2023年进一步开展强化基础管理落实工作责任整顿活动的实施方案.doc

进一步开展“强化根底管理、落实工作责任〞整顿活动的实施方案 正豪华铝字[2023]16号 XX县区正豪华盛铝电铝厂 关于印发进一步开展“强化根底管理、落实工作责任〞整顿活动的实施方案的通知 各部室、车间（站、队）： 根据公司专班考察电解铝同行业先进技术经济指标和现场管理经验，经厂部研究决定，在全厂范围内开展“强化根底管理，落实工作责任〞整顿活动。现将方案印发给你们，望认真贯彻执行。 附：关于进一步开展“强化根底管理、落实工作责任〞整顿活动的实施方案 二〇一四年八月十九日 抄报：公司办公室生产技术处 发：厂领导、各部室、车间（站、队） XX县区正豪华盛铝电铝厂办公室2023年8月19日印发 关于进一步开展“强化根底管理、落实工作责任〞整顿 活动的实施方案 为进一步教育和引导全厂干部员工改进作风、强化责任、优化工艺、提升执行力，实现主要经济技术指标逐步优化，现结合铝厂实际，制定如下方案： 一、指导思想 以进一步“强化根底管理、落实工作责任〞为主题，以转变思想、改进工作作风为重点，以强化根底管理为手段，以落实工作责任为根本，以优化经济技术指标为目地，构筑分级负责、层层落实的责任体系，促进各项工作的程序化、标准化、精细化。 二、工作专班 厂部成立“强化根底管理、落实工作责任〞整顿活动领导小组：组长：蔡云峰 副组长：田先富、李辉良、张海 成员：徐中国、张少华、毛厚勤、胡平安、黄锟、孙同华 刘泽南、田济成、台世洪、路直军、何普红、李家清宋正美、张黎明、龚仁军、张先武、王平 领导小组办公室设在企业管理部，黄锟兼任办公室主任。 办公室下设文明生产督导组、生产技术督导组、劳动用工督导组、宣传教育督导组，工作职责： 1、文明生产督导组 行政后勤部为责任部门，生产技术部、平安环保部配合，负责全厂环境卫生整顿工作。其中厂区内公共区域和各单位卫生责任区由行政后勤部督办落实，各车间内部定置管理、生产现场等由生产技术部督办落实，厂区内禁止流动吸烟、违反禁令行为等由平安环保部督办落实。 2、生产技术督导组 由生产技术部负责，督导落实各车间操作质量、设备维护、工艺纪律等方面整顿工作，对设备维护、工艺纪律实行目标管理。 3、劳动用工督导组 人力资源部为责任部门，平安环保部配合。督导落实全厂劳动纪律、劳动用工方面整顿工作。人力资源部侧重负责有方案核定、提出相关岗位工作班次安排和上下班打卡执行意见；平安环保部侧重负责当班人员劳保标准穿戴和“三违〞现象查处。 4、宣传教育督导组 由厂办公室负责，根据厂部专项工作整治改进要求和目标，采取多种形式开展和落实宣传教育，从精神层面提振干部员工工作热情和敬业气氛。 要求各督导组月底将当月督办落实情况报整顿活动领导小组办公室，由企业管理部在当月工资结算中奖惩兑现，并将结果通报全厂。 三、实施步骤 此次整顿活动初步确定为一个月，时间从8月25日开始至9月25日结束。具体分为发动部署、查找问题、集中整改、建章立制、验收总结、稳定稳固六个阶段。 1、发动部署阶段（8月25日——8月31日） 对整顿活动进行安排部署。认真学习司厂两级下半年工作意见（方案），学习本行业的产业政策、同行先进经验和本岗位职责、操作规程。 2、查找问题阶段（9月1日——9月9日） 查实找准问题。包保车间厂领导和结对部室要深入生产现场，认真查找思想、作风、制度、责任等方面的问题和在实际工作中存在的突出问题。特别是围绕基层根底工作，查找责任、管理、程序、制度等方面存在的问题，剖析原因，提出改进措施，明确今后努力方向。