2023年管理培训后的心得体会3篇.docx

管理培训后的心得体会3篇 　　管理培训后，自己的业务素质、创新意识、科研能力、科学的管理能力都有待提高。下面是办公室为大家带来的管理培训后的心得体会，希望可以帮助大家。 管理培训后的心得体会范文1：　　7月13日的由农四师党委宣传部和伊犁州新华书店共同举办的“兵团农家书屋〞管理人员培训班的学习后，感觉受益匪浅。首先领导对此次培训非常重视，农四师宣传部、新华书店、农四师党校领导纷纷到场为此次培训做讲话，此次培训是专门针对我们兵团农家书屋管理人员的培训班，针对性强，希望大家能珍惜此次时机，学以致用。其次由原伊宁市图书馆馆长苏国晖老师为我们授课，为我们讲述了农家书屋工程和农家书屋的业务工作两个方面的课程。对于我个人而言，我认为此次培训班办得非常有必要，不仅让我充实了理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，触动了我的内心。加之与来自不同团场相同工作岗位的同学们相互交流，共同学习，较全面的提高了自已的理论水平和工作能力，以下是我参加此次培训班的几点心得体会： 　　一、对农家书屋的前景充满了信心，也倍增了我做为农家书屋管理员 　　的使命感 　　在培训课上，老师正确分析了农家书屋的现状，提出了新的工作思路和工作方法，对农家书屋今后的管理工作提出了很好地要求。这些都使我对农家书屋的前景充满了信心，也坚决了自己从事农家书屋管理员的信心。 　　通过培训得知，农家书屋是2023年3月开始的国家重点惠民工程之一，兵团农家书屋工程是2023年8月25日才正式开始实施的。做为这一新鲜事务的具体实施者，我们要想成为一名合格的基层农家 　　书屋管理员，就应该具有强烈的责任感。农家书屋，顾名思义就是专门为农民建立的书屋，是基层图书馆“家族〞中的一员，它是党和政府根据我国农村缺书少报的现状，为满足新时期广阔农民学知识、学文化需要而建立的新型文化效劳设施，是农村文化建设的根底性工程，是政府投入建设的公益性文化事业，是社会主义新农村建设的重要组成局部，是保障农民群众根本文化权益的重要措施之一。只有具有强烈的责任感，才能带开工作的热情和动力，才能认识到自身工作的重要性而投入饱满的热情和精力。 　　二、要热爱自己的工作，切实做好效劳工作。 　　“爱〞要以爱动心，以严动行。农家书屋工程的主要任务是为广阔农民普及科技知识，传播先进文化，提供精神食粮，表达人文关心，做为管理员我们应该感到非常荣幸的同时也要做好以下几点： 　　1.热情接待每个读者，耐心解答读者提出的问题。只要是来书屋的都是客人，一定要热情欢送、礼貌接待。 　　2.虚心听取意见，努力改良工作。 　　3.严格保证开放时间，不擅离岗位。 　　4.及时清扫卫生，保持室内清洁。 　　5.定期整理、统计图书，图书归还后及时上架。 　　6.妥善保管图书音像资料及书屋设施，确保书屋的平安。 　　7.下班时切断电源，关好门窗。 　　三、努力提高自身业务水平，更好地为农家书屋开展目标添动力 　　农家书屋能不能有效地发挥作用，农家书屋管理员的作用至关重 　　要。农家书屋管理员的工作，直接影响到农家书屋工程主要任务、目标的具体实现和落实。只有农家书屋管理员对工作充满热情，发挥自己的智慧，付出自己的汗水，才可能让农家书屋发挥其应有的成效。没有农家书屋管理员的有效工作，农家书屋工程的美好愿望就不可能实现。“农家书屋〞工程的中长期目标是通过5—2023年的建设，在全国农村逐步建立起“供书、读书、管书、用书〞的长效机制，根本形成适应社会主义市场经济要求、符合社会主义精神文明建设规律的农村出版物发行效劳新格局。为了使农家书屋更好地有效发挥作用及到达目标，我们应提高以下几方面的业务水平： 　　1.认真履行管理员岗位职责(管理、效劳、创新)。 　　2.农家书屋的图书管理(接收、分类、编号、上架、保管)。 　　3.做好农家书屋的根本效劳(建立效劳制度、借阅效劳、宣传效劳、反响效劳)。 　　4.农家书屋的延伸效劳(提供出版信息效劳、组织专题信息效劳、开展代购代售效劳、提供网络信息效劳) 　　农家书屋是为乡民提供文化娱乐的主要场所之一。农家书屋是村精神文明建设的基地;农家书屋是农村实施“知识工程〞的主阵地;农家书屋是村科技人才成长的摇篮;农家书屋是搜集、保存与开发利用地方文献的主体。相信通过自己不懈的努力，在农家书屋的管理中做出成绩。 管理培训后的心得体会范文2：　　6月16日至27日，我非常荣幸地参加了“全省第十八期护理管理职员培训班〞。经验丰富、德高看重的护理先辈们讲授的一堂堂出色课程，像暗夜里的灯塔照亮了我，使我对护理管理有了新的熟悉，更新了观念、拓宽了思路，进一步明确了今后工作的方向。 　　通过这次培训，我晓得了，身为一位护士长，不但要有较强的业务能力和奉献精神，还要有综合能力，有竞争意识、效劳意识和平安意识。只有通过不断的学习，拓宽眼界和思路，不断完善自己，超越自己，才能更好的适应不断开展的现代护理工作需要。 　　护士长必须具有较强的沟通调和能力，应用本身的人格魅力来团结并影响科室成员，使我们的团队成员工作起来，心往一处用，劲往一处使。发挥科室成员的主人翁意识，并依照各人所上进行科学分工，做到人人参与管理。 　　