2023年农电局年度安全总结.docx

农电局年度平安总结 x电公司及市局关于平安生产工作的指示精神，我局本着“x第一，x为主〞的根本方针，认真贯彻“平安生产法〞，根据我局平安工作部署情况，全面作好二0x为主年平安生产工作的各方面工作，以农网改造工程平安管理为龙头，以防止人身伤亡事故为重点，严抓实管，防微杜渐，充分调动起广阔职工的生产积极性，牢固树立“大平安〞理念。在各级领导的亲切关心下，在全体职工通力合作下，我局职工的综合素质、平安意识得到了明显加强。二0x为主年平安生产工作得到了明显的转变和提高，现就我局的平安生产工作总结如下： 一、二0x为主年平安生产指标完成情况1、未发生特大、重大责任事故； 2、未发生农电职工，生产重伤以上责任事故； 3、未发生负同等责任以上的交通事故； 4、未发生误操作事故； 5、未发生农村人身触电死亡事故； 6、未发生送电、变电、配电事故； 二、完善平安管理制度健全平安管理机制无规矩不成方圆，建立起良好的管理制度，完善管理机制，是平安工作的先决条件。平安工作要以人为本，必须遵循“管生产必须管平安〞的原那么，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“x第一〞的思想落实到各项工作中。为此，我局成立了以局长为主任的平安生产委员会，下设副主任及委员，定期召开平安生产例会，及时听取关于平安工作的反响信息，进行平安分析，对我局的平安生产形势总体规划，合理安排，真正做到未雨绸缪，有备无患。认真执行平安生产责任制，将其作为平安生产的中心环节来抓，建立三级平安监察网，使广阔职工明确权、责、利的关系，分级管理，分层控制，层层传递压力，使每个人都处在平安网络管理和监督之下，力争把平安隐患消灭在萌芽中。今年，我局继续实行平安生产风险抵押金制度，全局职工包括村电工全部缴纳了平安生产风险抵押金，并制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担，责任共负。平安生产同经济利益相挂钩，对在平安生产中表现优秀的单位和个人，及时进行表彰奖励，对违章的单位及个人一经发现，坚决处分，决不手软。今年我局表彰平安生产成绩突出的网改施工班组21个，奖励金额达11，700.00元，处分违章作业2023人，罚款2，20230.00元。表扬先进，批评后进，以点带面，使平安生产始终处在一个良性循环中。深入落实平安生产领导包片责任制，局领导班子成员分别承包供电所、变电所及多经公司，对承包单位的平安生产及网改工程进度、质量负全责，每月不少于两次到包片单位和施工现场检查指导工作，按局统一制定的检查内容、标准进行考核，检查结果直接反响给被检查单位，真正作到了“重心下沉、关口前移〞的条线式管理。通过一年的实践来看，证明这一制度是正确可行的，在平安管理方面取得了良好的效果。 三、加强平安教育作好培训宣传安监科会同生技科、劳人科对局职工及新上岗人员按方案统一进行平安技术培训，各站所进行三级平安培训，全部到达考试合格，持证上岗。对我旗的大工业用户停送电联系人，专门举办了平安规程培训班，使大家充分认识到平安生产的重要性。平安监察人员还经常深入到施工现场，以提问、闭卷考试等多种形式，了解施工人员对平安知识的掌握程度，从而到达理论与实践相结合。其次，努力做好平安用电宣传工作，供电人员深入到田间地头、农户、学校广泛深入地进行平安用电宣传教育。局里拿出12万元资金用于购置平安宣传画、标示牌，在人口密集区，电力设施重点区域设置、张贴，力争做到人人懂平安，人人会平安，最大限度减少农村人身触电伤亡事故的发生。积极组织广阔职工，特别是施工人员，学习国电东北公司及市农电局下发的各种事故通报，结合我局当前平安工作的实际情况，认真进行事故分析，查原因，找隐患，特别是重点学习了通辽、克旗，宁城这几起事故通报，通报内容传到达每个人，各站所对照自身，找出问题和缺乏，提出解决方法，下硬指标，坚决杜绝各种事故的发生。