2023年汽车站安全管理制度.docx

汽车站平安管理制度 第一章总那么 第一条： 为加强车站平安生产管理制度，维护正常生产和工作秩序，预防和减少平安事故的发生，提高社会和经济效益，根据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国突发事件应对法、道路旅客运输企业平安管理标准、集团行车平安管理制度及国家和企业有关法律、法规和规章，特制定综合平安管理制度。 第二条：平安管理制度必须坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，结合西站平安管理的实际，按照“一岗双责〞的原那么，建立“管生产必须管平安，谁主管，谁负责，平安生产，人人有责〞的平安生产管理体制。 第三条。正确处理生产与平安、效益与平安的关系，在生产与平安产生矛盾时，必须将平安摆在第一位，实施平安一票否决权。 第四条。综合治理制度是西站根据国家平安生产的方针、政策、法律、法规和总公司平安管理规章制度制定，具有严肃性和强制性，制度面前人人平等，任何有关人员不得违背。 第二章平安目标 第五条： 1、站内无死亡，无重伤； 2、超员车辆不出站； 3、火灾、爆炸事故、被盗案件为零； 4、隐患整改率为20230%； 5、在岗职工培训率为20230%。 第三章平安组织机构 第六条。成立平安委员会，站长任安委会主任，分管平安的副站长及其他领导任副主任，安委会成员由各科室负责人组成。安委会下设办公室，办公室设在平安科，平安科科长为安委会办公室主任，负责车站各项平安管理工作。 第七条。平安科设科长一人，平安管理员三人。平安科对车站平安生产工作负直接管理责任，监督、检查、指导和落实各科室、各岗位平安工作，协调各专项平安领导小组平安管理工作，对安委会负责。 第四章平安职责 第八条：安委会工作职责 菏泽汽车西站平安生产委员会负责研究、制定企业平安生产重 2大方针政策，审定平安管理规章制度，分析平安生产形势，决定平安资金投入，指导企业全局性的平安生产管理工作，组织、协调部门间的重大平安生产活动，催促检查各单位对平安生产法律、法规、文件的贯彻执行情况，组织开展平安审计，监督隐患整改，负责平安生产事故的调查处理，组织平安生产事故的应急救援工作。 菏泽汽车西站平安生产委会主任为全站平安生产第一责任人，对平安生产全面负责；副主任对分管业务范围内的平安生产负责；各委员对本科室的平安生产负责。 第五章 平安管理制度 第九条：平安生产一票否决制度 一、本方法适用全站领导班子、各科室负责人、职工及平安生产负责人和平安事故直接责任人。 二、平安生产“一票否决〞否决内容。是指对责任科室和责任人当年各类综合性和单项奖励资格，平安生产责任人当年先进（优秀）个人奖励和晋升资格，以及科室负责人任职资格。 三、凡发生一般事故以上平安生产责任事故的科室和有关责任人，除依法追究行政责任、法律责任外，另按事故等级和所负责任分别予以否决。 四、按照集团公司平安生产条例和车站平安生产有关规定，各科室控制目标有两项以上没有完成下达的平安生产目标任务的，发生社会影响大的生产平安事故的，不重视平安生产工作，平安检查、 3隐患整治不及时不彻底，发生一般事故，年度内科室不得参加任何工程的评先评优，平安生产分管负责人按照集团公司责任制方案规定予以处分，并不得参加任何评先评优和推荐提拔，科室负责人取消任职资格并不得参加任何评先评优，相关责任人除按规定予以处分外，不得参加任何评先评优。 五、综合办、平安科等部门，应当认真执行和落实“一票否决〞制的规定，对负有平安生产责任的人员在评定先进、优秀和晋级之前，应主动征求车站领导和平安生产主要负责人的意见。 第十条：平安生产责任制度 平安工作贯彻落实国家平安生产有关法律法规及方针政策、标准，实行统一领导、分级管理、分级负责制。车站行政一把手是本单位平安生产的第一责任人，分管平安生产工作的副职，是同级平安生产的第二责任人，平安科全体员工对平安生产工作负有直接管理责任，生产一线的员工为平安生产的直接责任人。其他分管领导对分管业务范围的平安生产工作负责，并负相应的领导责任，其他各部门主要负责人是本部门平安生产工作的第一责任人，对本部门的平安生产工作全面负责。车站年初制定的平安生产目标层层分解，首先由车站一把手与各分管领导签订年度平安生产责任书，然后由各分管领导与分管部门负责人、部门负责人与部门工作人员、一线职工层层签订年度平安生产责任书。车站年底进行平安生产评比考核，按照平安生产目标责任书内容落实奖罚兑现。 4第十一条：平安例会制度 一、车站平安会议主要学习国家及政府部门的平安法律法规，传达贯彻上级有关平安方面的文件精神及重大事故的通报、布臵总结推广平安管理经验，对前段工作出现的平安问题制定整改措施，研究部署下一步工作。 二、平安管理委员会会议每季度召开一次，由安委会主任主持召开，安委会成员参加。主要总结上季度平安工作情况，布臵本季度平安工作任务。时间定于每季度第一个月一号。 三、旅客运输平安领导小组、消防治安领导小组、劳动及设备平安领导小组会议每月一次，由平安领导小组组长主持。平安领导小组成员参加，主要负责对安委会工作会议安排进行传达，并对具体工作进行分工，针对上月平安工作情况进行总结，并对本月平安工作具体工作做出安排和布臵。并由各小组成员汇报上月工作情况，针对下一步工作提出建议。