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2023年公司企业后勤管理工作计划.docx
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2023 公司企业 后勤 管理工作 计划
2023年公司企业后勤管理工作方案   “兵马未动,粮草先行〞,后勤工作是一项事关全局的重要工作,也要予以相当的关注和重视。下面是关于公司企业后勤管理工作方案,供大家参考! 公司企业后勤管理工作方案一  在刚刚过去的里,我主要负责的后勤效劳、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广阔职工的拥护和支持分不开的。为使××年各项工作做的更好,特制订工作方案如下:   一、工作目标:   1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上,确保年度事故为零;   2、继续在后勤效劳工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;   3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;   4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;   5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;   6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。   二、工作方案:   1、平安管理工作   (1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制;   (2)突出抓好饮食平安工作,确保职工饮食健康;   (3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。   2、两堂一舍工作   (1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康〞的效劳理念,增加饭菜品种,改善效劳态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;   (2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低本钱,全面提升职工生活质量;   (3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无〞标准,即“无杂物、无异味、无灰尘〞,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;   (4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现星级管理;   3、其他效劳部门   ××场要确保产品质量,满足平安生产需求。同时,推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和效劳水平。   4、经营管理   (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳;   (2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;   (3)食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的根底上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待。   5、宣传教育工作   (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反响有力,提升水平;   (2)围绕公司平安生产及其他各项工作,充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;   (3)外宣要具有超前意识,抢抓时机,采取多种渠道进行及时报道;   (4)围绕年度开展的“四、五、六、十〞评选活动,做好日常检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。   6、职工培训   结合县安监局和相关部门,做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保到达相应的职业水准。   7、企业形象建设   (1)企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新,继续保持全县领先地位;   (2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语;   (3)推进公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生区域的管理,实现区域卫生常态化管理。   8、节能降耗工作   实行材料消耗、物耗有方案,定指标,实现定量、定额、计量管理,采取以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。   三、方法措施   1、制定任务目标和分期实施方案,按方案步骤开展工作。   2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。   3、深入实际,调查研究,掌握民情,了解下情,针对实际采取有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。   4、超前思维、了解当前最新政治动态,经常与上级主管部门和业务单位联系,以掌握不同时期的信息动态和宣传主题,提高宣传效果。   5、以人为本,创新思维,改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议,使企业效劳和宣教工作更加贴近员工,更好地效劳企业。 公司企业后勤管理工作方案二  一、指导思想:   ××年是××企业经营开展最为关键的一年,后勤管理部将围绕企业××年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,标准管理树形象,为广阔员工提供优质的效劳,为企业的经营开展提供可行的后勤保障。   二、××年后勤工作方案工作目标:   1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,确保全年不出现一例食物中毒现象   2、以职工公寓管理为重点,完成××年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生平安事故。配合企业搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。   3、以员工满意为目标,树立后勤效劳新形象,力争员工对后勤效劳满意率较××年有一定的提高。同时,为企业文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。   4、以深化后勤改革为动力,确保××年企业按现代企业模式运作,标准并开拓企业后勤经营效劳市场。   三、××年后勤工作方案主要工作:   (一)、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高企业后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力。   1、认真组织后勤全体员工学习×总××年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解企业的“五个一工程〞,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献。   2、按照企业××年的工作方案,抓好后勤人员效劳企业员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平。   3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强企业员工的凝聚力,形成积极向上的风气。今年五四青年节,企业将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展。   4、做好企业开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。   5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。   (二)、以食品卫生平安为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作。   1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象。   2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理。   3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程标准,质量价格相符。   4、加强检查和处分的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平。   5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意。   (三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。   1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行。   2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示。   3、制定相应的考评标准:   a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。   b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。   c、厕所必须经常保持清洁干净。   d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。   e、随时清理烟灰筒。   f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘。   (四)、以员工满意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,提高效劳质量,树立后勤效劳新形象。   1、牢固树立始于员工需求,终于员工满意的企业效劳理念,不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满意度,打造后勤效劳的新形象。   2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食效劳等意见箱,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,并及时处理,加以改进。   3、加强和学企业相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案,并组织演练。   总之,××年我们要扎扎实实的做好各项工作,给企业的快速开展提供有力的后勤保障。

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