2023年六个破除六个着力六个坚持发言稿3.doc

六个破除、六个着力、六个坚持〞发言稿 　 2月18日全省“改革创新、发奋有为〞大讨论发动部署会，吹响了我省在“两转〞根底上全面拓展新局面的进军号。省委以大讨论牵引全年工作的开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态和攻坚克难、发奋进取的坚决决心。山投金玉地产作为省属国企，必须坚决贯彻“改革创新、发奋有为〞大讨论要求，扎实抓好企业各项工作，奋力开创金玉公司高质量开展的新局面。 　　一、与时俱进转作风，扑下身子抓落实 　　落实好大讨论“六个破除〞的具体任务，必须靠务实的作风来保障。结合当前开展的“解决形式主义突出问题为基层减负〞专项活动，让干部职工从“文山会海〞中解脱出来，腾出更多精力抓落实，做到问题在一线发现，政策在一线实施，工作在一线推进，实绩在一线创造，优劣在一线鉴定，这就是我们的努力方向。在这方面，我们一是从精简会议文件做起，砍掉了不必要的会议，做到一会多议，今年公司一季度会议数量减少1/3以上。二是继续改良文风，各类材料讲求真材实料，不穿靴戴帽，不搞花架子，力求做到开门见山、简洁明了。三是创新例会形式，把例会开到青运村项目建设一线去，现场解决存在的问题，有效提升了工作效率，推动了工作落实。 　　二、高标定位鼓干劲，振奋精神抓落实 　　落实好大讨论“六个破除〞的具体任务，必须要有高昂的工作热情和饱满的精神风貌。这就要求我们必须做到以下几方面：一是保持良好的精神状态。当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，务必扪心自问：一问自己有没有追求卓越的境界二问自己有没有迎难而上的担当三问自己有没有一抓到底的激情切实做到变“要我干〞为“我要干〞，变“催着干〞“推着干〞为“争着干〞“比着干〞。二是“拉高标杆〞激发斗志。我们从子公司和本部部室做起，对标恒大、万科等先进公司，建立对标清单，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。三是“正确用人〞激活动力。大胆使用亮剑中“李云龙式〞的干部，直来直去、个性鲜明，敢抓敢管、敢于碰硬。对于这类干部，要放到重要岗位上，让他们脱颖而出，造就一批攻坚克难的“闯将〞“干将〞。四是“奖惩清楚〞激昂干劲。探索创设了“特殊奉献奖〞，对重点工作、重大项目中做出突出奉献的部室、个人，坚决给予重奖，做到奖罚清楚，有效激发员工干劲。 　　三、强化学习硬修炼，提高本领抓落实 　　落实好大讨论“六个破除〞的具体任务，必须练就高强本领，既干成事又不出事，做到善学、善谋、善作、善成。一要提高“善学〞的本领。把加强理论武装作为首要政治任务，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，做到知行合一。二要提高“善谋〞的本领。“开门决策〞，集思广益，提高决策环节的参与面。对研究工程项目的某些专项会议，要邀请法律参谋、行业专家参加;凡民生决策，尽可能多请职工代表参与;凡重大投资决策，都要进行风险评估。三要提高“善作〞的本领。向康养地产转型，是金玉公司当前转型开展的战略重点，其关键是转型、核心是项目。我们对目前洽谈的康养项目要拿出足够的精力，好钢用在刀刃上，集中资源重点培育。四是提高“善成〞的本领。对上级政策文件，要吃深吃透、灵活运用。要研究提升干部职工专业能力的具体方法，立足岗位开展专业“大比武〞，及时发现培养有专业能力的干部，全面提升干部职工干事创业的能力。 　　四、更新升级创方法，完善机制抓落实 　　落实好大讨论“六个破除〞的具体任务，必须勇于探索，不断创新。具体要做到：一是创新“责任管理〞机制。有这样一个公式，“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实〞。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制，建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化〞。二是创新“效率管理〞机制。强化执行力，优化工作流程，建立部室和子公司之间“直通车〞，确保上级部署第一时间传达给下级单位。三是创新“写实考核〞机制。要科学设置考核指标，讲究差异化，不搞“一刀切〞。要突出大讨论活动、青运村建设等重点内容，并设置创新加分项;对党风廉政建设考核不合格、发生重大安全生产事故的，实行“一票否决〞。 　　