社会在开展，患者的要求也在不断进步，要进步患者对我们的满意度，就必须以病人为中心，以人为本，从细处进手，展开护理工作。一样，精细化管理势在必行。细节决定护理质量;细节确保护理平安;细节和谐护患关系;细节促进医护友谊;细节决定成败! 　　“无危为安，无损为全。〞平安管理是护理管理工作的重中之重。没有平安意识，医疗纠纷就会不断出现。护士长作为科室的领头人，应当组织全科职员认真学习相干法律法规，加强护士责任心，进步平安意识，严防过失事故的发生。护士长应做好护理质量控制，特别是现场质量控制。天天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的落实等工程进行检查，发现隐患和题目，及时讨论分析，查找缘由，延续改良、追踪检查，不断进步护理质量。 　　对科内护士进行分层次培训，并进行理论及操纵考核，协助护士做好职业规划，建立其敬业奉献的精神。 　　接受培训的这些日子，我看到了护理先辈们对护理事业的专注、投进、执着及忘我奉献。我感动的同时，也感遭到肩负的责任和使命。我要和我的团队火伴一起不断学习，不断思考、不断努力工作，为我们的护理事业奉献出属于自己的光和热! 管理培训后的心得体会范文3：　　这次在院领导、护理部及科室领导的大力支持下，有幸得到这次参加护理管理培训班学习的时机，作为一名年轻的护士长，刚刚走上护理管理岗位才一年多的时间，以前也从未学习过关于管理方面的知识，在管理方面处于一片空白，在过去的一年里，是在摸着石头过河——边干边学，对如何正确的管理，带着好自己的团队，如何做好科室护理工作方案，如何做好时间管理等等，没有系统的概念，所有一直感觉到盲目、忙碌、茫然，这次的学习就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪浅。各位老师的讲课，让我深刻领悟到：护士长必须以科学的理念、开展的思路、创新的管理,正确分析护理效劳工作面临的新形势、新任务,不断改良和完善效劳流程,运用综合管理方式,提高效劳质量,提升医院核心竞争力;实施柔性管理、绩效管理、护理岗位管理,激发护士工作热情,提高护理工作满意度;持续流程改良,运用精细化管理,实施有效监控,提高效劳质量。尤其对护士长的核心竞争力和创新能力培养有了一定的认识。现将学习心得总结如下： 　　1、 作为一名护理管理者，要努力提升自己的核心竞争力，就要善用非权力影响，自己要有自信的人格，别人不能做的自己会做，别人会做的自己做得更好;要具备良好的个人品质和情趣修养;要有孜孜不倦的学习精神，掌握过硬的专业技能，能解决本专业的疑难问题，这是核心竞争力的根底，他决定你走的稳当、持久。 　　2、作为一名护士长，应具备对工作的高度热情，高度的责任心，这样才能感染围在您身边的人;还应具备甘愿牺牲的奉献精神，这样才能在队伍中树立威信与典范;更要自觉自律、以身作那么、有坚决的理想信念，用自己的智慧将大家的意念集合到一起;典范的力量是无穷的，要努力做到让护士从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并逐步改变她们的不良行为。 　　3、护士长的工作是琐碎而繁杂的，在这繁杂的工作中，护士长要有清醒的头脑、果断的决策能力，切忌优柔寡断，有失威信。决策前注重调查、决策中注意民主、决策后狠抓落实，控制方向、把握全局，确保工作质量和平安。 　　4、护士长要有敏锐的观察力和前瞻性，预知风险，发现隐患，及早干预，杜绝不良事件发生。 　　5、护士长要勇于创新，在以前根本没有创新意识，也不知道护理工作也有很多可以创新，通过王维利院长的一堂生动有趣的讲课，让我茅塞顿开，似乎枯燥的工作也变得充满情趣。创新不是未来，而是现在。在护理工作中，对科室护士应加强创新意识的培养，应用科学的方法(头脑风暴法等)对护理工作进行创新，对于发现的问题不要轻易放过，在问题中寻找解决方法可能也就有一种创新 　　应运而生，在今后的工作中也可以运用创新的管理理念和护理用具，更好的为患者效劳。 　　5、护士长要有卓越的沟通能力，正确处理好上下级、同级、医护、护护、护患、护工间的人际关系，起到上传下达的桥梁作用。良好的沟通可以提高工作效率、解决矛盾纠纷、营造和谐的气氛。 　　6、护士长要建立良好的人际关系，增加整体凝聚力，平等的尊重团队里的每个成员，把他们当成是家庭成员的一局部，要有豁达的心胸，要包容周围所有人，既要制度严明，又要有人情味。多多鼓励每位员工的闪光点，使用赞美的语言和眼神，给员工信心，使每位员工的工作积极性最大化发挥。要懂得善用人才，有发现人才的慧眼，更要有赏识和蔼用人才的胸襟与胆识，为她们提供才能发挥的舞台，像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目标下工作，并取得成绩，就如指挥家指挥不同的乐器演奏，奏出美妙的交响乐一样。 　　通过这次培训，让我深深的体会到，自己在学习上、工作上的缺乏和差距，自己的业务素质、创新意识、科研能力、科学的管理能力都有待提高。俗话说“打铁还需自身硬〞，作为一名管理上的新人，在今后的工作中，我要用“学习〞做杠杆，用“坚持不懈〞做支点，努力提高自己的业务水平、管理能力、创新及科研能力，创立和谐上进的护理团队，为患者提供优质满意的效劳，做一名优秀的护理管理者。