第1页共8页供电所××年度工作总结××年，是叶坪供电所全体员工值得庆贺，值得自豪的一年。一年来，我们在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，紧紧围绕“一强三优〞工作目标和“三抓一创〞工作思路，认真贯彻公司“〞的工作部署，以创“一流〞县级供电企业为主抓手，全面落实了“三项责任制〞，较好地完成了公司下达的各项工作任务，管理制度、运着机制得到了进一步完善、标准，更为本地化，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，根底工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐上升，为本所的可持续性开展打下了坚实的根底。现将一年来的工作总结如下：一、“三项责任制〞指标完成情况⒈平安生产责任目标●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现〞的平安目标，实现了全年三个百日无平安考核事故。●配变完好率，供电可靠率。⒉经营责任目标●供电量完成·，比上年的·增长了，比公司下达的年方案·增长了；●售电量完成·，比上年的·增长了，比公司下达的年方案·增长了；●综合线损率完成，比上年的下降了个百分点比公司下达的年方案下降了个百分点；●电费回收率完成；●总收入其中售电收入元，与上年同期元上升了业扩报装及多种经营收入⒊党风（行风）廉政建设责任目标●未发生违法和严重违纪事件；●未发生影响政治稳定和越级上访事件；●未发生违反方案生育法纪法规事件。二、××年主要工作开展情况（一）、创立工作深入开展，创立工作水平得到进一步提高第2页共8页××年，公司实现了创省一流县级供电企业目标，为确保不拖公司后腿，顺利实现创立目标，我们坚持从根底性工作开始抓起，把创立精神深入贯彻到日常工作中，根本实现了常态化运行。一是根据公司项企业标准，制订了适合本所创立需要的工作方案、奖惩措施，完善了工作例会制度。成立了创立工作领导小组，抽出了一名副所长专门从事创立工作，具体负责指导、检查、催促、考核全所的创立工作，确保了创立工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实。二是各类根底台帐由对口副所长及综合事务员自己一手完成，文体书写得到了进一步标准、内容质量大幅度提高，各类数据根本与公司形成了链接化，到达了“内成合、外本钱〞的创立要求。三是推行了“〞管理，物品实行了定置摆放，所内环境卫生得到了进一步净化员工日常行为习惯得到了进一步标准。四是申报了创四星级供电所，明确了下阶段创立目标。通过多法并举，形成了自上而下、全员参与的创立态势，使...
