2023年分公司清洁生产审核工作汇报材料.docx

xx分公司清洁生产审核工作汇报材料 各位领导、老师、各位同事： 　　感谢公司给予我们这次交流的时机，下面我把xx分公司开展清洁生产工作以来的工作情况做个简要汇报，存在缺乏的地方，请各位领导、老师和同事给予批评指正，并提出珍贵意见，以改善我们的各项工作。 　　一、根本情况 　　根据公司的总体安排，2023年9月，xx分公司在公司、咨询方老师、各相关部门的大力支持下，按照清洁生产审核程序开展了清洁生产审核工作，并按照清洁生产审核的相关要求，成立了xx分公司清洁生产审核领导小组，领导小组下设清洁生产办公室，负责处理清洁生产审核的日常事务，清洁生产审核领导小组按照审核程序制定了详细的工作方案，并按照方案逐步开展审核工作，截止现在，已根本上完成了清洁生产审核程序中各个阶段的工作，并按照咨询方老师的要求，于2023年4月底完成了xx分公司清洁生产审核报告的初步编写工作。xx分公司在清洁生产审核过各中，所筛选出的71个无/低费方案已全部实施，其中可量化考核局部的无低费方案资金投入68745元,经济收益104079万元，可量化局部的投入产出比为1：1.51，中/高费方案实施了2项，资金投入135.1万元，经济收效46.78万元，其中lp/qj—130方案〔新建一座沉灰池〕主要是是侧重于污水处理，不考虑经济收益。通过对方案进行实施，每年节约新鲜水721080m3，节约标煤10080t，洗滤布打沉灰池循环利用每榨季减少cod排放约30.24t，在减少原材料消耗、减少能耗、降低水耗、提高作业平安性、降低劳动强度、提高劳动效率、提高产品质量、促进管理水平提高等都有促进作用。xx分公司希望通过清洁生产审核，不断节能、降耗、减污、增效，持续进行清洁生产，为环境保护和经济可持续开展做出奉献。 　　二、工作方法 　　xx分公司的清洁生产审核工作是按照清洁生产工作程序逐步开展的。 　　1、领导高度重视，各种形式的培训和宣传教育深入人心，为清洁生产审核工作打下了良好的根底。清洁生产审核工作是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门和生产的全过程。领导的支持与参与，可以保证企业各级管理部门的协调与全体员工的投入参与，获得清洁生产过程中人财物等方面的充分支持，从而保证清洁生产方案的顺利组织实施。公司在审核准备初期就成立了审核领导小组，企管部相关领导全程陪同咨询方老师到分公司进行宣传培训，制定了清洁生产鼓励机制，表达了公司对清洁生产工作的高度重视；分公司同时也成立了审核小组，分公司经理在全体员工大会上做了发动报告，号召全体员工积极提出清洁生产方案和合理化建议，并承诺提出的方案都会被分公司做为珍贵的财富收集，在条件成熟的的时候组织实施，并且都给予一定的奖励。全体员工在各级领导的感召下，清洁生产的热情被调动起来；审核小组在此根底上，制定了详细的清洁生产审核工作方案，让审核工作按程序、有方案的进行；分公司利用黑板报、例会的形式宣贯清洁生产的相关法律法规，学习清洁生产的相关知识和进行清洁生产审核的方法，使全体员工正确认识企业实施清洁生产的重要意义，掌握清洁生产审核的根本方法。为使清洁生产深入广阔员工心中，审核小组还进行了一次征文活动，通过向员工征集清洁生产文稿，把广阔员工引入清洁生产宣传活动之中，以写作激发员工对分公司实施清洁生产工作的理性思考，搜寻、指正浪费现象，培育、增强节能意识，总结、传播节能工艺、技术和操作方法，把“清洁生产，从我做起〞落到实处。 　　2、对企业现状进行全面调查分析，找出存在的主要问题及清洁生产时机，并根据清洁生产审核的特点确定出本轮清洁生产审核重点，设置清洁生产审核目标。分公司审核小组在咨询老师的指导下，了解了国内同行业先进的工艺技术指标，收集分析了分公司的根本情况，生产工作情况及环保工作状况，根本探明分公司在用水排水、产品质量方面存在问题，针对上一年环保监测中总排水量未到达标准要求的问题，确定“节水〞为本轮清洁生产审核的审核重点；结合分公司实际和开展需要，设置了甘蔗快锄低率、更正总收回率、百吨蔗耗标煤、吨蔗排水量四个工程的近、中、远期目标〔见下表〕