各车间（站、队）要向整顿活动领导小组办公室提交书面查找问题报告及清单。 3、集中整改阶段（9月10日——9月20日） 坚持真整真改。各单位要梳理整改工程，充分利用查找问题阶段的成果，重点围绕思想认识、责任落实、制度建设、工作作风等方面存在的突出问题，明确哪些问题是自身能够解决的、哪些问题是需要其他部门联动解决的、哪些问题是需要上报公司解决的，逐一列项归类，并制定整改方案，落实整改措施。要求从现在做起，从当前工作抓起，从看得见、摸得着的事情做起，对具备条件可以解决的，立即整改落实；对难度较大不能马上改正的，列出时间表，明确责任人，逐步予以解决。各车间（站、队）要向整顿活动领导小组办公室提交书面整改报告及清单。 4、建章立制阶段（9月21日——9月25日） 认真总结强化根底管理、落实工作责任的好经验、好方法，及时发现和查补工作机制上的漏洞和薄弱环节，完善制度保障，强化制度管理，使各项工作都有法可依、有章可循，不断推进各项工作的标准化、制度化、程序化、标准化。 5、验收总结阶段（9月23日——9月25日） 对整顿活动进行检查验收和总结。一是各专项工作督导组和各单位进行自查，按照制定的整改方案逐项检查应整改的问题是否整改，整改方案和整改措施是否落实，确保整改到位。二是由厂部整顿活动领导小组办公室组织检查，对各单位的整改情况进行检查验收。验收不合格的，限期整改。同时，由厂办公室按问题督办通报制度，及时公开各单位的整改情况。对整改不到位、延长时间的按规定考核，直到问题解决。 6、稳定稳固阶段 通过整改活动落实的好经验、好方法、好规章要逐条逐项逐步稳定，形成常态化。四个工作小组的督导工作不得间断，每月三旬都要有检查、有考核、有奖罚、有通报，形成高压态势，促进管理升级，促进活动成果稳步稳固提高。 四、工作要求 一是加强领导，落实责任。“一把手〞要认真履行第一责任人的职责，要切实加强组织领导，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各督导组和各单位认真抓落实的工作格局。 二是强化督查，严格把关。各单位要严肃工作纪律，确保人员到位、时间到位、精力到位、措施到位，各督导组要严格标准、严格要求，采取定期检查、随机抽查等方式强化督查，确保活动健康开展，取得实效。对重视不够、组织不力、整顿工作走过场的，要追究督导组或各单位负责人的责任。 三是务实创新，重点突出。各单位要从具体工作、每个岗位人员的实际出发，细化工作任务、明确岗位职责，定岗定责，责任到人。要夯实班组建设，构筑起班组担目标、人人扛责任的执行机制。在查找问题、定岗定责的根底上，要作出具体的岗位公开承诺。要把深入学习和改进作风贯穿此次活动始终，努力形成“团结和谐、注重细节、紧抓快办、落地有声〞的执行文化，开创基层工作新局面。 四是统筹兼顾，注重实效。这次专项工作整顿活动，要大力弘扬求真务实精神，解决问题，讲求实效。各单位要从实际出发，引导发动干部员工积极参与，加强检查指导，及时总结经验，保证活动健康有序进行。要把整顿活动与推进当前各项工作相结合，确保到达解决问题、夯实根底、落实责任、推开工作的目的。 五是广泛宣传，营造气氛。要充分利用公司内刊、网站、橱窗等宣传阵地，宣传这次专项工作整顿活动的重要意义、主要任务，大力宣传活动中涌现出来的好做法、好经验、好典型，为顺利开展活动营造浓厚的舆论气氛。 