2023年退管会工作实施办法.docx

退管会工作实施方法 为从政治上、生活上关心照顾老同志，切实维护退休教职工的合法权益，规 一、 二、 三、院（校）领导要直接关心退休管理工作和退休人员，除经常听取退管会 四、 退管会的工作机构负责对退休人员的日常效劳与管理。 ⑴ ⑵ ⑶由有关职能部门的人员组成院（校）定期召开党的组织生活会，经常开展党各综合职能部门、退休人员所在部门齐抓共管退休人员管 1范退休教职工的管理与效劳工作，根据上级有关精神，结合院（校）实际制定本实施方法。为加强对退休人员管理工作的领导，退休教职工管理委员会。退管会主任由院（校）领导担任。退管会的工作机构设于工会办公室，负责处理、协调退管工作和日常事务。在退休党员中建立退休党支部，员活动。院（校）组织部和退管会的党员干部要关心、指导退休党支部的建设，参加退休党支部的活动。工作汇报外，每年应安排一定时间对重点对象进行慰问，听取意见，了解情况，检查工作，解决难题。建立退管会、理工作的机制，同时积极发挥退休人员开展自我管理、自我效劳的积极性。.退管会每年全面研究一次退管工作，检查退休管理工作方针、政策落实情况，部署年度安排，协调管理工作中的重大问题。组织安排敬老节、春节等节庆日的庆祝、慰问活动和适合老年人的文体活动、参观考察活动；及时掌握患病住院、身边无子女、高龄、高知等重点对象的情况，根据其不同需要给予关心和帮助；处理退休人员管理中的各项具体事务，提出和审批给予退休人员生活困难对象的补助； ⑷按院（校）下达的经费预算方案，合理安排退休管理工作的各项费用；⑸指导开展退休人员分块管理工作，每学期召开一次块组长会议。 2.人事处在为教职工办理退休手续后，应及时通知退管会，并将其关系转至退管会，负责处理退休人员反映的本人政历和工资等方面的问题，办理退休人员去世后抚恤金发放、遗属生活补助等善后事宜；财务处要积极落实退休管理经费，在统筹兼顾的根底上，协助院（校）领导使退休人员的生活待遇在事业开展的同时相应提高；教职工在退休前，退休一个月内要上门慰问一次，（校）领导应作一次谈话；要的退休人员提供不定期的上门效劳，帮助他们排忧解难。 3.根据退休人员逐渐增多的趋势，块组长由退管会从年龄不超过精神的退休人员中选聘。选聘块组长由退管会履行聘用手续。块组长对退管会负责，联络、沟通和适量效劳工作。块组织的职责是：⑴及时掌握本块范围退休人员的情况，发现问题及时向退管会反映，或上门访问，尽可能协助解决实际困难；⑵对本块范围患重病、身边无子女、高龄、高知老人平时作重点关心、联系，并及时反响意见和问题；⑶参加院（校）和退管会召开的有关会议，有针对行地在退休人员中开展思想政治工作，积极发挥上情下达、下情上达互通情况的作用；⑷接受退管会委托的工作或协助处理其他有关事项。 五、切实做好对退休人员的生活关心1.做好“送温暖〞工作，退管会要坚持“六必访〞病、住院治疗、生活特困及发生天灾人祸、家庭纠纷、寿丧婚庆的对象，必须派人家访慰问。 其所在部门应采取一定形式表示欢迎，在其并将情况向退管会反响。处级干部退休时分管院为有特殊困难和实际需 对退休人员实行按区域分块管理的措施。65岁、政策水平较高、身体状况较好、具有效劳块组长任期二－－三年。 负责本块范围内退休人员的 ，即对行动不便、突发重2 团委要组织和发动团员青年，退管会对块组长给予适当补贴，其作用是受退管会委托， 2.全面掌握、了解退休人员中困难群体的情况，对生活确有困难者一般在年末给予一次困难补助，有特殊情况的作特殊处理。 3.每年在“敬老节〞前后对年满70岁以上的高龄退休人员，在其逢 五、十生日时，举行集体寿宴或赠送慰问品。 4.每年在不超过市郊的范围内轮流组织一次退休人员参观考察活动，一般五年为一轮。