2023年开门红启动会领导致辞.docx

开门红启动会领导致辞 开门红启动会领导致辞 （一） 同志们： 这次会议的主要内容是。传达营业部12月25日召开的首季开门红会议精神，安排部署我行首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚决信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学开展打下坚实根底。 一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好开门红战役，是支行新一届党委提出开展是第一要务，控险是第一责任的开局之年，赢得新年各项工作首季开门红，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 （一）做好开门红工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活泼、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对弱肉强食，优胜劣汰的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规开展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好开门红这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 （二）做好开门红工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。做好开门红工作，对实现早胜先赢、抢先开展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，开门红工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占开展先机，其业务开展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动缓慢，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把开门红活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好开门红工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的开展空间。 （三）做好开门红工作，是落实营业部党委开展要求，赶超兄弟行的需要。近年来，营业部党委对我行开展寄予了厚望，但是我们的开展速度、开展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了扩内需保增长调结构的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速开展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作工程，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款20230亿、两个确保、四个努力实现（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季开门红战役全面胜利，为全年各工程标圆满完成奠定坚实的根底。基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和恐高症，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚决必胜信心，奋勇争先，坚决夺取开门红的全面胜利。鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调开展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。 一季度主要奋斗目标是： 资产业务。全行各项贷款投放2023000万元，其中中小企业4000万元，农户贷款4000万元，个人贷款万元。 负债业务。全行人民币存款净增4亿元，其中储蓄存款3亿元，对公存款1亿元（对公存款和储蓄可以通算），同业净增8000万元以上。 中间业务目标：实现基金销售2500万元，开展网上银行个人客户202300个，企业客户25个，开展电子银行个人客户202300个，实现第三方存管开户数220个，实现国际结算量160万美元，实现惠农卡发卡量3600张，借记卡3000张，贷记卡发卡480张，实现中间业务收入322万元（卡收入175万元，保险收入79.04万元，其他中间业务收入84万元）。案件防控目标：确保不发生各类案件。 二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务开展的有力杠杆，也是加快开展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、本钱收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益上下已成为影响我行是否保持快速有效开展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储藏了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报工程强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的工程，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质工程贷款储藏工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销方案，确保在工程营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力工程、招商引资工程、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市2023家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。 （二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务主战场遭遇战。 今年以来，我行存款业务的提速开展充分证明总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势，股改后，我行要继续稳固存款优势地位，并把它作为生存点，视为开展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为开门红主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到： 同志们，开门红战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行开门红工作的全面胜利。 谢谢大家。 开门红启动会领导致辞 （二）尊敬的李总，全省各地市各位事业伙伴，大家上午好。（我代表xxxx分公司个险渠道就2023年的开展做表态发言） xxxx怀揣梦想的历了2023年的蜕变，终于在开展的道路上迎来了曙光。寒冬来临，对陕北的xxxx而言尤为寒冷，但我们时刻没有忘记xxxx国寿的使命。经历不断的磨砺、锤炼，团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。2023年的开门红此刻已经吹响号角，豪情满怀的我们再次再次相聚一堂，向2023年的首场战役发起冲锋。 没有经历痛苦不知道甘甜，没有历经过磨练不会真正成长，2023年开门红，xxxx国寿必将在开展的根底之上再度突破，我们必将一步一个脚印坚实的奋斗，在2023年开门红的战役中，xxxx国寿继续秉承革命意志，以指点江山，气吞万里的气势冲锋陷阵，以横刀立马，谁与争锋的气魄攻城拔寨。2023首战的荣耀与理想，xxxx定将以勇于开拓继往开来的成绩向省公司汇报。 xxxx在较短的时间里对2023年开门红战役进行了全面部署，具措施如下： 一、整体部署，细致安排 针对2023年开门红首场战役，市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作，逐层逐项落实。确保从上到下步调一致，目标明确，执行到位。 二、城乡结合，全力营造 在农村网点开展的根底上，2023年首场战役覆盖城乡所辖，是开门红的声音传递到每一角落，通过开门红的形势全力营造大战气氛。使xxxx国寿的形展现自己的实力，让个险团队的势传递只有人人两万元才可以生存的精神。 三、强势推动，全力追踪 2023年开门红是一场硬仗，更是一次洗礼，为了确保人人参战，分公司个险部各岗位具体分工，用战报、短信、微博进行全力追踪和实时报道，让队伍的每一位在2023开门红战役中得到最大的收获，让xxxx国寿在2023年的开门红中再次成长。 xxxx国寿为了能够将个险团队挥之即来、来之即战、战之必胜的战斗精神融入到团队的血脉中，对2023年开门红各项工作已经进行了具体的部署，辛勤耕耘，收获硕果，认真思索，收获智慧，顽强拼搏，必将收获胜利。往昔岁月峥嵘，今朝乘风破浪，披星戴月，我心永铭。蓝图艰辛，我心永铭。开拓创新，我心永铭。xxxx国寿必将更快、更好、更强的开展。我们有信心，有决心打好、打赢2023开门红 我们的口号是：大干，快干，加油干， 我们的目标是。你红，我红，开门红。 xxxx国寿必须红，加油加油耶。 祝各兄弟公司开门红月月红。 祝各位事业伙伴尊享、美满。 开门红启动会领导致辞 （三）各位领导，各位同仁： 大家上午好。 伴着十八届五中全会的东风，我们中国人寿迎来了一年一度的开门红。首先，我代表预祝今年开门红圆满成功。 过去的一年，在上级领导的关心和支持下，的全体员工，用智慧和汗水换来了行业的巨大成功，三期我们的人力迅速由。人开展到了。人，业绩额也突破了。万。更值得一提的是。。 今年，我们很庆幸市公司为我们开门红指标，这是对我们的肯定与期望。所以在此，我代重承诺：我们保证按时完成任务。为此，我们将从以下三个方面进行努力： 一、广泛宣传。我们将发动我们所有的销售精英，利用一切可以利用的手段与时机，使辖区内街不漏户、户不漏人，人人知晓新产品，人人认可新产品。 二、精心组织。我们现有营销队伍二百余人，xx个直辖组，我们将分为假设干个突击队。层层培训，指标到人，精心做好全预算。日工作、天总结、周通报，用成功的案例鼓励新人，形成人人达标的局面。 三、竭