2023年公司人力资源部工作计划范文1.docx

公司人力资源部工作参考方案范文(1) 　　一、目的概述： 　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比较重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室治理等三局部。 　　建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的理解与合作，建立健康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断加强，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。办公室的治理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2023年人力资源部将此三项工作进展有针对性的加强。 　　二、详细施行方案： 　　1、建立内部沟通机制。①人力资源部在2023年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时人力资源部也能够有针对性地对与员工进展工作晤谈。目的标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进展反响，以便于依照员工思想情况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的平安保密程度，获得员工信任，保证此信箱除总经理外其别人无权开启。员工可对公司建立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，倡导署名但不反对匿名。对总经理依照员工反映咨询题和意见交人力资源部处理时，做四处理及时、反响及时。③建立民主评议机制。人力资源部打算在2023年对公司部门经理、公司领导进展民主评议。原那么上打算半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、典范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依照之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也能够防止公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方不记得而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误解与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在2023年元月31日前完成对使用工作联络单的标准。⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将接着保持和完善。 　　2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推脱的义务和责任。2023年，人力资源部在接着编辑好腾牛特刊的根底上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。①制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业主旨、企业奋斗目的等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。 　　3、办公室治理。由于历史遗留的缘故，目前办公室的治理工作属于穿插治理，但由于责任界限不清，目前治理还存在许多咨询题。人力资源部打算在2023年对办公室治理的力度进一步加强。建议把办公室治理划归人力资源部负责。办公室治理的难点主要是中层治理的典范作用不佳，各部门只注重工作任务的治理，未进展本部门职员的内部办公秩序和纪律恪守的治理。人力资源部2023年重点抓好以下几个方面：①考勤治理。不管是谁，只要违背公司考勤规定，人力资源部2023年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。②办公纪律治理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③办公室的5S治理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，2023年，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的工程之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。④对工作服的着装、礼节礼貌的标准，人力资源部都将在日常工作中加强监视检查。⑤对办公室工作保密制度进展催促。对员工因公、因私会客，员工对本人负责工作文件的保管应用，包括打印机、机等可能涉及企业机密文电的工具使用，人力资源部将进展标准治理。 　　三、施行目的本卷须知： 　　1、施行内部沟通机制时，应留意所有沟通机制应以觉察咨询题、处理咨询题为原那么，留意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致咨询题。人力资源部应多观察、多倾听、多考虑，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原那么，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司机密。对觉察的思想咨询题能处理的人力资源部负责处理，不能处理的必须及时向相关部门或上级反响。 　　2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切能够利用的媒介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、主旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同xx的价值观，统一全体腾牛人的行为形式是人力资源部做好此项工作的标准。 　　3、办公室治理工作必须坚持宽严相济的原那么。既要一丝不苟地坚持原那么，又要表达公司的人性化治理。不能因办公室治理导致员工的抵触情绪。要谦虚听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 　　四、目的责任人： 　　第一责任人：人力资源部经理 　　协同责任人：人力资源部所有职员 　　五、目的施行需支持与配合的事项和部门： 　　1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合; 　　2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持; 　　3、办公室治理在目前条件下需要各部门配合共同做好。2023年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。