创新企业共青团工作机制的几点思考在国有企业深化产权制度改革，逐步建立并完善现代企业制度的新形势下，企业共青团工作遇到了前所未有的严峻挑战，出现了许多新情况、新问题。只有主动调整工作思路，把握好广阔青年鲜明的时代特点，大力倡导创新精神，努力构建共青团工作新机制，才能使共青团真正成为国企改革开展不可缺少的有生力量，才能不断增强团组织的凝聚力和吸引力。一、改制企业团组织面临的新情况、新问题企业转换经营机制后，将给企业注入活力。同时也将给共青团工作带来不少新情况、新问题，主要有以下五个方面：１、团组织开展活动面临困难。一是实行工程法施工后，我公司工点分散，点多线长，开展活动集中人员困难；二是单位实施资产经营责任制，自主性增强，基层团组织开展活动经费筹集难；三是分配实行工效挂钩，青工利益将因参加活动而受影响。２、团干队伍建设面临挑战。企业实行机构改革和劳动用工制度改革后，本着精干、高效的原那么，专职团干的数量减少；近年来招收新员工较少，原有青工逐年老化，团青萎缩；兼职团干由于有严格确定的岗位职责，从事团的工作时间难以保证。３、团组织设置不适应。劳动用工制度的改革，使基层团组织的团青人数处在一种动态状况，青工上岗、下岗、待岗等情况的变化，给团支部的人员管理和设置带来困难，合同工、临时工、季节工等的使用，都给团组织建设提出新课题。４、优化团的外部环境难度加大。第一是团的工作时间、活动时间如何保证的问题；第二是团的活动经费靠行政拨款能否坚持；第三是团组织参与企业管理，发挥作用的途径问题；第四是现行团的一系列政策如何得以落实、新的政策如何制订出台的问题。５、代表与维护青年利益任务更加艰巨。改革是充分调动人的积极性，开展生产力，富国富民的事情。但也难免会出现与青年利益相饽的情况，都需要团组织去研究、协调、解决。二、创新企业共青团工作机制的几点思考1、组织建设集团化。要改变共青团工作人力资源缺乏的现状，不断增强共青团工作的影响力，就必须改变现行的青年工作的单一组织形式，根据生产布局的调整和团员青年的分布状况进行纵向延伸，横向拓展，最终形成青年工作的“集团式〞组织网络体系。其一，建设紧密层。为了借助各方面的力量，进一步加强对青年工作的领导，可以成立青年工作委员会或类似机构，由主管团的工作的党委领导和一名行政领导同时兼任常务主任，团组织负责人兼任办公室主任，人劳财、组干宣和有关业务部门负责...
