斜，给紧张奋战在一线的职工创造一个既丰富又俭省的就餐环境。此外，随着办公楼的落成，办公硬件条件的改善，“职工之家〞和“图书阅览室〞也将结束空有其名的历史，成为广阔烟草群众业余放松思想和陶冶情操的乐园。 三、加强平安管理，坚决杜绝责任事故。 平安工作，应当是综合办公室工作的重中之重。在我们烟草局的历史上，曾经有过沉痛的教训。一着不慎，就会给工作带来巨大的损失，一次事故，就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。所以，我会把平安工作当成第一件大事来抓，制度要加强，硬件要先进，领导轮流值班带岗制度、专人专管值班制度、门卫及巡视人员全天在岗制度都要重新强调和充实，以防盗窃、纵火等恶性事故的发生。另外，对司机和车辆加强管理，严禁酒后驾车，严禁非驾驶人员驾车，严禁无手续出车，对车辆要进行严格的定期保养维护，杜绝交通事故。 以上是我对综合办公室工作的一些初步设想，如果大家投给我成功的一票，我将依靠领导并团结所有的同志，努力把这些设想变为现实。如果我的竞争失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利〞，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。 我的演讲完了，谢谢大家。 第三篇：竞聘烟草公司信息中心主任演讲辞 文章标题：竞聘烟草公司信息中心主任演讲辞 我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个时机来参加竞职演讲。我叫文希永，现年31岁，大专文化，现正参加市局组织的中央党校本科班学习，今年即将毕业。我竞聘的职位是计算机信息管理中心主任。 古人讲。天生我材必有用。适逢这次难得的竞聘时机，我本着锻炼、提高的目 的走上讲台，展示自我，接受教育。参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无背景。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵〞在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、支持我。我知道我竞聘计算机信息管理中心主任一职，有个非常不利的条件：我的处事和社交能力不高，同事们对我的过去也许有一定的看法，但是，任何事物都不是绝对的，人的一生难免遇到一些挫折，其实挫折也是人生经历，更是一种财富。我去年参加党校本科班的学习，就是以此来弥补自身的缺乏。我相信我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼和提高自己。因为办公室正是锻炼人的地方，可以对我能力的培养和其他各方面的提高。 之所以决定来参加这个岗位的竞聘，是因为我深深的知道，我具有五个有利的条件： 一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。我从1996年开始自学计算机知识，至今已能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和对计算机软硬件及外部设施的日常维护等。目前已进入信息网络时代，商业信息的保密显得越来越重要，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地进行防范。我对局域网管理、电子信箱管理、部门与部门之间的信息交流管理等方面都比较熟悉，只要经过努力和加强学习我完全可以胜任。 二是我有较为丰富的的工作经验和相关知识。自从参加工作以来，我先后从事过烟叶生产收购、仓库管理以及专卖管理等多方面的工作。比较清楚公司各个部门、各个环节之间的相互关系及其操作流程，这是对信息化进行管理的重要条件和必要条件。 三是具有较强的工作能力。我以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作〞为信条，干工作脚踏实地。有较强的写作能力、组织协调能力和判断分析能力。 四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。 五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。 如果我能够有幸担任计算机信息管理中心主任一职，我将全力以赴推进公司的信息化网络建设，用现代技术和管理手段改造传统企业，努力提高公司的核心竞争力和整体实力，推动江永烟草持续、稳定、健康的开展，争取使全系统信息化工作整体水平在1—2年时间内实现一个质的飞跃。 目前我公司的根本数据库还没有建成，还没有完全建成自己的局域网。公司计算机有的还仅仅停留在单机应用、文字处理阶段，计算机利用率较低。凡此种种，说明我公司在信息化管理的步伐上还有大量的工作要做，还存在许多缺陷，针对这些种种存在的问题，我认为首先应认真做好以下几个方面的工作： 1、制定好公司计算机信息化规划和管理方法。为保证系统运行畅通、数据共享，必须要统筹规划。 ２、信息化是企业的系统工程，其决定因素是人。加强人才的培养和全员的计算机培训。提高全体员工的计算机操作水平，充分发挥计算机在日常工作当中的最大效益。 3、建立和完善根底信息数据库，建立正常、有序的信息收集、分析、传递渠道，加紧建设办公自动化系统，逐步实现无纸化网上办公。 4、将信息化建设直接应用于决策，使之发挥出最大的效益。通过公司的网络管理信息系统，公司可以及时获得有关烟叶质量、生产、销售、库存、资金占用等方面的第一手材料，用来帮助领导分析问题，迅速决策。这样可以增强公司对烟草市场、产品变化的反响能力，尽可能地降低生产本钱，使企业获得最大的经济效益。 5、加大烟叶管理信息化建设的力度。把烤烟生产、收购的全套数据纳入微机管理，及时对生产收购各环节进行有效的控制和指导，提高烟叶生产、收购的管理水平，降低收购本钱。 6、要根本建成以互联网为主干的局域网络和企业数据库，形成省局、市局、县局和烟草站点互联互通、数据共享；烟草