通过学习，使大家在心里对平安工作有了更深入的认识，思想水平有了普遍提高，真正做到x为主，警钟长鸣。 四、落实“两措〞方案搞好春秋检查工欲善其事，必先利其器，因此，为保证平安生产及网改施工平安顺利地进行，我局投入90多万元为各施工单位配齐了合格的施工器具，投入60万元购置施工用车9台，根据“两措“方案，出资22023，250.00万元购置各种平安工器具，并进行周期性预防试验，要求施工单位及各站所建立工具台账，摆放合理，建立工器具箱柜，对不合格的平安工器具坚决淘汰，实行以旧换新制，必须有记录，有档案，做到管理标准化，标准化。根据“两措〞方案，又购置绝缘鞋334双，平安帽900顶（单、棉），通过这一系列举措，为我局的平安生产提供了充分可靠的平安保障，为完成我局二期网改工程打下了坚实的物质根底。我局的春秋检工作，本着“四查、三防、一提高〞（查思想、查规章制度、查隐患和薄弱环节、查平安管理；防止人身伤害事故、防止设备重大事故、防止电气误操作事故；提高平安生产水平）的方针，分三个阶段进行，第一阶段为筹划、发动、组织、教育、培训阶段，第二阶段为检查实施阶段，第三阶段为总结、验收、评比阶段。对我局所属的9个变电所运行的设备，7条66kv送电线路，34条配电2023kv线路，局部配电变压器和低压线路做了认真、细致的检查试验和消缺工作，共投入资金21万元，出动车辆150台次，人力140多人，处理缺陷率90%，重大处理率20230%，一般缺陷处理率85%。整个春秋检工作，从缺陷统计，材料批复，停送电时间到总结、验收、评比，过程全部采用“表格化〞形式，到达了科学化、标准化，既节省了人力物力，又缩短了停电时间，从而保证了设备健康平安运行。 五、完成“防非〞“防洪〞严肃平安监察今年发生的“非典型肺炎〞，给我局的网改工程带来了严重影响，打乱了我局工程进度安排，为了对广阔职工的健康负责，我局组织实施了严密的防控措施，局领导专门组织单位有关人员召开“防非〞发动会，要求各级人员尽心尽责，认真把关，为了加强防范力度，安监科派公安驻警轮流值班，并不定期对局所属各单位的“防非〞工作进行检查。各施工单位，施工点发现有非典病人或疑似病人，要求必须停止施工，立即全部撤出，尽一切可能切断传染源，通过全局上下的共同努力，终于圆满的完成了此项工作。今年降雨量多，又比较集中，根据市局抗洪，防汛要求，我局进行了认真的方案和部署，成立了以党政一把手为组长的防汛领导小组，组建了抗洪抢险突击队，对重点防洪地区进行一次彻底的检查，制定防汛预案，备齐了抢险急用物资，广阔职工提高警惕，严以待阵，由于措施得力，部署得当，我局平安度过汛期，未造成任何经济损失。安监科在平时工作中，随时随地检查我局的电力设施所存在的平安隐患，重点对村镇线下建房、线下钓鱼、线下植树等违规行为进行了制止和去除，共下达平安监察通知书56处，并逐一催促落实，限期处理，从而消除了许多平安隐患。另外，我局今年加强了放火防盗工作，制定门卫岗位责任制，加强了夜间巡视工作，办公室加强了对电暖气、电水壶等电器用品的管理，易燃易爆物品设专人专责，12月份制定了职工轮流值班制度，安监科随时进行查岗。还购置了局部消防器材，另外，投资8多千元，设置了红外线报警系统，使我局的防火防盗工作得到了明显的改观和加强。 六、严肃认真抓平安多快好省搞网改网改工程是我局今年的头等大事，工程总投资为6340万元，如此庞大的工程，要在不到一年的时间内完成，其难度可想而知，为此，局里专门召开了发动大会，进行了认真细致的方案安排，为了抓住工作重点，明确提出了“x第一、质量第二、进度第三〞的口号，为我局的网改工程指明了工作方向，绝不能眉毛胡子一把抓。教育大家深入领会此次任务的特殊性及艰巨性，把各项工作提到政治的高度来抓。我局先后共组建了35支施工队伍，在全旗8个供电区同时作业，制定了保障平安生产的三大措施，开工前平安措施必须经安监科批准后，方可开工。