五、从严治党明纪律，步调一致抓落实 　　落实好大讨论“六个破除〞的具体任务，必须坚决扛起从严管党治党政治责任，让党员干部有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当〞，自觉在“严〞和“实〞的革命性锻造中提升自己。一是要严明政治纪律。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。对政治品德不过关，阳奉阴违、弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下的，要坚决“一票否决〞。二是要严明组织纪律。任何情况下都要服从组织纪律，不能搞“变通〞，不能搞下不为例。要正确对待组织决定，用实际行动确保政令畅通，决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。三是要严明廉洁纪律。要把“干净〞和“干事〞统一起来，在各类工程项目建设中，确保每一个项目都是廉洁项目、每一个工程都是干净工程。 　　我们只要发扬“事思敬〞“执事敬〞的敬业精神，有“光阴迫〞“从来急〞的奋进态度，不忘初心、牢记使命，心无旁骛干事业，担当作为抓落实，就一定能够出色完成好“改革创新、发奋有为〞大讨论活动的各项要求，顺利实现金玉公司转型跨越高质量开展，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立73周年! 　　坚持问题导向、破解开展难题、创立崭新国资 　　围绕“改革创新、发奋有为〞大讨论活动的“六个破除、六个着力、六个坚持〞及对标一流，重点从以下几个方面来谈。 　　个人认为，改革创新，是指改掉旧的、不合理的局部，使之更加合理完善，并开创新的事物。坚持问题导向，破解开展难题，创立崭新国资，这是我围绕主题应该做的工作，带着大家共同来为国有资产公司转型开展出力。 　　一、盘活存量资产，有效化解难题 　　针对目前公司经营过程中形成的历史遗留问题，要积极通过有效、合理、科学的手段，进行化解和盘活，采取谈判、协商、诉讼等方式尽快加以解决和盘活，激发资产效益最大化。坚持问题导向，建立“一案一册〞制度，制定切实可行的方案，建立健全奖惩制度，加大解决问题的力度。从自身做起，勇于担当，挑重担、带好队、当好班长。 　　二、解决公司内部供需结构性矛盾 　　人员问题是公司内部供需结构性矛盾的突出问题。下一步，要坚决打破干多干少、干好干坏一个样的局面，相应出台一系列制度，充分挖掘内部潜力，调配充实相关部门、相关岗位人员，做到“人尽其才、才尽其用〞，解决阻碍公司开展的重要问题。人的问题是很关键的问题，要切实调整公司人员供需结构性矛盾，激发人才动力。 　　三、以效益为中心，注重企业开展的综合效益 　　企业开展的根本核心是创收增效，因此企业的转型开展要以效益为中心，必须坚持实事求是，求真务实，一切从实际出发，决不能盲目攀比，要充分利用好自身资源和资产，做好开展和效益的有机结合。 　　现在的企业效益已转变为企业的经济、安全、环保、社会等综合效益的大概念。一个企业如果不能保证安全生产，就不可能生存;如果环保不达标，也会对社会造成污染，同样也不能生存;没有经济效益，更无从谈生存;如果对国家社会没有奉献，也不能生存开展。所以既要注重经济效益，又要注重企业的安全效益、环保效益、社会效益等，全方面提升企业综合效益。 　　四、保持定力，做好自己的事情 “不管风吹浪打，胜似闲庭信步。〞对于当前出现的问题和挑战，我们要高度重视、深入思考、主动作为、同舟共济加以应对。问题总是有内因和外因，起主导作用的还是内因，因此，解决问题必须对症下药。面对问题，我们的选择是坚决不移地把自己该做的事情做好，坚持开展的第一要务，靠开展来解决问题。 　　针对如何做好开展的问题，一是亚乐士公司要做好内部机构改革和公司转型开展，积极主动地寻求各方政策扶持和资金支持。新技术是机遇，也是风险和挑战。如何让新技术得以推广和应用，更关键的是如何让技术起到引领作用，屹立于行业潮头;二是做实贸易业务，晋城分公司向实体贸易、生产贸易、仓储贸易转变，要对贸易业务的现状、决策、管理、合同加以控制和管理，从风险防范等方面，杜绝发生贸易风险;对于贸易转型的万欣公司，要在策略方向上作出论证分析及转型开展的具体方案;三是化解盘活存量资产，逐步探索方式方法，平衡各方利益，广泛积极开展对话，防止“等、靠、要〞，秉持开展、创新的理念，构建和平、公开、公平、透明、包容互惠的规那么体系和合作框架，从而使得各方都受益，进而增加解决问题的思路和方法