2023年安全生产年度个人工作总结新编.docx

平安生产年度个人工作总结 以下是大为大家精心整理的平安生产年度个人工作总结，供您查阅。 一年来，公司实现了“平安、和谐、平稳〞过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，根本完成了今年工作目标。回忆我们的平安工作主要作了以下几个方面： （一）建立健全各项平安规章制度，形成无死角的平安管理网络 平安环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际情况，我们制定了各级各岗位平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比方平安教育培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场平安管理规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危险化学品管理制度、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准，平安处分细那么等多项规章制度和平安标准，依照制度和标准严格企业平安管理。 （二）增强平安管理力量，充实基层管理人员，建立有效的平安 管理体制，严抓施工队伍的平安管理 平安问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的平安工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分表达“平安是企业第一效益，平安是领导第一责任，平安是职工第一福利〞的企业平安管理理念，公司经营层一名副总经理专门负责平安环保工作，成立安环科，配备专职平安管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职平安管理人员4名，具体负责矿井平安管理;每个施工队必须配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理，矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业，确保24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员21人，兼职平安管理人员11人。同时为加强对施工队的平安管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，防止以包代管的现象。 三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理 我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断变化，不平安因素也随之变化。据此，我们将现场管理纳入平安工作重点，加大力度，常抓不懈。 1、加大平安检查、处分力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作，及时发现事故隐患，并进行彻底整改;严肃处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织平安大检查，并及时通报检查情况，对隐患较多，整改不力的给予严厉处分。自1月份至今，共处理违章、违制行为65起，事故隐患整改不力的28起，罚款金额64000元。使井下违章、违制行为大为减低。 2、加强井下的文明生产，从1月1日开始到春节期间，各矿井、施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧所有的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂，到达醒目美观;各中段井口要清洁卫生，无杂物;各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下到达了“五无〞、“四化〞标准。 第3页 共3页