我局又投入资金7.3万元，为施工作业人员进行人身意外伤害保险的投保，解决了他们的后顾之优，与临时工签定临时雇工合同，各施工队设专职平安员，班组设兼职平安员。对施工人员进行三级平安培训。认真组织大家学习平安作业知识百题问答、平安员知识手册及农村低压电力技术规程、农村平安用电规程、农村低压电气平安工作规程等。通过考核、审评，确定了工作票签发人、工作负责人、工作许可人，分清职权，严肃纪律，充分调动起大家的积极性，建立起一个完善的平安保障体系。网改工程，时间紧，任务重，为保证施工平安，我们重点狠抓网改施工现场的平安管理工作，建立健全平安组织网，落实平安生产责任制，领导包片责任制，通过这些举措，使每个人都认识到平安工作与自身利益息息相关，来不了半点马虎松懈。包片领导经常深入到生产一线，同施工人员同吃同住，融洽了干群关系，及时了解施工中的各种情况，帮助处理施工遇到的疑难问题，对网改工程真正起到了催促和推动作用。我局还成立了以高俊跃书记为组长的督导检查小组，每月对各施工单位督导检查一次，根据督导检查考评标准进行考评，表扬先进，鼓励后进，从而带动全局的平安生产工作。局安监科对网改施工单位实行“拉网式〞检查，从平安管理入手，全面进行认真细致的督导检查，检查平安活动的实际性，“两票〞的标准性，班前（后）会的召开情况，现场劳动纪律，“x〞的执行情况。发现问题现场下达平安督导检查意见书，指出问题所在，提出处理意见，限期拿出改正方案，并进行跟踪检查。施工现场狠抓习惯性违章，发现一起，查处一起，从严从重进行处分，并且经常告戒大家，工作中不要贪方便，图省事，去掉惰性心理，把习惯性违章当成我们工作中的大敌，反习惯违章是我们工作的重点之一，我们的平安工作就是一个始终与违章进行坚决斗争的过程。由于我们的措施得当，采取了惩罚与教育相结合的方法，使习惯性违章形成了“过街老鼠，人人喊打〞之势，施工中的不平安因素得到了根本性的铲除，使我们的平安工作呈现出一个欣欣向荣的好局面。农网改造是一项利国利民的伟大事业，但是在进行中涉及到村民个人利益的时候，有时就不免发生矛盾和冲突，我们施工人员始终坚持打不还手，骂不还口的原那么，一面细致的讲道理，一面与当地政府磋商协调，尽量妥善解决占地、青苗、伐树等一系列工作难题。另外，对蓄意阻挠、破坏农网施工的不法分子，安监科会同公安驻警坚决进行严厉打击，刹歪风，扶正气，今年共出动警力314人次，处理纠纷158起，传唤75人，警告处理80余人，拘留2人，协助拘留1人。有力地促进了网改工程的施工进度。我局的农网改造二期工程，经过全局上下的共同努力，到二0x为主年x月x日，已经根本完成任务，（个别台区有扫尾工作），值得一提的是，广阔施工人员充分发扬了不怕苦、不怕累、无私奉献的高贵品质，起早贪黑，风餐露宿，战严寒，斗酷暑，舍小家顾大家，以高昂的斗志，饱满的热情，把全部身心都投入到了网改施工中，为农网事业画出了一道亮丽的风景线，他们是最可爱的人﹗二0x为主年是我局平安生产工作最繁重的一年，也是平安工作做的比较好的一年，根本完成了市局下达的考核指标，尤其比较欣慰的是，未发生人身伤亡事故及设备损坏事故，取得了良好的经济效益和社会效益，但是，取得的这些成绩同市局的要求相比，还存在着一定的差距和缺乏，因此我们绝不能存在盲目乐观的心理，平安工作任重道远，一定要戒骄戒躁，看清形势，充分认识平安工作的长期性、艰巨性，把平安工作当做一项政治任务来抓，继续努力，力争再创佳绩。 七、平安工作存在的问题与缺乏1、职工的综合素质，平安意识，有待加强和提高。虽未发生大事故，但也是小事偶尔发生。 2、“两票〞的执行情况，有些不尽人意，执行过程不标准、不标准，甚至有无票工作现象。 3、安监资金缺乏，使用中捉襟见肘。 4、局部设备陈旧老化，存在平安隐患，亟待解决。 5、“两措方案〞由于资金问题，不能保证全部兑现。 八、下一年平安生产工作安排及设想1、组织制定“两措方案〞并监督其具体落实情况。 2、做好职工的安规及技术