第1页共7页做好生产方案的技巧何为生产方案。生产方案是指什么时候。在什么地方。做什么东西。做多少。由谁来做。什么时候完成的一个作业方案。二、如何制定生产方案：1.你得了解工厂的人、机、料、流程、产能、良品率、原材料库存等根底信息。2.根据以上第一大特点提到的几个方面，结合第二点工厂的信息根底编排出你的计划。方案最好是打个折扣；因为方案往往没有实际变化快，所以要想方案的达成率较高，最好是方案数量和时间上打个9折。3.方案制定完后，要把方案信息及时公布到位，范围：相关需要根据pmc方案展开工作的部门或人员，你一定要及时告诉他们，最好是一一确认，追踪一次。三、方案的落实与执行、追踪（这一点最为重要）：如果一个方案做得再完美而不去落实、追踪进度的话，工厂最后的结果肯定是方案与实际完全不一样，所以方案排出后的过程追踪至关重要。1.随时了解到你方案的产品流程动态，多去追踪现场生产状况，最好是看到实物和实际的数据。2.把你的方案分成一个个小方案，然后一个个小方案去达成3.多把方案完成状况与生产主管沟通了解，让其了解并重视同时让其配合到你的计划达成。※4.也要多多了解生产制程中的良品率状况，不要到最后做出产品来出现大堆的不良品，方案还是达不成且消耗了物料、人力。（应在生产的初始阶段或问题的源头给予处理解决）第2页共7页5.所有的方案都是必须去跟进与落实到实处。在跟进协调过程中“沟通技巧〞最为重要。第二篇。如何做好生产方案如何做好生产方案。生产方案工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产方案呢。我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。8、信息需及时反响与跟进。9、适当考虑异常情况。10、了解车间产能11、管理好独立需求。12、质量情况及品质控制。13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序。前工序先采购。15、了解物料的性能。16、物料的采购周期及到料情况跟进。17、合理地调配人员。18、跟mc联系保证物料的供给。19、与工程、技术部门联系技术支持。20、制定和查看相应的系列方案。如产品开发方案、生产作业排序方案、人员方案、产能方案与负荷方案、库存方案、出货方案、物料方案、外协方案等。第三...