每次时间1—2天。费用掌握在每人200元左右，个人负担其中的1/2，其余在退休人员管理活动费中列支，缺乏局部由工会补贴。退休人员参加外出活动应视身体情况量力而行，组织者对身体不适者参加活动的，应予劝阻，对不听劝阻而在途中由于个人健康原因发生意外的，组织者不承担责任。 5.院（校）对退休人员每两年（逢双年份）组织一次体检。因各种原因不参加体检的作为自动放弃。 6.搞好活动室建设，添置必要的活动器具，确保退休人员有根本的活动场所和条件。根据需要为退休人员的会议、集体活动等提供午餐供应。 六、确保退管经费的落实退休管理经费主要包括： 1.退休人员管理活动经费。按沪人按人均200理效劳，包括开展各种活动、添置文体活动器具、供应集体活动或会议餐饮、报销老年大学学费、的节余局部应逐年结转。 2.福利费。按市财政局规定标准计提。主要用于退休人员生活困难补助和家属医药费报销。 3.共享费。是指退休人员在国家规定发放的退休养老金、政府财政部门或社保局发放的各类补贴以外，涉及退休人员的各项费用使用情况，应每年向退休人员报告一次。 [1996]116号通知规定，由院（校）行政由退管会统一掌握、使用。主要用于退休人员的管年终团拜等支出。退休人员管理活动费 由院（校）自行负担的各种货币或实物补贴的总和。3 元列入年度预算，购置探望病人慰问品、 七、标准退休人员各项费用的发放 1.凡属教职工退休后其当年应得的共享费、补贴等，均以其关系正式转入退管会的次月为计算起点，按实际退休月份获得。 2.“共享费〞在每年春节前集中发放。在全市未有统一规定前，其标准参照同类单位的做法，暂按到达或逐步到达在职行政人员平均奖金额的30%左右掌握。共享费的发放不按职级分档。 3.根据市人事局的规定精神，退休人员出国定居的，除退休养老金等国家规定的费用外，凡由院（校）承担的各种补贴暂停享受；因私长期出国、出境不含按假探亲的，超过半年不满一年者减半发放，可予以相应恢复。 4、退休人员违反校纪校规，长久滞留校区、滋事生非、影响院（校）形象，或严重阻碍校园管理，扰乱工作正常开展且不听劝阻的，其当年的共享费和其他由院（校）承担的补贴。 八、以上方法自发布之日起施行。 超过一年的暂停享受。退管会可决定不予发放 院（校）退管会20224 其回国后3月25日 年 第二篇：退管会工作小结退管会工作汇报 多年来，公司退管会在区退管会领导的指导和亚细亚集团党委的支持和关心下，以构建和谐社会为主线，根据退管会工作职能，找准效劳定位，坚持以人为本，并将其贯穿于整个工作中去，从而有效提升工作质量，真正做到让党委放心，让老同志满意，为共同维护亚细亚集团和谐稳定局面作出积极奉献。现将近期工作情况汇报如下： 一、加强领导、提高认识，不断增强退管工作的责任感 xxxxxx集团系统现有离退休人员2281人，离休干部5人，老劳模3人，百岁老人4人，80、90岁以上退休职工741人。（其中东亚公司有202301名退休职工，离休5人，重点关爱15人，这些退休人员都是原来由陕北菜场、静安豆制品厂、长支菜场、余姚菜场、静安熟食厂、裕华肉食品厂、山海关路菜场、康定菜场和亚细亚房产公司九个单位，撤除归并后由东亚公司托管的），另外亚细亚公司还有六个改制企业中亚、通旭、兴虹、渐圆行、申海、武西（共有离退休职工1280人）。公司的退管工作分二级管理，下设退管会组织六个，兼职退管干部九人，并设43个块组。随着时间的推移，公司离退休人员人数不断增多，居住地点日趋分散，联络困难，养老模式居家化、社区化。菜场是传统的老企业，困难企业多，资金贫乏，面对新形势下的新问题，如何搞好退管效劳，改进方法，继续创新开展。公司领导对此非常重视，定期听取退管会工作汇报，充分认识退管工作对构建和谐企业的重要作用，不断增强退管工作的责任感。