第二篇：夯实根底管理、落实工作责任集中教育整顿活动实施方案夯实根底管理、落实工作责任集中教育整顿活动实施方案 为进一步加强管理，标准医疗行为，提高医疗质量，保障患者就医平安，维护广阔人民群众日益增长的医疗效劳需求，结合XX县区卫生局夯实根底管理、落实工作责任集中教育整顿活动实施方案要求，结合本院实际，特制定以下实施方案： 一、工作目标 通过专项整顿活动，标准本院执业行为，深入开展行风建设示范单位和“三好一满意〞文明效劳窗口单位创立活动，实现五个方面的阶段性目标：一是改善院容院貌，营造温馨就医环境；二是健全管理制度，落实岗位人员责任；三是开展作风整顿，树立良好医德医风；四是强化流程管理，确保医疗质量平安；五是建立防范机制，构建和谐医患关系。 二、整顿内容及要求 （一）院容院貌焕然一新 通过净化、绿化、美化环境，营造整洁、温馨、和谐气氛。 1、标识标牌整齐统一 （1）医疗机构标识牌、医保定点标识牌、民政救助公示牌、科室标识牌做到统一美观； （2）门厅设置：科室楼层分布图、医疗保险报销流程、医务人员简介图标准统一； （3）专栏设置：设置医疗收费工程公示栏、药品价格公示栏、公共卫生宣传栏、健康教育专栏、创先争优（医德医风）专栏，内容详实； 2、医院文化气氛浓厚 （1）温馨提示醒目，宣传标语到位；（2）医务人员着装整齐，佩戴标识；（3）医生座牌统一，标注姓名、职务、 。 3、上墙制度标准完整 结合实际，对单位上墙规章制度进行一次修订和完善，确保具有简洁性、针对性和可操作性。 （1）院办：院长职责、院委会办公制度；（2）药房：药房管理人员职责、药品管理制度；（3）治疗室：治疗室工作制度、查对制度；（4）其他科室：相应工作制度。 4、清洁卫生到达标准 （1）有清扫保洁制度，有科室卫生责任、有专职保洁人员、有垃圾箱（桶）设备； （2）楼道及墙壁无污迹，无乱张乱贴现象，室内外无垃圾、无污水、无蚊蝇、无蟑螂、无鼠害、无蛛网，卫生间无异味； （3）室内设施摆放有序。 （二）内部管理井然有序 通过健全制度，落实责任，强化管理，确保工作有序推进。 1、日常管理。 （1）工作有方案、有总结；及时报送卫生局各科室收集的数据。（2）加强应急值班工作，单位值班 和院长 保持24小时畅通。 （3）文件档案标准有序。上级来文必须保存电子件和纸质件；各种公文必须用正规格式，特别是请示一律标准格式。 （4）定期召开单位各种会议，做到会议有记录，有图片，有简报。按时参加上级会议，做到不迟到、不早退、不缺席。（5）制定单位请假制度，签到制度，执行效果良好。 2、人事管理。 （1）领导班子团结勤政、廉洁自律，发挥骨干作用、模范执行单位规章制度。 （2）严格执行人事管理制度，无私自聘用临时人员、擅自借用人员现象。 （3）内部科室设置合理，岗位职责明晰，工作人员责任落实。（4）建立和完善职工上下班制度、请销假制度、应急值班制度、学习培训制度、职工会议制度等综合管理制度。 （5）绩效考核制度切合实际，奖惩清楚，能调动单位职工积极性。 3、财务管理。 （1）会计管理。标准会计核算，按要求取得合法的原始凭证，无白条入账。当期发生的各项收支按要求进行分类，每月5日前与委派会计交接账务，不滞留收支业务票据。及时上报各类会计报表。（2）收入管理。单位现金必须存入银行，统一管理，不设小金库，出纳库存现金余额不超过国家规定标准，无白条抵库。严禁隐瞒、截留各项收入，现金不得坐支。 （3）支出管理。财务支出审批制度健全，审批程序合法，工程资金专款专用，大额支出实行集体研究及报批制度，招待费控制在一定的范围内，无违规发放津补贴、奖金、补助，无超标准发放绩效工资。不得虚列虚报各项支出。 （4）资产管理。各单位应严格执行政府采购，按规定程序和要求申报审批前方可购置办公用品及固定资产。应建立固定资产登记簿，3 完善固定资产保管、使用、保养、维护制度，定期进行固定资产盘查