时间定于每个月的头一个星期内召开。每季度第一个月在安委会会议后召开。 四、每次会议要做好记录了，与会人员签到点名，无特殊情况不得请假。 第十二条：平安生产监督检查制度 一、平安科要根据季节的变化制定检查方案，对车站重点部位，设施设备经营车辆，进行奖罚跟踪，检查形式为站内检查。 二、平安科平安管理人员要对站内车辆每天进行平安抽查，检查车辆的平安带、灭火器、平安锤、平安出口的配备情况和平安宣 5传视频、发车前的平安告知等落实情况。 三、检查记录要完整，对检查中存有的有平安隐患的车辆及车站设施设备，要下达平安检查整改通知单，限期整改。 四、整改期间，平安科要监督进行整改，整改结束后要检查整改是否合格，并有记录。 第十三条：平安生产举报和投诉调查处理制度 根据中华人民共和国平安生产法，为加强我站平安生产工作监督管理力度，使我站平安生产管理工作逐渐走上标准化、法制化建设的轨道，根据我站实际，制定平安生产事故隐患举报制度： 一、举报权利和义务 （一）全站所有职工和旅客都有对我站平安生产事故隐患进行监督举报的权利和义务。 （二）本站被举报的任何部门和个人，都应针对被举报的事实，按照平安生产管理部门的要求，核实所存在的平安隐患，立即采取措施予以整改，并将整改情况及时以书面形式报安委会办公室，对于因客观条件限制而不能马上整改的，应说明情况。 二、举报对象和范围 （一）全站范围所有科室及个人。 （二）因对平安生产工作不够重视、组织管理不力等原因而存在以下行为之一的： 1.为了减少本钱而对平安生产工作环境没有给予必要的投入，造成工作环境条件不符合国家有关标准标准要求的； 62.车站领导对本站的平安生产工作组织、监管不力，作风不扎实且盲目指挥或违章操作行为的； 3.没有严格执行国家、省、市和上级平安生产综合监督管理机构关于平安生产的有关法律、规定和指示的； 4.对本站发生的各类事故或事故隐患隐情不报，或谎报的行为；隐瞒事实真相、串供、或消灭有关证据的； 5.在平安生产过程中，对职工的合理化建议采取不理不睬的态度，或对存在的平安隐患熟视无睹的； 6.对因工作人员擅离岗位没有履行应尽职责而造成事故隐患的行为； 7.职工没有经过相应的培训考核，或未全部按要求做到持证上岗的； 8.被举报的部门和个人，没有按照车站平安管理制度及时对存在的隐患进行整改的。 三、投诉调查 1.成立以站长为组长，分管平安站长为副组长，平安、企管、站务科主要负责人为程的投诉调查小组； 2.投诉调查小组对投诉举报内容逐项落实，责任到人； 3.根据调查情况写出投诉举报调查报告。 四、奖罚措施 （一）对于部门和个人由于上述情节和行为或存在的平安生产事故隐患，被举报人举报且经平安生产委员会复查，属于在生产过程 7中确实存在的事故隐患，安委会将给予举报人适当的经济奖励，举报事实属于重大事故隐患的将视情况给予重奖，举报人为从事平安管理的人员，并列入年度平安生产先进个人的考核内容。 （二）对被举报的平安生产事故隐患建立登记制度，对举报的个人予以保密，向被举报部门和个人通报事故隐患时，不涉及举报当事人，只通报所举报的事故隐患事实。 （三）对被举报的平安生产事故隐患，一经核实安委会对被举报的部门或个人，发出当场整改或限期整改通知书，该部门和个人当接到通知书后必须按要求实施整改。 （四）对经核实被举报存在事故隐患事实的部门和个人，安委会将作为本年度对该部门和个人平安生产考核的参考依据。 （五）为方便广阔职工的举报，安委会设立举报 ：0530-3118678第十四条：文件和档案管理制度 一、具有保存和参考价值的文字、图片、音像资料为归档范围。 二、档案管理按标准化标准执行，格式内容要求符合有关部门规定，做到目录明确，存放有序，归档完备，便于查阅。 三、各类文件资料归档及时，查阅、外借建立登记记录，注明归还时间、借阅用途、责任人姓名等，重要资料需要注意保密性，借阅须经有关领导批准。 四、各类档案归档时应办理交接手续，填写归档交接单，交接双方签字，各类档案资料要保存三年以上。 8第十五条：平安生产费用提取和使用管理制度 一、为了进一步加强企业平安管理，建立企业平安生产投入的长效机制，确保企业对平安生产管理、事故隐患整改和平安技术措施费用的提出和使用能及时、到位，根据国家平安生产法有关规定，结合本站实际，制定本制度。 二、车站设立平安生产专项资金帐户，平安生产专项资金帐户由财务科负责管理。 三、平安资金的提取 1、财务科按规定提取和使用平安资金，加强对平安资金投入与使用的管理。 2、平安资金按上年度汽车客运代理费总额的0.5%提取。 3、平安资金由财务科按月提取，计入本钱费用，专户储存，专项用于平安生产，不得挪作他用。 四、平安资金投入 （一）车站平安机构领导主要负责人应保证平安生产条件所必需的资金投入。 （二）车站平安机构领导主要负责人对由于平安生产条件所必需的资金投入缺乏导致的后果承担责任。 （三）财务科每年做好平安投入资金的相关报告。 （四）平安投入费用包括： 1、平安生产管理费用； 2、平安资料的编印、平安标志牌的购臵、平安宣传栏的设臵、平安宣传横幅的购臵等费用; 3、平安培训及教育费用（包括从业人员的培训、平安管理人员的考察、培训等） 4、平安生产技术措施方案包括的费用； 5、事故应急救援器材、设备的投入、维护、保养费用；应急救援 9预案的维护和应急救援预案演练的费用； 6、消防设施与消防器材的配臵、