尤其是公司新的领导班子，针对退管会摊子大，联络困难，人手不够等问题，随即着手调整，增加人员，协调工会、人事多个部门关心退管工作，并且将退管工作纳入行政的目标管理体系，从机制上全力保证退管会工作的全面落实，增强做好退管会工作的责任感。 二、凝聚网络块组长，是搞好退管工作的根底 网络小组是退管会工作的根底，根底扎实了，退管工作才能层层落实。公司退管会根据退休职工不同年龄、爱好特长，积极建立以原先单位的领导骨干、企业班组长退休后担任块组长，他们熟悉退休人员的根本情况，传达职工群众的意见，参与退管制度的制定和管理监督。完善小老同志效劳老同志的效劳意识，网络块组略做调整后，任务分解，责任到人，更有利于积极开展活动，提高了主动参与和自我效劳的意识。真正形成信息上下相通，左右相连沟通惠老制度的组织网络。 今年，我们配合参与区退管会组织的块组长的大型培训教育活动、法律知识讲座。在活动前，我们对各下属单位的退管会干部进行辅导开会，落实具体事项，确保参加区里活动的出席率，对优秀块组长的一些好的做法进行交流学习，得到了大家的认可。通过这些培训活动，大家深刻认识到块组长一定要坚持“责任重于泰山〞的信念，突出为民做实事办实事，通过每个块组长热心联系，周到细致的效劳，才能把组织对老同志的关心照顾落到实处，把组织的温暖送到老同志的心坎上。 区退管会十分关爱网络块组长，是我们的典范。这次区退管会统一组织的对各企业的块组长、自愿者的健康体检活动，是一次很有凝聚力的关爱活动。这次体检工作是集中进行，工作量大，出现的疑似情况多，退管会不厌其烦屡次 联系，一一实行跟踪和回访，直到有了明确答复为止，使这项惠民活动收到好的效果。区退管会每年的夏季送清凉的礼品及联络通讯费，每年为企业的块组长、自愿者订阅老年报和金色年代的书刊杂志，这些细节举动都渗透了区退管会对企业的块组长、自愿者的关心和保护，大家一致点赞，拍手称好，由衷的感动，块组长2们纷纷表示，不辜负领导的希望，要扎实做好退管的效劳工作，展现“我为人人，人人为我〞健康向上的精神风貌。 三、强化效劳机制，是退管会工作的新常态 心系老人，为老效劳，是构建和谐社会的重要桥梁，也是关系民生的具体内涵。强化大局意识、效劳意识、责任意识，是退管工作的根本要求，效劳是我们工作的根底，也是我们工作方向的重中之重。对待五名离休干部、三名劳模，我们核心在情，关键在实，表达了党委在政治上关心，在生活上照顾老干部。坚持走访慰问制度，做到了“三个必访〞即重大节日必访，生病住院必访，家庭出现意外事故必访。通过走访慰问及时了解离休干部和老劳模的所思所想、所需所求，同时，对生活困难的老干部、老党员，我们积极为他们争取困难补助，让他们充分体会到组织的关心和温暖。在做好效劳的同时充分发挥桥梁纽带的作用。 我们将继续坚持“三熟、四访、五心〞（“三熟〞即熟悉离退休工作业务；熟悉离退休工作政策；熟悉离退休个人情况。“四访〞就是对离退休重大节日必访、生病住院必访、特殊困难必访、思想有波动必访。“五心〞即：对离退休人员要有爱心；为离退休人员效劳要细心；给离退休人员办事要诚心；接待离退休人员要耐心；做离退休人员工作要热心。），共同维护今天爱老、敬老、助老的浓厚气氛，让离退休人员拥有健康快乐的晚年生活。传统与创新并存，抓住重点，以困难、病残、孤老、高龄和劳模等为对象，适时地分层效劳。一年的3次“暖心日〞活动是我们的传统工作，在每次“冬送温暖，夏送清凉〞活动前，退管会每月都召集退管委员、网络组长开会，传达领导对退管工作的要求，听取大家的意见，讨论活动内容等。据不完全统计，公司二级退管会组3织每年慰问退休职工32023人次，用于帮困补助，慰问金为2023余万元，钱物不多，但从老人的反映来看，